郎酒莊園的天寶洞、地寶洞、仁和洞等天然溶洞是其獨具的自然資源，相比之下風醉清揚的那個溶洞太小，茅臺鎮(zhèn)的溶洞資源也不足。當然最關鍵的，是國人對洞藏白酒有足夠的已有認知。

合中國寶寶的奶粉，就是一個很好的例子。這個有效戰(zhàn)術來自于愛他美奶粉，但是飛鶴把它變成了自己的戰(zhàn)略，并且成功地占領了市場份額。青花郎需要從阿里太極禪院的酒中尋找到類似的有效戰(zhàn)術，并且把它轉化為自己的品牌戰(zhàn)略。

總之，企業(yè)定位和品牌策略是一個不斷調整和完善的過程。從紅花郎到青花郎再到莊園醬酒，青花郎一直在不斷地尋找適合自己的定位和策略。但是這個過程需要更多外部視角和顧客需求的理解，而不僅僅是企業(yè)內部思維和資源能力的考慮。只有真正符合顧客認知規(guī)律并且具有獨特價值的品牌才能在市場上獲得成功。