把決定權(quán)給到團(tuán)隊(duì)里有普適價(jià)值觀的那個(gè)人，帶團(tuán)隊(duì)去突圍。

然會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品的獨(dú)特性和邊界。但同時(shí)，也會(huì)限制產(chǎn)品的發(fā)展和擴(kuò)展。如何破局呢？

首先，創(chuàng)始人需要意識(shí)到自己的價(jià)值觀對(duì)產(chǎn)品的影響，并且要保持開放心態(tài)，接受不同的意見(jiàn)和建議。其次，團(tuán)隊(duì)需要多元化，包容不同背景、經(jīng)歷和思想的人才，以獲得更廣泛的視角和創(chuàng)新思路。最后，產(chǎn)品需要不斷地迭代和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶需求。

在快手和抖音這兩個(gè)短視頻平臺(tái)中，我們可以看到創(chuàng)始人價(jià)值觀對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的影響。快手注重去中心化、普惠平等，更偏向社交網(wǎng)絡(luò)；而抖音則更加注重頭部生產(chǎn)者、精致內(nèi)容和娛樂(lè)消費(fèi)，更偏向社交媒體。這兩家公司都取得了成功，并且有著各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

在未來(lái)的發(fā)展中，快手和抖音都需要不斷地調(diào)整策略、改進(jìn)產(chǎn)品，并且保持開放心態(tài)與多元化團(tuán)隊(duì)合作。只有這樣才能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，并且滿足用戶日益增長(zhǎng)的需求。