文章來自公眾號【十里村】

各位村民好，我是村長。找創(chuàng)業(yè)機(jī)會是一個(gè)很困難的過程，對此經(jīng)歷過的人就知道了。

尤其是公司第一個(gè)項(xiàng)目失敗以后，計(jì)劃重新轉(zhuǎn)型找新方向的，有時(shí)候花上大半年也未必能找到適合的。

而在現(xiàn)在這種大環(huán)境下，大廠卷，小廠更卷，所以很多人都會抱怨沒機(jī)會了。

但我覺得創(chuàng)業(yè)機(jī)會一直是存在的，今天就和大家來分享一個(gè)很有效的方法，就是通過大廠去找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。

a、我這里說的大廠，至少一年的營收是在千萬以上的，而且同時(shí)有多個(gè)業(yè)務(wù)模塊在做的。

b、關(guān)于基于大廠找創(chuàng)業(yè)機(jī)會的思路有很多，我將分享其中的六個(gè)方面。

01

大廠正在做的

說下大家最為熟悉的電商領(lǐng)域，提到淘寶、京東、拼多多，大家似乎認(rèn)為電商就已經(jīng)沒有任何機(jī)會了

但實(shí)際上，中國的人口太多了，中國的地方也太大了，中國人的消費(fèi)需求和渠道也完全不同。

所以哪怕是電商依然存在著巨大的機(jī)會，比如這幾年來，大廠在電商領(lǐng)域做了什么？

我們先看拼多多，拼多多做了多多買菜、做了社交電商群買買、做了私域團(tuán)購工具快團(tuán)團(tuán)，做了跨境電商TEMU。

我們再來看美團(tuán)，美團(tuán)上線了美團(tuán)買菜、美團(tuán)圈圈、團(tuán)買買等產(chǎn)品。

再如之前，大廠在做社交產(chǎn)品、做直播帶貨、做短視頻等，那么你就要思考，這是不是一個(gè)值得研究的賽道。

僅以我剛才提到的美團(tuán)、拼多多產(chǎn)品為例，我敢保證50%的人都不知道，這些竟然是他們做的。

我再建議大家好好去研究一下，大廠到底做了哪些產(chǎn)品。

比如各位去打開百度、騰訊、阿里、抖音等，你就會發(fā)現(xiàn)，原來他們做了這么多產(chǎn)品，包括騰訊直到現(xiàn)在還在做許多個(gè)電商小程序和app。

02

大廠app里面的

大家有空去把微信、支付寶、淘寶、京東、抖音等各種產(chǎn)品，仔細(xì)研究一下。

比如支付寶，大家平常用到的最多就是掃碼、轉(zhuǎn)賬、付款。

但是支付寶里的功能和產(chǎn)品板塊有幾百個(gè)，從便民生活、娛樂購物到理財(cái)管理、教育公益，設(shè)計(jì)到方方面面。

再如大家去打開百度PC端的首頁，去看看它的——【更多】功能。

任何一個(gè)小功能拿出來，都能做一個(gè)億級以上的產(chǎn)品。

03

大廠的產(chǎn)品延伸

我們以微信為例，基于微信這款產(chǎn)品，至少誕生了幾百家公司。

有專門靠做微信表情包賺錢的

有專門做微信和企業(yè)微信管理軟件的

有專門做公眾號文章發(fā)布排版的

也有做微信賣貨的軟件的，比如有贊、微店、微商相冊、群接龍、快團(tuán)團(tuán)等等。

那么圍繞著淘寶、抖音、小紅書相關(guān)的產(chǎn)品延申，我們也能看到很多產(chǎn)品和服務(wù)，甚至都有上市的企業(yè)。

04

大廠滿足不了的

抖音官方有提供短視頻和直播帶貨的數(shù)據(jù)，但是提供的工具不能滿足部分用戶的使用場景，所以才有蟬媽媽、考古加等企業(yè)。

企業(yè)微信也有自己的后臺，但是很多人依然在買外部第三方的企業(yè)管理工具。

微信群也有接龍、微信也提供開店的工具（小商店），但是大家更愿意使用群接龍、快團(tuán)團(tuán)。

公眾號也提供發(fā)布付費(fèi)文章，專題，但是從發(fā)布、修改等各方面體驗(yàn)不夠好，所以才有紛傳APP、麥完小程序等工具被廣泛使用。

05

大廠已經(jīng)投資的

作為創(chuàng)業(yè)者，大家平常多關(guān)注一些財(cái)經(jīng)、科技相關(guān)的新聞，只要有融資的信息都會有新聞。

比如釘釘收購了我來，騰訊投資知識付費(fèi)，美團(tuán)、抖音、阿里最近又投資了什么。

大廠在做投資前，都有戰(zhàn)投部門去市場分析、對某個(gè)企業(yè)分析，還有內(nèi)容的討論決策，至少說明某個(gè)賽道是存在機(jī)會的。

06

大廠自己拋棄的

這幾年，大廠陸續(xù)關(guān)停的項(xiàng)目有很多。

我們僅以騰訊為例，騰訊關(guān)閉了騰訊代辦、企鵝FM、好物圈、小鵝拼拼等等。

但是大家去看看，于此對標(biāo)的產(chǎn)品，水滴清單、喜馬拉雅、紛傳APP、拼多多、群接龍等，都做的不錯(cuò)。

要記住，大廠放棄不做的產(chǎn)品，并不是代表沒有機(jī)會。

因?yàn)榇髲S不是無所不能的，大廠有不做的，大廠也有因?yàn)閼?zhàn)略、人手做不了的。

07

大廠和小廠

邏輯不一樣

為什么我們可以從大廠里面去找機(jī)會，因?yàn)榇髲S和小廠創(chuàng)業(yè)、賺錢的邏輯是不一樣的。

1、大廠的資源也是有限的

很多人總是怕大廠來做，或者大廠正在做，但是我想告訴各位，不是大廠做就一定會成功的。

任何一個(gè)項(xiàng)目的成本，都需要人才、團(tuán)隊(duì)、流量、產(chǎn)品、資金等等。

大廠來做一個(gè)項(xiàng)目，也許有先天優(yōu)勢，比如自己的主業(yè)務(wù)導(dǎo)流一下，可以快速度過冷啟動(dòng)。

但是后續(xù)的結(jié)果是一樣的，你看很多大廠的業(yè)務(wù)都是開頭熱鬧鬧，結(jié)尾無聲響。

因?yàn)榇髲S的資源也是有限的，不是所有的項(xiàng)目大廠在做的時(shí)候，都來個(gè)1000萬資金、100個(gè)人才，每天幾百萬的流量導(dǎo)入。

實(shí)際上，可能許多項(xiàng)目也就是三五個(gè)人、10個(gè)人。

2、大廠做業(yè)務(wù)不是溫飽邏輯

許多大廠可以允許一個(gè)項(xiàng)目每年虧損500萬、1000萬，還要繼續(xù)做下去。

相反，有些項(xiàng)目一年才虧5萬、10萬，或者一年已經(jīng)可以賺10萬、20萬還要選擇關(guān)停。

因?yàn)榇髲S考慮的是卡位邏輯，是流量邏輯，是資本邏輯，但是作為我們一個(gè)創(chuàng)業(yè)的小公司就是賺錢邏輯，溫飽邏輯、生存邏輯。

我們只要項(xiàng)目一年不虧損了，夠發(fā)員工工資了，就是賺錢邏輯了。

所以很多項(xiàng)目不會來做，或者會放棄做，而小公司、創(chuàng)業(yè)者卻可以基于此找到賺錢的機(jī)會。

08

創(chuàng)業(yè)機(jī)會一直存在

最后再說一下創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，我覺得不管是大公司還是小公司，永遠(yuǎn)都存在的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。

不管是社會發(fā)展有一些挑戰(zhàn)還是社會的供給已經(jīng)很繁榮了，只要人們的需求在、技術(shù)在設(shè)計(jì)、消費(fèi)場景在改變，就會有持續(xù)不斷的機(jī)會出現(xiàn)。

另外誰都無法保證巨頭會永遠(yuǎn)存活，普通創(chuàng)業(yè)者前三年是挑戰(zhàn)，而巨頭10、20年就是一道大坎，所以我們要相信機(jī)會永遠(yuǎn)都存在。

—— THE END ——

文章作者：村長住在十里村。公眾號：十里村（ID:shilipxl）。

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