這里有13位專家在Intelligent Content Conference告訴你怎樣減輕你的負擔。他們回答了這個問題：營銷人員需要處理日益復雜和豐富的內(nèi)容，怎樣高超的技巧才能將所有內(nèi)容轉化為商業(yè)資產(chǎn)呢？

1、Greg Yates  首席營銷官  ：設定實際的目標

許多品牌會依靠經(jīng)驗去生產(chǎn)大量的內(nèi)容，但是他們不一定是有價值的內(nèi)容。實際上內(nèi)容產(chǎn)出重要的是質(zhì)量而不是數(shù)量，你需要以實際的目標去衡量你的成功。

2、Lisa Welchman  數(shù)字管理總監(jiān)：對內(nèi)容進行有效的管理

確保你有一個有效的管理機制。內(nèi)容團隊需要理解他們正試圖實現(xiàn)兩個標準，宏觀戰(zhàn)略和內(nèi)容策略，需要具體到關于角色和職責，并且明確允許作者可以把創(chuàng)造力擴展到最大。

3、Greg Verdino  主理合伙人 ：通過創(chuàng)建更少來完成更多

大多數(shù)內(nèi)容都從未觸及到目標受眾。這是一個價值數(shù)十億美元的問題。一個清晰的、簡單的內(nèi)容策略能夠幫助營銷人員獲得他們真正的“內(nèi)容資產(chǎn)庫”——偉大的內(nèi)容策略往往沒有那么復雜，并且可以關聯(lián)到業(yè)務要點。

4：Noz Urbina  創(chuàng)始人 ：調(diào)整內(nèi)容團隊的組織結構圖

雖然你的聽眾不關心你的組織結構圖。然而許多公司卻因為組織結構圖不夠合理，吃了不少虧，比如：團隊成員“各自為政”，導致缺乏協(xié)作能力而無法擴大生產(chǎn)，做出更多有意思的內(nèi)容。

相反，如果你能夠根據(jù)不同的事情、不同的人、不同的時間來創(chuàng)建一個驅(qū)動模型，通過授權跨職能機構，以明確的領導小組來推動內(nèi)容創(chuàng)造，才能促進內(nèi)容與團隊一同前進。

5、Buddy Scalera  健康與醫(yī)療行業(yè)的內(nèi)容戰(zhàn)略家：遵循一個經(jīng)典的編輯工作流程

與經(jīng)驗豐富的內(nèi)容經(jīng)理工作。我們花費了很多時間管理內(nèi)容資產(chǎn)，以此我發(fā)布了一篇編輯工作流程。如果你創(chuàng)建并且管理內(nèi)容營銷資產(chǎn)，你可能會想要請教別人來熟悉經(jīng)典的編輯工作流程。

例如，試著與其他人在編輯部或出版社合作工作。這個人可以幫助你識別并且衡量出哪些是你需要生產(chǎn)的高質(zhì)量內(nèi)容。

6、Scott Rosenberg  數(shù)字管理與運行總監(jiān)：使用一個管理框架

使用一個管理框架，明確說明內(nèi)容策略、團隊成員的角色和職責、政策和操作流程。需要有一個核心團隊，監(jiān)督這個框架來幫助營銷人員專注于創(chuàng)造迷人的游戲體驗，而不是活動帶來了很低的ROI或減少你的品牌營銷努力。

7、Ann Rockley  CEO：像管理數(shù)據(jù)一樣嚴格的管理內(nèi)容

應該以管理數(shù)據(jù)一樣的方式來管理內(nèi)容。這意味著與其他內(nèi)容相比，你需要追蹤到它是什么，它叫什么，它存儲了什么，它的目的是什么。創(chuàng)建一個流程，方便人們追蹤，并會發(fā)生內(nèi)容，在你的組織中也會受益到越來越多有價值的內(nèi)容，包括再生內(nèi)容。

8、Kat Robinson  導演，戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)建一個詳細的編輯日歷

創(chuàng)建一個編輯日歷，并且保持更新。你可以使用Excel之類的工具為你工作。識別：

• 內(nèi)容所有者

• 二級分銷渠道

• 運動的位置和目標

• 角色

• 主要出版日期

• 內(nèi)容生命周期設置

在網(wǎng)上有許多很棒的模板，你可以根據(jù)自己的需要進行修改。

9、Karen McGrane  作家，合伙人：清理垃圾

環(huán)顧你的家。你有多少東西將有資格作為資產(chǎn)？你可能擁有一輛汽車，一些珠寶，也許一些珍貴的收藏品。但它們中的大部分……或者暫時有用，或許只是沒必要的垃圾。

內(nèi)容作為一個企業(yè)的資產(chǎn)，我們也需要把垃圾拿出去。消除不必要的內(nèi)容，保留那些有價值的才能與聽眾產(chǎn)生火花。

10、Vishal Khanna  數(shù)字營銷總監(jiān)：創(chuàng)建一個模板

為您發(fā)布的內(nèi)容建立一個合理的、可控的、靈活的分類。如果可能的話，將你的業(yè)務部門按角色分類。在每個類別的分類中，尋找相似的內(nèi)容?；谶@些相似之處，為每個類別創(chuàng)建模板，以確保一致性。

11、Cleve Gibbon  首席營銷技術官：將你的內(nèi)容作為產(chǎn)品來管理

學習其他的公司，比如廣播站、報紙出版商等以內(nèi)容為產(chǎn)品的公司，了解這些公司是如何將他們的內(nèi)容作為一個產(chǎn)品來管理的，然后加以實踐。

12、Rahel Anne Bailie  首席知識官：與科技做朋友

如果技術不是你喜愛的，讓其他人幫助破解代碼技術方面的內(nèi)容。否則，你就會被淹沒，即使你是最優(yōu)秀的寫手，也得學會優(yōu)化你內(nèi)容的關鍵詞。

13、Scott Abel  總裁：追蹤你資產(chǎn)負債表上的內(nèi)容

如果我們要管理的內(nèi)容作為一個企業(yè)的資產(chǎn)的話，那么我們需要掌控它——創(chuàng)建、管理和交付，時刻進行跟蹤。其生產(chǎn)成本也應該被記錄和控制。只有這樣，我們有機會以更有效的方式證明投資回報率。

總結

上面這些經(jīng)驗人士告訴我們：內(nèi)容營銷中那些令人沉重的負擔是很難改變的，如果你一直埋頭思考——生產(chǎn)，生產(chǎn)，生產(chǎn)——只會增加你的負重。

埋頭做事的同時，別忘了抬頭看天。抬起你的頭，把你的力量與團隊其他力量放在一起，搞清楚你要去哪里，和你去那里的原因，然后才能更好的探索內(nèi)容的世界。