2020年疫情的突如其來(lái)，對(duì)很多企業(yè)真的是“毀滅性”打擊，疫情之下，職場(chǎng)人何去何從呢？135編輯器社群小課開(kāi)講了！135社群獨(dú)有人脈資料庫(kù)，讓你輕松檢索優(yōu)質(zhì)人脈資源，找到你想找的人，做成你想做的事。

疫情過(guò)后，職場(chǎng)人何去何從？

疫情對(duì)于企業(yè)的影響。疫情影響可能有八個(gè)方面：人員不足、人力成本、資金短缺、限制開(kāi)工、訂單下降、供應(yīng)量中斷，還有企業(yè)固定的負(fù)擔(dān)增大信用和債務(wù)危機(jī)。第一個(gè)我們其實(shí)各位都是上班族，上班族跟企業(yè)老板之間有一個(gè)很大的差距，就是我們的錢(qián)到底的歸屬的問(wèn)題，比如你是開(kāi)企業(yè)的，或者是哪怕經(jīng)營(yíng)一家小店，所有的營(yíng)業(yè)額其實(shí)都是你的資產(chǎn)。而我們上班的人可能更多的是做好自己的工作領(lǐng)固定的工資，這種時(shí)候?qū)τ阱X(qián)是沒(méi)有明確概念的。

一家企業(yè)的成本大致可以分為這幾個(gè)方面：人員工資人，員成本大概能占到35%、金融融資成本，包括一些利息，大概能占到10%；固定成本，比如房租啊，物業(yè)費(fèi)啊，還有一些管理成本啊，大概能占到12%左右；設(shè)備的折舊費(fèi)用，尤其是大型制造企業(yè)，他的設(shè)備維護(hù)和折舊費(fèi)用一年也能賺到10%......這些都是成本，最后剩余的利潤(rùn)大概占到8%到15%，這個(gè)已經(jīng)是很高的利潤(rùn)了，15%在制造行業(yè)只有汽車(chē)這種高端的制造業(yè)才能達(dá)到15%。

本次疫情受到影響的企業(yè)應(yīng)該能夠占到50%以上。同時(shí)我想讓大家知道，既然有企業(yè)受到了沖擊，那還有企業(yè)沒(méi)有受到?jīng)_擊，IT軟件行業(yè)基本上是非常爆棚的，因?yàn)樗皇艿攸c(diǎn)和環(huán)境的影響，生物制藥這個(gè)是一群當(dāng)中的直接供貨商?；ヂ?lián)網(wǎng)電商這個(gè)相信大家不用我說(shuō)啊，你們的線(xiàn)上采購(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了?，F(xiàn)在你在超市或者是商場(chǎng)的采購(gòu)額了，金融保險(xiǎn)，金融保險(xiǎn)經(jīng)過(guò)此次的疫情，大家對(duì)自己的健康免疫力有了極大的關(guān)注。在保險(xiǎn)上投資的金額應(yīng)該會(huì)更多。最后一塊線(xiàn)上教育知識(shí)付費(fèi)，尤其是現(xiàn)在中小學(xué)生都沒(méi)有開(kāi)學(xué)，他們的所有的教育都是通過(guò)線(xiàn)上來(lái)進(jìn)行了，連小學(xué)生都在線(xiàn)上上課。你說(shuō)我們這些成年人是不是也會(huì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)呢？

當(dāng)企業(yè)HR都在轉(zhuǎn)型，我們的思維難道不去跟上轉(zhuǎn)型嘛。比如第一個(gè)線(xiàn)上面試。如果企業(yè)還差，都能接受現(xiàn)場(chǎng)面試，大家也可以好好的去準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)面試。比如你把所有的資料都準(zhǔn)備好，你把所有的機(jī)會(huì)都已經(jīng)羅列好，這時(shí)候就不是海量參加招聘會(huì)了，也不是海量參加公司的面試，更多的是現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間把他排滿(mǎn)。我特別希望啊，有機(jī)會(huì)給年輕人分享一下關(guān)于面試技巧方面的課程。很多公司都在做人才盤(pán)點(diǎn)，人才盤(pán)點(diǎn)的核心是他招的人才越來(lái)越少，但是他會(huì)招他需要的核心人才，需要的核心人才其實(shí)才是我們每個(gè)人要去注意的地方。你能否拿出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力變成企業(yè)求知若渴的那個(gè)人才，這就是在疫情當(dāng)中最關(guān)鍵的。當(dāng)然同時(shí)，我們也可以轉(zhuǎn)變一下思維，有一些企業(yè)把正式用工變成靈活用工，就是企業(yè)可能跟你不是長(zhǎng)期的，或者說(shuō)是不是固定的。這種工作模式，大家不得不去思考一下。如果社會(huì)和市場(chǎng)都發(fā)生了變化，我們的思維是不是能夠跟得上變化？

而toC端可能，他要做一些新的調(diào)整，這些調(diào)整可能包括加大一些智能化的投入，比如機(jī)器人，比如一些語(yǔ)音智能化，甚至是把所有的市場(chǎng)做一些小海外拓展轉(zhuǎn)移。C端其實(shí)是比較彈性的，相對(duì)轉(zhuǎn)移的比較慢。

大家看完了疫情對(duì)企業(yè)的壓力，其實(shí)自己也能感受得到企業(yè)的壓力，最終會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)社會(huì)的壓力、對(duì)職工的壓力，可能這里會(huì)比較明顯的一點(diǎn)就是對(duì)于我們收入的壓力。大家都是年輕人啊，年輕人可能對(duì)于錢(qián)的概念并不是很很強(qiáng)，但是我想告訴大家，每個(gè)人一旦走向社會(huì)，都必須有這種經(jīng)濟(jì)觀念，也必須重視自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這里，可能我們感受到最多的是一種恐慌，這種恐慌是來(lái)源于對(duì)未來(lái)社會(huì)的不確定對(duì)職場(chǎng)的難以應(yīng)對(duì)，但是我們同時(shí)更直接的是說(shuō)道，經(jīng)濟(jì)方面的一個(gè)影響，這里也分為好幾種經(jīng)濟(jì)收入，比如短期收入，很多人也怕再休息，可能工作就沒(méi)了，這就是大家口中的裁員，也有可能會(huì)受到一些長(zhǎng)期收入的減一下，比如今年是否還會(huì)漲薪，或者說(shuō)會(huì)不會(huì)再面臨的降薪，這是長(zhǎng)期收入。尤其對(duì)于現(xiàn)在有房有車(chē)，甚至是手上還有消費(fèi)貸的一些年輕人，你們的資金壓力就更大，甚至?xí)媾R著信用透支。那么我們面對(duì)整個(gè)的一個(gè)疫情我們?cè)撛趺崔k呢？通常都說(shuō)危機(jī)危機(jī)危中有機(jī)，我們不去過(guò)分的抓機(jī)會(huì)在哪里，但是我們得主動(dòng)的去應(yīng)對(duì)。

我也給大家提供了幾點(diǎn)，算是一個(gè)應(yīng)對(duì)的方式吧？第一點(diǎn)呢，是調(diào)整心態(tài)。第二點(diǎn)躬身入局。第三點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)，第四點(diǎn)發(fā)散思維，第五點(diǎn)十倍，努力。調(diào)整心態(tài)可能算是今天晚上我們講的最沒(méi)有價(jià)值，但又是最必須要講的了，屏蔽自己的信息來(lái)源也是一種調(diào)整心態(tài)的一種方式。在我看來(lái)啊，與其惶惶不可終日，不如提前想想以后該怎么做，放開(kāi)心態(tài)，有很多關(guān)注我們需要關(guān)注的事情，就在這一個(gè)月內(nèi)慢慢想通的這一個(gè)月呢，就當(dāng)去度假了，沒(méi)有風(fēng)吹雨打，也沒(méi)有擔(dān)驚受怕，不用趕路趕車(chē)也不用起早貪黑，更不用擔(dān)心被強(qiáng)制購(gòu)物了，關(guān)鍵是還省了一大筆錢(qián)。

第二個(gè)模塊呢，是躬身入局。這點(diǎn)有工作經(jīng)驗(yàn)的人非常非常的，能感受得到，不管做什么事情都要有主人翁的精神。不管是面對(duì)國(guó)家大事還是企業(yè)變革，還是社會(huì)風(fēng)波，我們都不能把自己看當(dāng)做一個(gè)過(guò)客，要把自己放在事情，那才會(huì)抓住機(jī)會(huì)和紅利。如果沒(méi)有參與感連接感，總是把自己疏離和邊緣化，那么就無(wú)法在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中生存，更不會(huì)攫取到這個(gè)環(huán)境當(dāng)中的營(yíng)養(yǎng)。

第三點(diǎn)的是集中優(yōu)勢(shì)，大家都知道，每個(gè)人都需要靠自己最大的長(zhǎng)處，卻在社會(huì)上立足。我在北京講課的時(shí)候，認(rèn)識(shí)了一位黑馬營(yíng)的老板，這位老板們是做木材生意的。他們?cè)瓉?lái)都是大客戶(hù)銷(xiāo)售，都是需要去一些大型的家具廠去拜訪(fǎng)客戶(hù)去收賣(mài)他們的產(chǎn)品。但是因?yàn)橐咔榈脑?，他基本上不可能再出門(mén)了。于是，他們整個(gè)公司六十名銷(xiāo)售做了一個(gè)非常驚人的動(dòng)作，每一個(gè)銷(xiāo)售建立六十個(gè)，建立一個(gè)微信群，所以他們公司現(xiàn)在有六十個(gè)微信群，將近二十多萬(wàn)六十個(gè)微信群將近將近兩萬(wàn)多名準(zhǔn)客戶(hù)。經(jīng)過(guò)今年一個(gè)月的時(shí)間，他們已經(jīng)獲取到將近一點(diǎn)二億的訂單。要在往年整個(gè)一季度結(jié)束，他們才能做到一個(gè)億。也就是說(shuō)，他們有一種機(jī)會(huì)的變革，集中了銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)景，把他們的核心攻核心技能做了一個(gè)場(chǎng)景化的遷移。

第四點(diǎn)呢，是發(fā)散思維。不同的視角會(huì)有不同的智慧，會(huì)讓我們更加客觀全面的了解一件事情的全貌，從而優(yōu)化自己的思考方式。比如，對(duì)于本次疫情，有經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的人就會(huì)思考這個(gè)疫情，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)有多大有多大的影響，對(duì)于我有哪些影響，對(duì)短期中期長(zhǎng)期影響分別在哪里，未來(lái)會(huì)有哪些產(chǎn)業(yè)會(huì)產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)？再比如自己的能力，我過(guò)往的能力可能是八十分，分布在五個(gè)方面，那我是否能夠在一起當(dāng)中分析自己，了解自己，把我這個(gè)五個(gè)方面變成三個(gè)方面，而每個(gè)方面的分?jǐn)?shù)都能超過(guò)九十分。

最后一點(diǎn)呢，就是十倍努力，我真的不知道用什么詞去表示努力的重要性啊。尤其是我們剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)啊，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，你要想讓別人能夠看到你的優(yōu)秀，你就必須通過(guò)努力去實(shí)現(xiàn)。

我們到新的環(huán)節(jié)：對(duì)職場(chǎng)新人的一個(gè)發(fā)展建議。這里如果說(shuō)有一些比較成熟的職場(chǎng)老鳥(niǎo)，像我一樣，那你可以姑且聽(tīng)一聽(tīng)，畢竟每個(gè)人的發(fā)展都不一樣。我想給職場(chǎng)新人呢，下面幾個(gè)建議第一個(gè)呢，是相信自己；第二是重視選擇；第三，強(qiáng)化努力；第四，術(shù)業(yè)必專(zhuān)；第五不忘初心。關(guān)于相信自己啊，不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)一篇文章，或者說(shuō)是一個(gè)概念，叫做相信的力量。

第二點(diǎn)呢，重視選擇。因?yàn)楣ぷ鞯脑?，我們做獵頭的基本上每天都在引導(dǎo)著我們的候選人做選擇。在我們看來(lái)，選擇有時(shí)候比努力更重要，因?yàn)槟?/span>選好了自己的方向。我想問(wèn)問(wèn)大家是否你們自己都做好了規(guī)劃：半年內(nèi)的規(guī)劃、一年內(nèi)的規(guī)劃、五年內(nèi)的規(guī)劃。如果你沒(méi)有規(guī)劃，你可能真的就是隨波逐流，順其自然。

第四塊主題，是術(shù)業(yè)必專(zhuān)。這里給大家傳遞一個(gè)概念，對(duì)于年輕人，尤其是閱歷有限，經(jīng)驗(yàn)有限，機(jī)會(huì)有限的時(shí)候，一定要把自己的時(shí)間放在你的最大的專(zhuān)業(yè)上面。就像我剛剛說(shuō)的那位朋友，他的專(zhuān)業(yè)就是語(yǔ)言，那他的所有的專(zhuān)心都撲在這上面。

最后一點(diǎn)呢，是不忘初心。所謂不忘初心，就是大家進(jìn)入職場(chǎng)以后，被生活打擊、遇到了風(fēng)風(fēng)雨雨別忘了自己為什么來(lái)，當(dāng)初的目標(biāo)是什么？

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