互聯(lián)網上集結了大量的流量，在流量困局面前，還有一個大的問題就是流量變現(xiàn)。

  在流量還未飽和的時候，流量的變現(xiàn)似乎總有出路，有用戶就能產生價值有價值就能變現(xiàn)，在這個階段勤勞的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者不知道耗費了多少苦心在這上面，獲取利益才是最直接的驅動力。因此發(fā)展到移動互聯(lián)網后時代的時候，發(fā)現(xiàn)流量變現(xiàn)這條路已經被洗劫了很多種方式，從供應鏈端，到提高效率，到內容變現(xiàn)，每一個環(huán)節(jié)和每一個大平臺上的流量都被輪番的轟炸和洗劫。

  先想平臺端，平臺是流量的入口，也是最大的流量源，可以看成是渠道方，渠道的作用是讓兩端的用戶產生價值連接，大部分都是信息和人之間的連接，從百度看是搜索信息和用戶之間的連接，淘寶是商家信息和用戶之間的連接，微博是用戶信息與用戶之間的連接，今日頭條是資訊信息和用戶之間的連接等等。

  作為平臺方，為了保證流量的獲取足夠多，在用戶端是足夠開放的環(huán)境，那獲利的最直接方式就是提供信息的B端，因此這幾類平臺上都無一例外的用了信息競價的方式，這樣平臺會不斷的向中心化靠攏，提供的信息方開始形成壁壘且不斷壯大，百度的SEO養(yǎng)活了大量的企業(yè)，淘寶品牌商家，微博大V，自媒體大號等，大號再供養(yǎng)平臺，中間的環(huán)節(jié)再被各種團隊提高效率或優(yōu)化的方式，不斷的洗劫用戶進行變現(xiàn)。目前來看，這類產業(yè)發(fā)展平衡且穩(wěn)定，產業(yè)鏈也足夠成熟。

  從發(fā)展規(guī)律曲線來看，確實離變革不遠了，這種時候的區(qū)塊鏈熱也不是不無道理，投機氛圍過去，留下的或許就是互聯(lián)網結構本質的變化。

  拋開未來不看，目前還有一個問題，在各平臺間有個特例，叫微信，這個是做用戶與用戶之間的連接，將用戶和用戶信息（朋友圈）之間分離，只是作為底層工具的存在，一個實打實的去中心化平臺，用戶或者公眾號端沒有任何的競價排名方式，帶來的直接問題就是變現(xiàn)效率不高。也是微信的困局，微信近10億用戶，淘寶5億，高一倍的情況下營收還是低得可憐。

  考慮現(xiàn)在成熟的變現(xiàn)模式無非幾種：電商、廣告、游戲、增值付費

  放大去看，騰訊靠游戲產生大量的變現(xiàn)，從社交關系中最直接的流量導入，這個方向已經形成巨頭的壟斷，從王者榮耀看，這部分變現(xiàn)成熟且大部分快榨干，只是在不斷持續(xù)的產出新游戲的方式洗劫流量。廣告端來看，為了保護綠色的生態(tài)機制，這部分微信很克制的進行了部分朋友圈的廣告推送，這基于微信后臺的用戶標簽，大數(shù)據(jù)的算法和提高進行精準推送，目前數(shù)據(jù)量足夠大，那算法上優(yōu)化到一定程度，這類變現(xiàn)方式也就成熟到頂了。

  在增值付費上微信這樣的去中心化平臺是不存在任何會員機制的，那另一個方向就是互聯(lián)網發(fā)展后期的內容付費，微信公眾號的生態(tài)完善也很長時間，目前也快趨于成熟和穩(wěn)定，培養(yǎng)了大量的優(yōu)質內容，目前公眾號的打賞機制能讓一部分內容實現(xiàn)變現(xiàn)，但內容的價值遠大于當前的變現(xiàn)，這部分應該還在微信的規(guī)劃范圍內，還存在潛在的上升空間。

  最后最直接的變現(xiàn)方式就是電商了，這就不難理解騰訊大力扶持拼多多這類產品的重點，但微信的野心遠不是現(xiàn)在這樣，用戶的價值遠沒有被成熟的開發(fā)，流量變現(xiàn)的路微信鋪得更長遠一點，這個時候開始剛開始發(fā)力。