在快手上的駱駝品牌，作出一個相當不錯的成績：2022 年 Q2 在快手上的商品訂單量高達 12W+，野餐墊、帳篷、速干衣等商品 GMV 突破 600W+。

的推薦，從而獲得更多曝光和銷售機會。駱駝品牌也在快分銷上建立了自己的選品庫，并與主播進行合作，實現高效的人貨匹配。④快速啟動、低成本試錯駱駝選擇快手的第四個原因，則是平臺提供了快速啟動、低成本試錯的機會。@丹丹告訴運營社：“我們最開始進入快手時，并沒有投入太多資源，只是把一些線下熱賣產品放到了平臺上?！痹谶@個過程中，駱駝通過不斷地嘗試和調整，逐漸找到了適合自己的運營模式，并在之后不斷地擴大投入。2）發(fā)展期：建立自己的分銷體系，在熱點爆發(fā)時做好準備在引入期之后，駱駝開始著手建立自己的分銷體系，并通過與主播合作，實現高效的人貨匹配。@丹丹告訴運營社：“我們有一套完整的分銷流程和標準化管理體系，包括商品審核、訂單處理、售后服務等方面。”這套流程可以幫助品牌更好地控制風險，并保證訂單能夠及時處理和發(fā)貨。同時，在熱點來臨前，駱駝也會提前跟大主播探討需求量，并根據需求加大下單量，以確保能夠承接每一次熱點事件。3）成長期：不斷優(yōu)化用戶體驗，在直播帶貨中尋找突破口在建立起自己的分銷體系之后，駱駝開始注重優(yōu)化用戶體驗，在直播帶貨中尋找突破口。@丹丹告訴運營社：“我們在直播選品上推出了大量適合露營的帳篷和速干衣，并在直播間的主播推薦側邊欄掛上了‘爆款帳篷’購物鏈接。”同時，在宣傳方面也采用多種內容形式進行宣發(fā)和種草，如錄屏型、戶外型、場景型和功能型等形式。總結：通過以上三個階段的努力和積累，駱駝品牌成功抓住了露營這樣一個熱點事件，并取得了GMV翻倍增長的成果。其成功經驗包括：1.選擇合適平臺并深度挖掘其特性；2.建立自己的分銷體系并與主播進行高效人貨匹配；3.不斷優(yōu)化用戶體驗并尋找突破口；4.未雨綢繆，在熱點來臨前做好準備。