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如何通過會員營銷讓業(yè)績回升,應(yīng)對客源減少的挑戰(zhàn)?——零售商超會員體系構(gòu)建策略
標(biāo)簽: 產(chǎn)品運(yùn)營活動運(yùn)營
而商超零售一直在提精準(zhǔn)營銷,實際情況是絕大部分企業(yè)都沒做到,沒有詳細(xì)的標(biāo)簽化信息,缺乏精細(xì)化運(yùn)營的基礎(chǔ),始終是霧里看花的狀態(tài)。同時因為不了解會員,就沒有辦法提供與之匹配的、有針對性的內(nèi)容營銷,更談不上精細(xì)化運(yùn)營。雖然企業(yè)擁有眾多會員,但常規(guī)的手段還是通過發(fā)短信、發(fā)社群公告提醒,運(yùn)營乏力,觸達(dá)的信息也經(jīng)常是用戶不感興趣的。
永輝企業(yè)簡介永輝超市成立于1995年,是中國大陸領(lǐng)先的綜合性連鎖零售企業(yè)之一,在全國范圍內(nèi)擁有超過1200家門店(截至2022年底)。永輝超市主要經(jīng)營食品、日用百貨及家電三大類商品,并通過自建冷鏈配送系統(tǒng)確保商品新鮮度與安全性。截至2021年12月31日止12個月內(nèi)(即2021財年),永輝超市實現(xiàn)營收1564.7億元人民幣(約合242億美元),同比增長6.4%;凈利潤為14.6億元人民幣(約合2.3億美元),同比增長19.8%。
會員體系模式拆解
會員群體:永輝超市主要面向中產(chǎn)階級及以上人群。
會員類型:永輝采用成長型營銷策略進(jìn)行客戶細(xì)分管理。
- 普通用戶
- 銀卡用戶:累計消費(fèi)達(dá)到500元
- 金卡用戶:累計消費(fèi)達(dá)到2000元
- 白金卡用戶:累計消費(fèi)達(dá)到5000元
銀卡及以上級別均需完成手機(jī)綁定后方可使用相關(guān)權(quán)益。
說明:
銀卡及以上級別均需完成手機(jī)綁定后方可使用相關(guān)權(quán)益。
說明:
銀卡及以上級別均需完成手機(jī)綁定后方可使用相關(guān)權(quán)益。
說明:
銀卡及以上級別均需完成手機(jī)綁定后方可使用相關(guān)權(quán)益。
注:
*上述內(nèi)容摘自官網(wǎng)
Olé企業(yè)簡介Olé Supermarket是華潤置地旗下連鎖超市品牌之一,始創(chuàng)于2001年11月23日,在中國香港島南區(qū)深水埗開設(shè)首家門店。目前已經(jīng)在中國香港島、九龍以及新界地區(qū)開設(shè)了近30家門店(截至2022年底)。Olé Supermarket主要經(jīng)營進(jìn)口食品、酒類以及各類精選商品,并致力于提供高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品與服務(wù)給顧客們。
圖片來源: Olé官網(wǎng)
圖片來源: Olé官網(wǎng)
圖片來源: Olé官網(wǎng)
圖片來源: Olé官網(wǎng)
圖片來源: Olé官網(wǎng)
圖片來源: Olé官網(wǎng)
圖片來源: Olé官網(wǎng)
圖片來源: Olé官網(wǎng)
商超行業(yè)如何構(gòu)建有效的會員體系?
從上述四個商超品牌的案例來看,在構(gòu)建有效的商超行業(yè)中心化運(yùn)營平臺時需要考慮以下幾點:
1.明確目標(biāo)群體并進(jìn)行精準(zhǔn)營銷針對不同商場類型以及所處位置所吸引到不同目標(biāo)群體進(jìn)行精準(zhǔn)營銷將是關(guān)鍵所在。
2.完善不同層次之間積分制度設(shè)計良好并完善多樣化積分制度對于促進(jìn)客戶流轉(zhuǎn)具有重要意義。
3.提供符合顧客需求產(chǎn)品根據(jù)顧客反饋調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推出符合顧客需求產(chǎn)品,提高顧客滿意度,從而促進(jìn)復(fù)購率提高.
4.提供個性化增值服務(wù)除了基礎(chǔ)積分制度外,更應(yīng)該根據(jù)顧客實際情況,為其提供相應(yīng)增值服務(wù).
5.發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過社交媒體平臺獲取更多潛在顧客信息.
總結(jié):
隨著數(shù)字化時代加速發(fā)展,商場企業(yè)必然將趨向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這也將帶來數(shù)字化運(yùn)營方式改變傳統(tǒng)商場運(yùn)作模式所帶來效率低下問題.
在未來發(fā)展趨勢中,無論從商場運(yùn)作效率角度還是從廣告投放效果角度都將趨向數(shù)字化.
因此如何構(gòu)建一個有效且科學(xué)合理規(guī)范運(yùn)作模式就顯得尤為重要.
對于商場企業(yè)而言,構(gòu)建一個完善有效并適應(yīng)未來發(fā)展趨勢數(shù)字化運(yùn)作平臺將是必然選擇.
本文參考資料:
[1] “《中國零售報》”http://www.ccnr.com.cn/
[2] “《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》”http://www.yicai.com/
[3] “《中國證券報》”http://www.cs.com.cn/
[4] “《每日經(jīng)濟(jì)新聞》”http://www.nbd.com.cn/
[5] “《證券時報》”http://www.stcn.com/
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