視頻號消費(fèi)新動向以及微信電商的變化詳細(xì)拆解
視頻號只運(yùn)營了6個月的郭億易,在618首場直播中卻創(chuàng)下了單場帶貨金額超2000萬的成績;頭部達(dá)人形象搭配師喬教主,618的目標(biāo)為3000萬,實際GMV累計超過6000萬;啟動直播不足一年的寶哥寶嫂夫婦,GMV目標(biāo)同樣是3000萬,實際或?qū)⒊^3500萬;以及618尚未結(jié)束,順子說茶上半年就已完成去年一整年的GMV。
今年的618,你看到最多的評價是什么?作為疫情結(jié)束后的第一個大促,寄予厚望的618被認(rèn)為是消費(fèi)復(fù)蘇的“晴雨表”,但是結(jié)果卻并未達(dá)到人們的預(yù)期?!皢』鸬?18”指向的是消費(fèi)的“弱復(fù)蘇”。
第二次參與618大促的視頻號,盡管收獲的依然是“低調(diào)”和“克制”的評價,在體量上也暫時無法與其他平臺相比肩,但在這屆618的帶貨成績上,還是超出了很多品牌和達(dá)人的預(yù)期——
平臺展現(xiàn)出的高客單價以及高用戶粘性都指向了一個新的共識:“視頻號的流量可太香了!”
視頻號只運(yùn)營了6個月的郭億易,在618首場直播中卻創(chuàng)下了單場帶貨金額超2000萬的成績;頭部達(dá)人形象搭配師喬教主,618的目標(biāo)為3000萬,實際GMV累計超過6000萬;啟動直播不足一年的寶哥寶嫂夫婦,GMV目標(biāo)同樣是3000萬,實際或?qū)?/span>超過3500萬;以及618尚未結(jié)束,順子說茶上半年就已完成去年一整年的GMV。
如果要用一句話來形容現(xiàn)在視頻號的現(xiàn)狀,很多人都有一個體感:今年的視頻號像極了2020年抖音。彼時,抖音初探電商,不斷向外界傳遞出直播帶貨的價值,彰顯了要成為新的電商平臺的野心。
視頻號的野心,在騰訊喊出“全場的希望”時也昭然若揭,但微信的電商夢,還能在巨頭環(huán)伺的電商江湖中,找到自己的位置嗎?這個問題,或許在看完文章后你心中也將有一個答案。
下面就從這篇視頻號618的觀察總結(jié)中,帶你一起窺見消費(fèi)新動向以及微信電商的新變化:
01.
視頻號618期間的整體表現(xiàn)
更多達(dá)人/品牌新面孔上榜
從達(dá)人端來看,盡管視頻號直播帶貨還未跑出超級主播,但大量有著專業(yè)知識背景的主播在視頻號找到了自己的生意經(jīng):把“茶館”搬進(jìn)直播間的“順子說茶”,截至今年618,在視頻號直播的銷售額已超過去年全年;主打“深度閱讀、推薦好書”的“趙健的讀書日記”,也在618期間銷售圖書超過1000萬元。
輸了熟悉的老面孔,今年的帶貨榜單上新晉達(dá)人也越來越多,譬如生活類達(dá)人中的標(biāo)桿郭億易,以及穩(wěn)居達(dá)人帶貨榜單第二和第三的寶哥寶嫂夫婦、峻哥生活等。在類目上,形體類達(dá)人、穿搭類達(dá)人、生活類達(dá)人、知識類達(dá)人都展現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展之勢,特別是形體類達(dá)人,占據(jù)TOP50榜單最多席位。
(視頻號618達(dá)人帶貨榜上榜形體達(dá)人)
從品牌端來看,相比較去年榜單中品牌類目更加豐富,除開鞋服、食品、美妝三大類,還有新上班的家電家居、珠寶和日化等。比起達(dá)人端,品牌在此次618帶貨榜單上的變化更為明顯,比如四個賬號均沖進(jìn)帶貨榜TOP50的珍珠皇后,在其他渠道并非是傳統(tǒng)意義上的“第一梯隊”。
(視頻號618品牌帶貨榜上榜珠寶品牌)
重新認(rèn)識視頻號的中老年群體
做好視頻號,首要解決的問題是,究竟是什么人在視頻號上買東西?
根據(jù)今年微信公開課PRO數(shù)據(jù),在用戶畫像上,年齡在40—50歲的女性用戶是視頻號直播間的消費(fèi)主力,占比達(dá)80%。從地域?qū)用鎭砜?,一、二、三線城市的下單用戶約占60%,其余以四五線城市用戶為主。也就是說,中老年女性群體,是視頻號直播間的消費(fèi)主力。
在這次觀察分析618帶貨榜單的過程中我們逐漸意識到,過去大眾對于中老年群體的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣留有的一些固有刻板印象,此刻該幫大家被打破了。
人:打破了群體的偏見
以此次占據(jù)618帶貨榜單席位最多的形體達(dá)人為例,盡管中年姐姐們的身體硬件不允許,但仍有一顆想運(yùn)動起來的心,形體美學(xué)就成了最好的歸宿。在直播間,中老年群體“保守、節(jié)約、觀念落后”的固有標(biāo)簽被撕掉了,在姐姐阿姨們的熱情中,我們看到的是“忠實、悅己、充滿能量”的一群新中老年群體畫像。
(千祎形體禮儀直播間截圖)
他們大都有錢有閑,領(lǐng)著退休金、跳著廣場舞,追求一種更優(yōu)雅的生活方式。盡管她們會在日用品上精打細(xì)算,但在情緒充值上毫不含糊。只要你能與之建立起長期信任關(guān)系,做好情感關(guān)懷和貼身式服務(wù),他們就會為你貢獻(xiàn)出高粘性、高復(fù)購以及高客單。
貨:打破品類的偏見
榜單上,一個深耕銀發(fā)群體的傳統(tǒng)廣電成功轉(zhuǎn)型直播帶貨的案例——山東廣電樂享銀齡也進(jìn)入了我們的拆解范圍,在提供“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”賽道新的可能性的同時,直播間在貨品的選擇上,讓我們對銀發(fā)的消費(fèi)習(xí)慣有了新的認(rèn)知。
從消費(fèi)品類上來看,中老年的消費(fèi)范圍并不僅僅局限于剛需類的產(chǎn)品。顯而易見,中老年群體對于自我價值和悅己的審美需求也在不斷提高,中老年人在直播間的消費(fèi)品,圍繞著生活必需、美麗、健康、愛好等關(guān)鍵詞,逐漸向不同領(lǐng)域輻射。換言之,他們不僅學(xué)會了在直播間購物,在照顧家庭和滿足好奇心的雙重驅(qū)動下,購買取向愈發(fā)“花哨”。
此外,中老年群體除了會在直播間購買低價、實惠的產(chǎn)品之外,為心儀的高客單價產(chǎn)品買單也不在話下。比如珠寶首飾、3C數(shù)碼等產(chǎn)品,當(dāng)然,前提是產(chǎn)品有足夠的賣點和吸引力。
(珠寶品牌直播間貨品截圖)
場:打破了行業(yè)質(zhì)疑
對“互聯(lián)網(wǎng)最后一塊流量洼地”的視頻號,大部分持觀望態(tài)度的品牌和達(dá)人,除了對平臺基建不完善的考量之外,更在意的是視頻號的商業(yè)化能力以及蛋糕能做多大。
在商業(yè)化能力上,騰訊官方一直在強(qiáng)調(diào)視頻號作為微信的原子化組件,其優(yōu)勢就在于公私域的結(jié)合。置身于微信生態(tài)之中,產(chǎn)品優(yōu)勢放大了視頻號的玩法想象空間。以流量入口為例,用戶可以通過朋友圈、推薦、話題標(biāo)簽、搜一搜、看一看、公眾號、訂閱號、企業(yè)微信、附近直播等多元化的入口進(jìn)入直播間,小程序和微信支付頁面也支持跳轉(zhuǎn)到直播間,因此激活了不同的玩法組合。
在此次的618大促期間,我們也感受到了微信生態(tài)組合拳在放大直播間聲量上以及提供高粘性用戶上的優(yōu)勢。不少品牌和達(dá)人都提到了,相比較抖音、快手等平臺,視頻號的客單價和用戶復(fù)購更高。
02.
現(xiàn)象背后消費(fèi)的兩極分化
從視頻號618上榜直播間的貨盤中,我們發(fā)現(xiàn):在達(dá)人帶貨直播間最常出現(xiàn)的產(chǎn)品類目,除了一些剛需類的生活用品、鞋服產(chǎn)品,就是能夠保值投資的珠寶首飾;在品牌直播間內(nèi),鞋服類產(chǎn)品依舊占據(jù)大頭,其次,是珠寶、家電家居和食品、日化產(chǎn)品。
在價格上, 直播間的貨品也呈現(xiàn)出一個共性的規(guī)律,要么以高客單價產(chǎn)品為主,要么就是以超低價產(chǎn)品打爆款。
在鞋服品類中,上榜618品牌帶貨榜的高端女裝,幾乎占據(jù)了半壁江山,僅影兒集團(tuán)的旗下子品牌,就有7個賬號上榜,除了影兒集團(tuán)之外,榜單上還有包括朗姿、歌莉婭在內(nèi)的高價位女裝品牌,排名也比較靠前;而在高端女裝之外,主打超低價爆款的真維斯和拉夏貝爾也在此次618沖榜過程中表現(xiàn)亮眼。
在珠寶品類中,超低價的產(chǎn)品被作為吸引流量的主要手段,直播間雖然價格分布從幾百元到幾萬元甚至十幾萬元不等,但總體上也呈現(xiàn)出中端價位斷層的現(xiàn)象。以黃金為例,價位段在2000元以上的產(chǎn)品比較熱銷,還有就是大克重黃金手鐲。從主播的講品策略來看,也都是福利款夾雜著高貨輪番講解。
貨盤和產(chǎn)品價格斷層現(xiàn)象背后,其實是消費(fèi)兩極分化的整體消費(fèi)趨勢在直播間的映射。
兩極分化的A面:低價競爭依然是重要的營銷手段
“史上最卷的618”是很多媒體對各平臺大促的評價。
京東喊出了打造全行業(yè)投入力度最大的618,阿里也號稱今年是淘寶天貓投入最大的一屆618,各平臺都在加碼各種補(bǔ)貼,玩法也更加簡單,直接指向的一個策略就是“低價”。
雖然視頻號相比較淘寶、抖音、快手等其它平臺,并沒有赤裸裸地打出“低價促銷”的口號,但此次低價爆款產(chǎn)品的出圈,也表明了消費(fèi)者對高性價比消費(fèi)的關(guān)注。
兩極分化的B面:珠寶類奢品出圈
在低價競爭成為主旋律的同時,珠寶品類的出圈,則展現(xiàn)了兩極分化的另一面:面對不確定的未來,無論是高收入群體,還是低收入群體,都會尋求更有安全感的產(chǎn)品,比如黃金、珍珠。
在視頻號618大促中,以中國黃金和周大生、珍珠皇后為代表的珠寶品牌,一直占據(jù)著品牌帶貨榜的頭部位置。這種現(xiàn)象也出現(xiàn)在了其他電商平臺中上演。
直播間外,珠寶也是今年以來國內(nèi)社會消費(fèi)品零售增長最為顯著的商品類目。根據(jù)國家統(tǒng)計局6月15日公布的數(shù)據(jù),金銀珠寶類商品前五個月社會零售總額為1426億元,同比增長19.5%。
消費(fèi)兩極分化的根本原因:中產(chǎn)萎縮
歷史在輪回。日本消費(fèi)時代的變遷過程,也正成為中國的一面鏡子。最近這幾年,中國也像上個世紀(jì)90年代的日本一樣,進(jìn)入到了以中產(chǎn)萎縮,貧富差距拉大為特點的“M型社會”。
這是因為在經(jīng)濟(jì)高速增長轉(zhuǎn)為放緩甚至衰退下,資本回報的增速大于勞動回報,更少的人集中了更多的財富。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示,中國占總?cè)丝?.33%的富人擁有67%的財富,而占到總?cè)丝?2.77%的人群擁有7%的財富,只相當(dāng)于富人的一個零頭。
在這種情況下,中產(chǎn)出現(xiàn)分流——只有極少部分人擠進(jìn)富裕階層,而更多的中產(chǎn)群體淪為了中下收入階層,這部分群體身上還背著高昂的房貸和車貸,不得不節(jié)衣縮食,消費(fèi)開始變得理性。
對比來看,中產(chǎn)階級作為美國經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)繁榮的關(guān)鍵,是美國消費(fèi)型社會形成的基礎(chǔ),目前中產(chǎn)階級在美國人口總數(shù)中占比約為70%左右,發(fā)達(dá)國家中產(chǎn)階級普遍占比達(dá)50%以上。中國的中產(chǎn)階級占比僅10%左右,不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家,甚至低于世界平均水平。
對普通人來說,“M型社會”社會最可感知的消費(fèi)趨勢就是消費(fèi)的分化,兩頭的“奢品消費(fèi)”和“性價比消費(fèi)”成為賺錢的良機(jī)。而中檔消費(fèi)品,特別是非剛需的中檔消費(fèi)品卻一片慘淡。這在美妝類目中表現(xiàn)得尤為明顯。
過去這幾年,美妝行業(yè)高速增長,背后是經(jīng)濟(jì)的高速增長,但持續(xù)三年的疫情,讓全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期,這些因素都嚴(yán)重影響了消費(fèi)力和消費(fèi)意愿。中信證券研報分析認(rèn)為,疫情管控優(yōu)化后,消費(fèi)者信心顯現(xiàn)回升,但相比而言,目前消費(fèi)者信心仍然處于低位,對比2023一季度4.5%的GDP增速,居民收入增長顯低。
在消費(fèi)力下降成為大勢所趨的情況下,美妝作為非必需品類,往往是消費(fèi)降級的第一類目。美妝行業(yè)在今年618期間整體表現(xiàn)較為沉寂。從視頻號618帶貨榜單來看,截止6月18日,美妝榜Top50中,只有珀萊雅入圍,排在49位,其余皆為達(dá)人上榜,且上榜達(dá)人也并非專業(yè)美妝博主,其中包括形體、穿搭、生活等類型,只是在618期間帶過美妝類產(chǎn)品。
在消費(fèi)兩極分化的趨勢下,性價比、平替將是未來企業(yè)營銷定位的核心。
03.
在完善電商基建上快馬加鞭
拋開影響所有平臺的消費(fèi)趨勢之外,作為直播電商的后來者,視頻號想要埋頭追趕牌桌上的老玩家,重心仍是放在基建的完善上。如果說2022年視頻號的電商板塊是在拼命打地基蓋房子,那2023年以來的這半年則是瘋狂搞裝修添家具。
梳理下自今年一月以來,視頻號電商板塊的功能更新,核心是圍繞視頻號小店拓展能力邊界——櫥窗評分上線、閃購定向開放、本地生活組件內(nèi)測、小店打通公眾號、運(yùn)費(fèi)險上線、先用后付上線、留資服務(wù)組件開放申請。
6月16日,視頻號留資服務(wù)組件開放申請,允許品牌/達(dá)人將留資組件推送至視頻號直播間。
與之硬件能力相匹配的,是政策板塊的扶持加碼——從年初的直播帶貨主播激勵計劃更新,到篩選出產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)商、再到最近的6.18大促激勵計劃及品牌激勵計劃上線。
5月16日,視頻號品牌激勵計劃上線,為期14個月,更好地支持商家、服務(wù)商可持續(xù)、高質(zhì)量經(jīng)營。
春江水暖鴨先知,最先感受到視頻號基建能力和政策扶持帶來紅利的,是那些早已入局耕耘的品牌和達(dá)人。
以國內(nèi)某頭部運(yùn)動鞋服品牌為例,自今年4月中旬將直播店鋪從小程序遷移到視頻號小店后,整體帶貨數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了全面正增長——直播間時均GMV環(huán)比切換前提高44%;千次觀看成交金額環(huán)比切換前提高117%;點擊下單率環(huán)比切換前提高20%;整體轉(zhuǎn)化率環(huán)比切換前提高86%;UV價值環(huán)比切換前提高77%。
從流量端看,直播間內(nèi)通過打爆款的邏輯,單場直播的公域場觀流量占比可以達(dá)到96%以上。公域人群的匹配相對半年前更精準(zhǔn),轉(zhuǎn)化起來也更容易。且從投放上來看,直播間的自然流量的占比為91%,付費(fèi)流量占比僅為9%,流量的獲取成本更低。
此外,前半年對于達(dá)人和品牌商家們影響最大的功能更新,就是櫥窗評分的上線。此舉讓視頻號的消費(fèi)環(huán)境從“魚龍混雜”過渡到了“有序管理”的狀態(tài),也讓所有經(jīng)營者開始更加選品及售后問題。
這種轉(zhuǎn)變具體落在了兩個動作上,一是不少達(dá)人/商家都將置頂視頻改為了教用戶如何在視頻號進(jìn)行退貨操作/找到售后客服;二是一些達(dá)人/商家開始引導(dǎo)用戶進(jìn)行好評返現(xiàn)。至于后者是否會觸發(fā)微信的風(fēng)控,目前也在持續(xù)觀察之中,不過用戶在視頻號直播的消費(fèi)體驗隨之得到很大的改善是已經(jīng)確定的。
視頻號從誕生之日起,就和微信母體保持著一樣的產(chǎn)品理念:“雖不擅長運(yùn)營,但擅長做產(chǎn)品,相信可以通過產(chǎn)品能力最終達(dá)到運(yùn)營目的”。
運(yùn)營深度精選作為生態(tài)的觀察者,肉眼可見的是,視頻號就是靠著一點點產(chǎn)品上的調(diào)整改進(jìn),在走向商業(yè)化過程中不斷加速,成長為了當(dāng)下整個集團(tuán)新的增長點。
04.
視頻號能承載起品牌的增量嗎?
在前文中也有提到,在今年618前各路媒體報道文章中出現(xiàn)最多的詞匯,是“史上最卷”、“投入最大”、“最低價”;而等到漫長的618結(jié)束后,相關(guān)文章中出現(xiàn)的高頻的詞匯卻變成了“啞火”、“冷清”、“靜悄悄”。
雖反差之大,但也在意料之內(nèi)。一邊是直播成為常態(tài)化銷售渠道的當(dāng)下,任何節(jié)日、周年都能成為電商購物節(jié)的由頭,用戶對于“最低價”的心智也從原本僅有的618、雙11期間分散到了全年隨時都有。另一邊是當(dāng)下用戶的消費(fèi)決策邏輯,開始傾向于性價比和直接滿足需求,不會為超高溢價和非必要的產(chǎn)品買單。
因此,想要再從傳統(tǒng)的電商大促中去挖掘增量,對于大多數(shù)品類來說原有的渠道已經(jīng)很難再去講出新故事了。當(dāng)大家的目光轉(zhuǎn)向小步快跑的視頻號時,它能承載得起品牌未來增量的寄托嗎?
我們不妨先從如何理解“增量”來看。通常談起“增量”,大眾的理解最終指向的是GMV的新增,但GMV=UV*轉(zhuǎn)化率*客單價*復(fù)購頻次。拆分一下,UV指向了平臺用戶,轉(zhuǎn)化率、客單價、復(fù)購頻次指向了產(chǎn)品品類。換句話說,如果能在視頻號挖掘到過去未曾覆蓋的用戶群體、以及產(chǎn)品品類又適銷對路的情況下,自然就能挖掘到生意的新增量。
從用戶群體來看,以某定位于時尚運(yùn)動的頭部鞋服品牌為例,在這次視頻號618期間,最大的購買群體是49歲以上年齡段用戶,占比超過50%,和大盤用戶畫像基本一致。而原本在線下及其他渠道18-30歲的主力消費(fèi)人群在視頻號低到可以忽略不計,品牌因此也挖掘到了未曾覆蓋到的中老年用戶新增量。
再從來看產(chǎn)品品類來看,目前視頻號排名前五的品類分別是:鞋服、食品、美妝、珠寶以及家電,從618期間的觀察來看,這些品類都跟目前平臺用戶的消費(fèi)偏好正相關(guān),能做到不錯的轉(zhuǎn)化率、客單價,躋身帶貨TOP榜。
那其他長尾品類能挖到增量嗎?能,但不同品類在平臺內(nèi)的滲透周期都會有差異,要先降低預(yù)期,評估自己能接受的虧損時長,畢竟平臺和平臺體量之間還存在十幾倍的GMV差距。建議先把坑位占上,贏在未來的增量上,假設(shè)等到平臺成熟時再布局,也就沒有紅利可言。
最后回過頭來看,未曾覆蓋的用戶群體加上處在周期紅利的品類,視頻號自然也就承載起了品牌/商家尋找下半年增量的寄托。
更重要的是,其他電商平臺紛紛喊出“史上投入力度最大”的口號拼最低價時,視頻號官方從未有過類似的表述,甚至在不少直播間里,也幾乎沒有看到以“拼低價”為噱頭的宣傳,用戶更多是被主播的人格魅力所轉(zhuǎn)化,關(guān)注在好物分享,而一定程度上忽略掉價格上的差異。這也恰好契合了視頻號 618「好物節(jié)」的主題,以分享推薦的方式做直播間種草+轉(zhuǎn)化。
當(dāng)購物節(jié)越發(fā)日?;?,大眾消費(fèi)越發(fā)理性,產(chǎn)品越發(fā)唾手可得時,留給品牌和平臺可卷的空間也就越來越少。誰能先從原有消費(fèi)邏輯中跳出來,誰就能找到更大的增長空間。
END
文章作者: 文清、少波。公眾號: 運(yùn)營深度精選。
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