做新媒體，時常會遇到如何寫運營方案的難題。運營方案就是下一步工作的指導綱領，運營方案寫得好，對工作的開展和進展都會起到引導的作用。那么如何才能寫好一份新媒體運營方案呢？今天135編輯器從自己多年的新媒體運營經(jīng)驗中和大家一起探討一下。

  1、 運營方案是什么？想要寫出一份好的，讓領導滿意的運營方案，首先我們要知道運營方案是什么？這個是用來干什么的？

  在我看來，運營方案是指導我們完成目標的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略可以被拆分為多個戰(zhàn)略單位(具體的運營活動以及一些運營手段)，達到最終目標的目的。運營方案是一步步將目標逐漸拆解各個子目標，已達到最終目標的過程。

  2、 一份完整的運營方案應該包含哪些元素？對于運營方案有了一個初步了解了最后，現(xiàn)在我們來說說，一份完成的運營方案應該哪些元素？哪些東西是必不可少？

  1） 年/季度/月目標，將目標進行具體量化，每個季度能夠達到什么樣的程度，每個月能夠達到什么樣的程度，每個季度的重點策略是什么？每個月的運營策略是什么？當然，運營方案是沒有考慮未來變化的前提下做出的長遠規(guī)劃，我們要保證大方向不變的前提下，根據(jù)每個月的實際執(zhí)行情況進行細微調整。

  2） 需要什么資源？把自己在項目中需要的資源添加上去，適時地向老板要資源。你要相信，老板給的資源，合作成功的幾率一定要比自己找的要大。

  3） 具體的執(zhí)行策略，一定要對整個方案的推進有一定的決心，對整個進程有很好的把控能力。

  3、 用金字塔思維拆解運營方案。講了這么多關于運營方案的東西，現(xiàn)在我們進入最重要的環(huán)節(jié)，如何用金字塔的思維拆解運營方案？讓運營方案具體量化到每個指標。

  每個部分再去進行具體細分，每個季度的重點目標是什么？能夠達到什么樣的程度？在寫運營方案的時候，就是自己一步步在心里梳理能夠接近目標的各種方案和手段的時候，讓這個目標看起來更加可執(zhí)行。

  如果沒有落實到事件落實到時間落實到負責人的具體任務規(guī)劃，那么規(guī)劃永遠也只是規(guī)劃，不知道何年何月開始，也無人主動去推動，最后在歲月的流逝中，成為下一年總結中的遺憾。

  上面這個表格是我很喜歡用的一種方式，在做活動策劃/項目管理的時候也很喜歡用這套表格。

  雷軍說，我們不能用戰(zhàn)略的懶惰掩飾戰(zhàn)術上的勤奮，戰(zhàn)略沒有制定好，很可能最終很難完成目標。所以撰寫一份好的運營方案，不是面子工程，更不是浪費時間做些沒有用的事情。

  4、運營方案和活動方案的區(qū)別。與活動方案不同的是，運營方案中我們在具體執(zhí)行策略中的“人”“事”“財”“資源”“時間”這幾個要素中的“事”是比較核心的。在運營方案中需要從“事”的層面對后續(xù)的運營工作做出規(guī)劃。

  對于運營方案中的“事”我們依然可以進行思路的拆解：

  對于任何一項運營工作我們都可以分為常規(guī)性運營動作和非常規(guī)性運營動作。常規(guī)運營工作就是常規(guī)事宜，每天都需要去做的，非常規(guī)性運營工作，是指在常規(guī)運營工作的基礎上進行創(chuàng)新，以便能夠更快更好地達到目標。

  因此，在運營方案中執(zhí)行策略這塊基本上方向已經(jīng)明確，分為兩個方面：常規(guī)性運營工作和非常規(guī)性運營工作（一般屬于創(chuàng)新性的工作內容）。

  常規(guī)性的運營工作就是固定運營機制的建立，也就是運營人員需要每天、每周或者說是定期需要做的固定性工作；非常規(guī)性運營工作就是一些不定期的創(chuàng)新性工作。針對常規(guī)性的運營機制怎么建立，固定性常態(tài)化的工作要做哪些？什么樣的活動或者產(chǎn)品策略的調整能夠促進運營目標更快的達成就需要結合產(chǎn)品實際運營現(xiàn)狀來進行了。

  上面提到的思路拆解需要遵循一個原則就是：金字塔思維，相互窮盡，互不包含。

  其中顯性和隱性的劃分就已經(jīng)做到了窮盡，也就是說你無法在顯性和隱性之外找到第三個與之并列的緯度。在互補包含方面指的是每一級的緯度一定是并且關系，如果有包含關系的話那么一定是錯誤的，包含與被包含關系只能存在于上下級緯度。

  5、運營方案該如何呈現(xiàn)？前面我們已經(jīng)說了很多關于運營方案如何寫，怎么寫的方法了，那么我們運營方案該用什么樣的方式去呈現(xiàn)，才能最快、最好的表達自己。

  1） 思維導圖

  首選，我會選擇思維導圖，每個部分包含哪些了哪些內容一目了然。簡單易懂，很節(jié)省領導的時間。后續(xù)執(zhí)行過程中，也逐漸把每一個方案執(zhí)行完善，后續(xù)想要寫年度總結報告的時候，一看就知道自己干了哪些事情？做出什么樣的成績。

  2） 甘特圖

  甘特圖是項目管理的一種，又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統(tǒng)進展的內在關系隨著時間進展的情況。圖形化概要，通用技術，易于理解。

  甘特圖能夠很好地用時間來展示方案進行程度，每個時間節(jié)點完成了什么事情。

  3） PPT

  PPT雖然展示形式最為美觀，但是也最為耗時間，所以如果沒有時間、精力的前提下，直接用思維導圖次寫出自己的運營方案也沒有什么問題。

  雷軍說過，永遠不要用戰(zhàn)略上的懶惰掩飾自己戰(zhàn)術上的勤奮。運營方案沒有寫好，后續(xù)很難能有突破性的進展，每天重復、機械地做著常規(guī)性運營工作，對于自己未來的成長很不利。

  這些關于寫新媒體運營方案的經(jīng)驗之談希望能幫到你。