判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。不怕你目前沒有跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，怕的是你一直不明白怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才是值得跟隨的。他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。

如何判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否值得追隨？這是一件非常重要的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的職業(yè)發(fā)展和品德培養(yǎng)。以下是10條標(biāo)準(zhǔn)，如果你的上級(jí)滿足其中4-5條，那么他/她就是一個(gè)較為合格的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如果一條都不具備，那么建議你盡早離開。

01.能夠在下級(jí)需要時(shí)提供指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)注部門業(yè)績(jī)，還要關(guān)心下屬員工的感受和職業(yè)發(fā)展。通過幫助下屬員工個(gè)人發(fā)展來實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)贏得下屬員工的擁護(hù)，并使部門發(fā)展速度加快。

02.行動(dòng)目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)逼著員工在不可能完成任務(wù)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，也不會(huì)三天兩頭冒出新指示。他們清楚讓下屬通過什么方式能夠最快速、最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo)，并在適當(dāng)時(shí)候給予關(guān)注和支持。

03.敢于給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗(yàn)來判斷下級(jí)能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工工作能力。即便在工作過程中出現(xiàn)失誤情況，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)仔細(xì)剖析問題所在，并指出正確方向。

04.有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)熱愛生活、有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)才能真正熱愛自己?jiǎn)挝缓拖聦?。這類領(lǐng)導(dǎo)張弛有度，在工作與生活之間切換自如，并與員工進(jìn)行有效溝通。

05.有成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)

成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗(yàn)并且具備高強(qiáng)度領(lǐng)導(dǎo)能力的人士是下屬學(xué)習(xí)和模仿最佳榜樣。

06.懂得“舍即是得”的領(lǐng)導(dǎo)

主管部門不是單個(gè)人或者少數(shù)人可以管理得了全局，而應(yīng)該把所有員工歸為“部門利益共同體”，將員工利益看做部門生存根本。只有將部門變成全體員工快樂家園才能可持續(xù)發(fā)展。

07.懂得授權(quán)與控制平衡處理問題

抓大放小、強(qiáng)化過程控制。信任但又不放棄對(duì)員工指引和幫助機(jī)會(huì)。

08.公平公正處理事務(wù)

處理事情相對(duì)比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì)兼聽各方意見和建議，而非聽信一面之詞。

09.心胸寬廣投資于員工未來

善于發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)并舍得在未來投資于優(yōu)秀人才，并且總是充滿自信：因?yàn)椴块T會(huì)給予充分成長(zhǎng)空間所以并不擔(dān)心培養(yǎng)出去后流失掉。

10.表里如一沒有虛偽處世

信守承諾、敢作敢當(dāng)；言行一致、絕不虛偽處世；講真話、做實(shí)事；從而影響團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同他們職業(yè)修養(yǎng)及道德素質(zhì)等等提升。
以上十條標(biāo)準(zhǔn)只要符合其中四五條就可以被認(rèn)為是較為合格可追隨上級(jí)領(lǐng)袖了！