他沒有花時(shí)間去抱怨或哀嘆，接著爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)角色自由。

如何在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自由

大約6-7年前，我曾服務(wù)于一家財(cái)富500強(qiáng)外企。我的上司是市場(chǎng)總監(jiān)，但在那一年他沒能得到續(xù)約合同。他的父母年事已高，孩子還在讀書，卻在已近不惑之年時(shí)被生活狠狠地砸了一記悶棍。

來自Intel的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)2016年裁掉的員工中有近八成超過40歲，超過40歲被裁掉的幾率是40歲以下員工的2.5倍。對(duì)大多數(shù)人來說，40歲無疑是一道坎，尤其科技公司和新興互聯(lián)網(wǎng)公司，“中年危機(jī)”來得就更早了。

如今，我也勉強(qiáng)混到了總監(jiān)這個(gè)職位。和剛畢業(yè)的年輕人聊天時(shí)，經(jīng)常聽到不少青年才俊目標(biāo)都直指“40歲實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由”。然而從概率上來說，一個(gè)很可怕的事實(shí)是：40歲失業(yè)比實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的可能性高多了。中國(guó)胡潤(rùn)報(bào)告顯示，在中國(guó)絕大多數(shù)人來說，財(cái)務(wù)自由是遙遙無期的海市蜃樓。換個(gè)方向追求另外三種自由或許更能保障下半生沒有后顧之憂。

一、時(shí)間自由方向比努力重要

人們往往認(rèn)為只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由才能實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由，在沒有經(jīng)濟(jì)壓力的情況下才可能做自己喜歡的事。然而方向比努力更重要。只有實(shí)現(xiàn)一定程度上的時(shí)間自由你才有機(jī)會(huì)利用這段時(shí)間思考個(gè)人發(fā)展方向提升能力最后或許有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

然而隨著年齡增長(zhǎng)以及職場(chǎng)地位提升收入肯定越來越多但時(shí)間卻越來越少了。除了工作還需要抽出部分時(shí)間給年長(zhǎng)父母維系配偶感情留著陪伴孩子成長(zhǎng)等等。如果有限私人時(shí)間無法充分利用你是否能有效利用起工作時(shí)間呢？比如：公司是否實(shí)行彈性工作制度讓你可以騰出更多時(shí)間學(xué)習(xí)和自我提升？公司是否鼓勵(lì)你思考未來職業(yè)規(guī)劃并愿意為你提供幫助？在公司你是否能夠充分利用手頭資源（團(tuán)隊(duì)預(yù)算等）擺脫瑣碎繁多卻又價(jià)值不高的工作從而騰出更多時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考？當(dāng)然公司資源需要我們爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)需要我們?nèi)フf服同時(shí)我們也需要思考什么企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)愿意在我們職業(yè)發(fā)展上助我們一臂之力。

舉個(gè)例子有些企業(yè)實(shí)行“996”常態(tài)化加班制度恨不得侵占員工私人時(shí)間這樣的公司別久待。

二、身份自由化身斜杠青年

有了時(shí)間我們可以思考未來扮演什么角色。我們?cè)诼殘?chǎng)上角色不應(yīng)該只是某500強(qiáng)公司市場(chǎng)經(jīng)理Amy某互聯(lián)網(wǎng)巨頭財(cái)務(wù)經(jīng)理Billy更關(guān)鍵沒有了公司光環(huán)我們還有什么身份？如果這類身份越多我們就越不用擔(dān)心職場(chǎng)危機(jī)和失業(yè)。

參與一場(chǎng)峰會(huì)聽聽意見領(lǐng)袖分享上前加個(gè)微信討教一二角色即轉(zhuǎn)變成學(xué)生；返回母校分享一下自己職場(chǎng)心得角色即轉(zhuǎn)變成導(dǎo)師；學(xué)習(xí)喜歡藝術(shù)時(shí)不時(shí)參加社團(tuán)演出角色即轉(zhuǎn)變成演員。

西諺Timeyouenjoywastingwasnotwasted（要是享受浪費(fèi)時(shí)間那時(shí)間就不是浪費(fèi)了）。如今社會(huì)十分功利經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“有效社交”。我們往往以為有效社交是找能夠幫助自己的人。從另外一個(gè)角度出發(fā)幫助你能幫助的人未來說不定他們也能幫你一把。

三、思想自由用發(fā)展眼光看問題

思想自由最難國(guó)內(nèi)偶像組合TFBOYS成員王源不久前在聯(lián)合國(guó)發(fā)布英文演講引起爭(zhēng)議?！耙粋€(gè)小孩憑什么上聯(lián)合國(guó)？聯(lián)合國(guó)是多么莊重嚴(yán)肅的場(chǎng)合英文口語那么別捏也就是他腦殘粉絲多……”這樣想法對(duì)于年近40職場(chǎng)人最為可怕也最為常見——他們習(xí)慣于用過往經(jīng)驗(yàn)和定式思維給別人貼標(biāo)簽。大部分被淘汰職場(chǎng)人都有這毛病無法用發(fā)展眼光看事物被束縛在刻板印象中還洋洋得意。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮撲面而來今天很多市場(chǎng)規(guī)則都被打破不向生于互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)新生代學(xué)習(xí)我們就會(huì)被他們拍死在沙灘上。強(qiáng)生電商業(yè)務(wù)副總裁郭女士分享她帶90后團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)：“我不能每天去評(píng)判這個(gè)內(nèi)容是不是合適這張圖是不是合規(guī)因?yàn)槲覜]這么多時(shí)間……最懂互聯(lián)網(wǎng)的是90后啊他們應(yīng)該對(duì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé)而不是對(duì)我負(fù)責(zé)?！?br/>
寫在最后文章開頭那位總監(jiān)丟掉工作但相比之前束縛在辦公室里他獲得了時(shí)間自由并接著爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)角色自由。如今他在民營(yíng)咨詢公司做合伙人同時(shí)也交大MBA同學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)8家初創(chuàng)公司投資者以及3家民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立董事另外還專欄作家堅(jiān)持每月為專欄寫篇文章如今這些文章馬上要編撰成書去年老同事聚會(huì)時(shí)坐我身邊向我請(qǐng)教新一代知乎怎么使用。