分流的活動平臺、拉長的預(yù)售周期、不再稀有的低價，這一切不僅稀釋了雙11的流量，還稀釋了我們對雙11的感知。雙11的“消失”，釋放了一個強(qiáng)烈的信號：大促對消費(fèi)者的影響力在大幅下滑。所有品牌都要開始認(rèn)真思考一個問題：“如何做一個不靠大促活著的品牌？”

些年來，電商平臺的大促活動越來越頻繁，競爭也越來越激烈。為了在市場上占據(jù)一席之地，企業(yè)不得不跟隨平臺的步伐，參與各種促銷活動。但是這樣做有時候并不能真正帶來實(shí)際的好處。

今年雙11最大的新聞是雙11的“消失”。雖然2021年的天貓雙11交易額有5403億，比去年提高了421億元，但是相比2019年的2684億，增長率只有7.7%。這說明了什么？首先是國家反壟斷政策對商家自由選擇平臺產(chǎn)生了影響。其次是各個電商平臺都在參與雙11活動，使得原本只屬于天貓的流量被分流了。再加上預(yù)售、直播等手段的普及，讓雙11變成了“全年最低價之一”，而不再是“全年最低價”。

這種情況下，大促對消費(fèi)者的影響力正在下滑。所有品牌都需要開始思考一個問題：“如何做一個不靠大促活著的品牌？”要回答這個問題，我們需要重新審視大促背后的邏輯。

為什么企業(yè)離不開大促？除了可以拉高銷量外，還因?yàn)槿瓴煌Ｐ拇蟠倩顒涌梢宰屜M(fèi)者“想起來買我”。簡單點(diǎn)說：大促是拉客的由頭。如果一年只有雙11搞大促，全年營銷就顯得寡淡了些。企業(yè)日常動銷靠什么拉動呢？很多人會想到最偷懶的方法就是搞促銷，用不停地促銷來喚醒消費(fèi)者關(guān)注自己。

但是這樣做存在問題。商家跟隨平臺運(yùn)轉(zhuǎn)，在某種程度上喪失了自我，并且無法讓用戶產(chǎn)生心理偏好和情感依附。而商家本身應(yīng)該有自己明確的價值主張和人格魅力，才能讓用戶愛上他們。

所以商家要利用好大促，并非盲目地跟風(fēng)參與各種活動。正確使用方法應(yīng)該把大促視為“戰(zhàn)略性虧損”，在快速做大市場規(guī)模同時預(yù)判出虧損終局在哪里，并克制地投入資金和資源。

比如美團(tuán)在2011年判斷出團(tuán)購行業(yè)終局會剩下2-3家企業(yè)，并克制地?zé)X維持前三名位置。同樣地，在電商行業(yè)中也應(yīng)該預(yù)先判斷出市場競爭格局和未來發(fā)展方向，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整策略。

總之，“雙11消失”釋放出一個強(qiáng)烈信號：大促對消費(fèi)者影響力正在下滑。品牌需要認(rèn)真思考如何建立自己明確的價值主張和人格魅力，在市場競爭中獲得更多用戶支持和信任。