文章將『中國有嘻哈』視為一款產(chǎn)品，從產(chǎn)品角度切入，對其火爆的原因進(jìn)行了前前后后的分析解讀，一起來看。

《中國有嘻哈》是一檔異軍突起的綜藝節(jié)目，它將一個不算主流的文化在大眾中引爆。這款節(jié)目能夠成功地將hiphop這個小眾文化推向大眾，原因在于它下了很多功夫，不只是吳亦凡而已。如果把這個節(jié)目當(dāng)做一款產(chǎn)品的話，在不同的階段它比較好的把握到了當(dāng)前的主要目標(biāo)，并且通過具體的產(chǎn)品特性達(dá)到了這個目標(biāo)。

用戶拉新階段

由于rap之前的用戶群體并不大，所以如果《中國有嘻哈》想突破小眾形象首先必須拉取到足夠多的新用戶。在節(jié)目尚未建立口碑時，本身就擁有大量用戶的《明星制作人》就成了導(dǎo)流的最大來源，幫助節(jié)目獲取第一批種子用戶。作為一個rap選秀節(jié)目，《中國有嘻哈》的目標(biāo)用戶毫無疑問應(yīng)該瞄準(zhǔn)對新事物接受度更高年輕群體，同時在傳播與粉絲參與度上來說女性肯定是更為優(yōu)質(zhì)的群體。思考一下，在中國擁有最多年輕女性用戶明星，無疑就是吳亦凡了。這個爭議最多的角色便成為了節(jié)目冷啟動的基礎(chǔ)，可以說這個選人是節(jié)目初期最為重要而又正確的決定。

除了《明星制作人》外，在女性年輕用戶這個問題上，給予幾個男團選手大量展示也看出了節(jié)目冷啟動拉取用戶的方向。

制造趣味點，提升用戶留存

在獲取了大量目標(biāo)用戶關(guān)注后，在用戶體驗《中國有嘻哈》這款產(chǎn)品時，如何快速抓住用戶興趣點、提升這些用戶留存率就成了當(dāng)務(wù)之急。由于大量用戶都是非專業(yè)小白用戶，對于hiphop以及rap都不太了解或是屬于一知半解狀態(tài)。因此，《中國有嘻哈》通過渲染一些有特色的人物與場景、快速吸引住新用戶眼球。比如對于穿著有趣的人予以特寫、場景制作人與選手有趣互動、選手們有趣背景、歌詞等等都突出“有趣”，讓人先能夠看下去。這提升了用戶留存率。

制造長期爭議沖突

由于節(jié)目分多期按周更新，在保證第一期新用戶留存問題解決后，《中國有嘻哈》使用制造長線沖突、每期結(jié)尾重要事件保留懸念等方法來保證回流率。第一期比較大渲染TY與制作人之間沖突，并鋪墊idol與地下rapper之間沖突；同時結(jié)尾也以張震岳與TY火藥十足場面結(jié)尾留下懸念。TY和制作人之間沖突結(jié)束后迅速切換到idol rapper之間沖突當(dāng)中，并延續(xù)好幾期。

設(shè)置產(chǎn)品梯度

在前期通過各種方式吸引住用戶之后，《中國有嘻哈》還提供更多擴展性內(nèi)容普及給核心客戶：通過制作選手周邊花絮、趣事讓客戶更加認(rèn)識選手；提供更多hiphop和rap方面知識普及視頻（例如熱門選手和rap明星知名作品）等等內(nèi)容讓那些想進(jìn)一步理解產(chǎn)品意愿客戶需求得到滿足。

變現(xiàn)階段

如果拋開簽約選手承接廣告贊助收入，《中國有嘻哈》單獨以自己在客戶方面變現(xiàn)方式只能算得上是試水階段：只推出過VIP會員視頻一次嘗試。

總結(jié)

《中國有嘻哈》成功將hiphop文化推向大眾，并且成為國內(nèi)音樂行業(yè)里程碑式事件之一。除優(yōu)秀內(nèi)容外，《中國有嘻哈》還注重以下方面：

1. 拉取新客戶；

2. 制造趣味點提高留存率；

3. 制造長線爭議保證回流率；

4. 設(shè)置梯度普及產(chǎn)品核心知識培養(yǎng)核心客戶；

5. 試水變現(xiàn)方式。

以上五點恰恰也適用于其他類型產(chǎn)品推廣策略中，并可視情形進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。