我今年30歲，7年職業(yè)生涯里第8次換工作。

        并非我跳槽成癮，每次跳槽也沒有換來高薪，只不過有太多的被逼無奈，比如業(yè)務轉(zhuǎn)型或公司倒閉。

        2012年開始誤打誤撞的進入了一家移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，當時還沒有內(nèi)容運營這個說法，入職的時候我的職位是美食編輯，后來是主編。

        因為進入這個行業(yè)比較早，所以在后面的幾年里無論什么時候換工作都覺得很順利，算是趕上了一次“風口紅利”。

        而這一次，30歲寫了7年文章的我在求職時被問到“你還能自己寫東西嗎？”這一刻才感覺到，老了，不能任性了。

        幾次面試都沒有拿到滿意的薪水，最終離開了那個最近有很多人去上戶口的直轄市，帶著老婆選擇了北漂。

        30歲開始北漂并沒有太多猶豫，只因一條，不想賤賣了自己。

        30歲的運營人到底有多尷尬？

        最近剛好看到了運營研究社做的一份《2017年運營行業(yè)生存報告白皮書》，里面有這樣一組數(shù)據(jù)：

        30歲以下的運營人占比為90.6%，3-5歲的運營人占比5.4%，而50歲以上的運營人只有1.1%。

        而在年齡分布上，90后占比78.8%，其中包括15.3%的95后，而80后占比18.7%，70后為2.5%。

        當90后被掛上油膩的標簽，讓30歲的80后們情何以堪。

        從工作年限分布和從業(yè)年齡分布上來看，90后已經(jīng)成為絕對的主力軍，并且運營新人越來越多。

        30歲以上的運營人要么成長為金字塔塔尖上的人，要么被淘汰出這個行業(yè)。

        那么，30歲的運營人為什么變得這么少？不成長為運營總監(jiān)就不能繼續(xù)做基礎運營工作么？

        也許收入是很多人選擇離開這個行業(yè)的原因。

        從這份報告中可以看到：

        89%的運營人薪資在12K以下，低于8K的占到了69.8%。

        30歲的人要開始考慮買房、結(jié)婚、生子，即便是在普遍房價2萬左右的非一線城市，一套80平米的住房首付3成每月要還6000元貸款。

        再加上生活、養(yǎng)孩兒、養(yǎng)老的開銷，如何能夠支撐？

        并且請注意，這是非一線城市，非一線城市即便是運營總監(jiān)的薪資也要比北上廣的同崗位薪資少將近一半。

        我們再來看看加班情況，這份報告里體現(xiàn)出：

        隨著工作年數(shù)的增長，每天加班情況在逐漸上升，工作1-3年每天加班占比13.7%，而工作5年以上每天加班占比為20%。

        而做過運營管理的人都知道，即便不在公司，手機上也在時時關注著數(shù)據(jù)、熱點、UGC內(nèi)容、招聘……

        對于30歲的運營人來說，當你有了家庭、孩子和生活壓力，當你現(xiàn)有的工作遇到天花板或被迫離職，你該如何選擇？

        對于30歲的人來說，求職不再是追求夢想和情懷的過程，而是對自己的一次買賣交易，甚至很可能被迫將自己“賤賣”。

        30歲的運營人如何不“賤賣”自己？

        當我是一名應屆畢業(yè)生的時候，常常被一句“要求3-5年工作經(jīng)驗”拒之門外，當我工作3年的時候，又羨慕那些有5年經(jīng)驗可以做總監(jiān)的人，而當我工作5年的時候，卻開始羨慕1年甚至0經(jīng)驗的運營。

        也許，運營人的經(jīng)驗并不那么值錢。

        首先，如果跟不上變化，很快就會被out出局

        移動互聯(lián)網(wǎng)的迭代變化非?？?，2017年我們還在談論人工智能和大數(shù)據(jù)，2018年很多人就開始ALL in區(qū)塊鏈；

        2016年的內(nèi)容傳播還是讀圖時代，而2017年小視頻、直播、知識問答開始大行其道；

        2017年我們還在研究今日頭條的機器分發(fā)算法，而2018年就開始想怎么拍出一條15秒的抖音；

        而昨天我們還在吐槽老羅的發(fā)布會，第二天就被陸奇離職刷了屏。

        從行業(yè)趨勢到用戶到流量平臺再到社會熱點，移動互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，想要保持行業(yè)敏銳性，就要不停的刷新再刷新。

        在快速變化的行業(yè)面前，所謂經(jīng)驗，并不是一篇10W+，而是一套方法論。

        其次，方法論有很多，但不能“拿來主義”

        不知道從什么時候起，我發(fā)現(xiàn)運營的細分領域里有了一個新的職業(yè)，我管他們叫“方案運營”。

        方案運營們每天有50%的工作時間泡在各大運營干貨社區(qū)，關注微信更新、新榜榜單等各種官方渠道，數(shù)據(jù)分析和PPT做的很漂亮。

        方案運營們很快可以做出一份運營方案，并且有理論上的絕對滿分，但是不能落地。

        比如網(wǎng)易云音樂的歌詞地鐵廣告刷屏，方案運營可以很快給老板一份用戶增長方案，卻忽略了內(nèi)容的細節(jié)、執(zhí)行的資源以及CVR和投入。

        方案運營的方法論是“拿來主義”，常常忽略了自身的現(xiàn)實情況。

        所以，運營方法論要與當前產(chǎn)品的受眾需求、主打功能、市場大小、行業(yè)競品以及公司實力等現(xiàn)實情況相結(jié)合。

        也就是說，當你離開一個熟悉的產(chǎn)品時，你的運營方法論要開始重新建立。

        再次，純管理的運營人很難“馴化”團隊

        30歲的運營人往往開始帶團隊，從運營經(jīng)理到運營總監(jiān)，除了拉新、促活、留存，還有市場、品牌、客服。

        但如果你是一個空降的總監(jiān)，除了過往的背書，還要有征服團隊的技能。

        因為運營里有太多的東西是沒有標準的，內(nèi)容的優(yōu)劣沒有標準、設計的美丑沒有標準、CPC投放價格沒有標準、客服的語氣態(tài)度話術沒有標準，而總監(jiān)就是標準的來源。

        所以一支成熟的運營團隊需要磨合、培訓、培養(yǎng)、試錯，而如果你是空降的總監(jiān)，留給你的時間并不會有這么多。

        當我們分析過一個個成功的運營案例之后發(fā)現(xiàn)：

        運營越來越講求精細化，從文案到設計，從渠道到社群，從產(chǎn)品體驗，到用戶反饋，一個個細節(jié)組成了一個完整的運營方案，那么總該有一個人來把控這些細節(jié)。

        如果沒有一個優(yōu)秀的運營經(jīng)理，或者運營經(jīng)理因為你的空降不能勝任總監(jiān)，那么就需要親自來把控這些細節(jié)。

        最后，運營人要有T型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

        我和我招聘過的每一位應屆畢業(yè)生或?qū)嵙暽剂倪^職業(yè)規(guī)劃這個話題，但是很多人都沒有。

        個人認為運營人的職業(yè)規(guī)劃是T字形的，先寫豎，再寫橫。

        在1-3年內(nèi)培養(yǎng)自己在單一領域的技能熟練度和經(jīng)驗感悟，比如內(nèi)容運營，3年內(nèi)寫夠1000篇原創(chuàng)文章，可以保證自己在寫作能力上的優(yōu)勢。

        3年之后開始橫向拓展，比如內(nèi)容運營可以嘗試策劃、數(shù)據(jù)分析，并開始積累推廣渠道和人脈資源。

        而5年以上的運營則要開始向市場、銷售、公關等等全新的職業(yè)領域拓展，才能用全局戰(zhàn)略的眼光思考問題。

        對于30歲的運營人來說，職業(yè)的選擇性會越來越少，而在30歲求職時還想保留一份體面，請多珍惜過往的經(jīng)歷和時間，少一些浮躁，多一點實踐。

        當產(chǎn)生職業(yè)倦怠時不妨打開一個求職APP，整理一下自己的簡歷，看一看你有沒有新的亮點可以更新，或者投上幾份簡歷，看看當你求職更高職位或需要更多薪金時，是否還有人給你平臺。

        以上內(nèi)容來自于一個30歲油膩中年男人的吐槽，如有雷同，請多努力，如果嗤笑，請多指點。

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