很多時(shí)候，當(dāng)我們回憶1999的時(shí)候，以為是十年前，其實(shí)已經(jīng)是二十年前了，四十年彈指一揮間，多少少年已白了頭，多少有情人已各奔東西。

逢8總是比較慘淡，逢9總是危與機(jī)共存，總是令人充滿期待。

在新年到來之際，讓我們回憶一下，79，89，99，09都發(fā)生了什么。

這一年的1月1日，中美正式建交。到2019年的1月1日，恰好是四十年整。在新的世界格局下，中美關(guān)系新的平衡將成為全世界最重要的問題。

1月28日，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的鄧小平應(yīng)美國(guó)總統(tǒng)卡特之邀對(duì)美國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪問。這是中華人民共和國(guó)成立后中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人第一次訪問美國(guó)。美國(guó)舉行了盛大歡迎儀式，鳴十九響禮炮。

1月31日，中共中央、國(guó)務(wù)院決定在廣東蛇口建立全國(guó)第一個(gè)對(duì)外開放工業(yè)區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū)。當(dāng)時(shí)的蛇口，不過是一片荒蕪的地，僅此而已。

其后，“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”這句話立在了蛇口最醒目的地方，以及大街小巷，直到家喻戶曉。

這一年，還發(fā)生了一次局部戰(zhàn)爭(zhēng)。

2月14日，中央向全國(guó)公開下達(dá)了準(zhǔn)備開始自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)的通知。中央軍委關(guān)于全軍部隊(duì)進(jìn)入一級(jí)戰(zhàn)備的命令傳達(dá)到全軍士兵。

2月17日，人民日?qǐng)?bào)發(fā)表《是可忍，孰不可忍》的評(píng)論文章。凌晨4時(shí)半， 集結(jié)在中越邊境上的中國(guó)軍隊(duì)，以9個(gè)軍的兵力，從廣西、云南兩個(gè)方向?qū)υ侥?個(gè)省11個(gè)縣發(fā)起進(jìn)攻。

電影《芳華》里就曾拍攝過這段歷史。有很多年輕的軍人，在那里結(jié)束自己的生命，他們沒有看到這個(gè)國(guó)家的崛起和復(fù)興。他們值得被記住。

4月7日，日本動(dòng)畫《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》正式上映。直到今天，全世界依然有數(shù)以千萬計(jì)的高達(dá)狂熱粉絲，今天日本的廣義動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（其中包括相關(guān)的玩具制造業(yè)，飲食業(yè)，旅游業(yè)，電子制造業(yè) ）占GDP的10%-15%之間。

而在我國(guó)GDP結(jié)構(gòu)調(diào)整的格局下，如何最大可能地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加第三產(chǎn)業(yè)占比，高達(dá)們的成功已經(jīng)給了我們很多啟示：那就是發(fā)自內(nèi)心的熱愛，專注與極致。

7月8日，《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》正式施行。這意味著改革開放進(jìn)入了具體實(shí)施階段，只有在法律上給予外資定心丸，引資才能夠順利進(jìn)行。

幾乎所有重視中國(guó)市場(chǎng)的外資品牌，都在這個(gè)超級(jí)市場(chǎng)里，獲得了無窮的增長(zhǎng)。比如利潔時(shí)，它旗下有兩個(gè)非常著名的品牌：杜蕾斯和滴露。比如聯(lián)合利華。有家就有聯(lián)合利華這句話深入人心。比如德國(guó)大眾，星巴克，肯德基等等。其中很多在中國(guó)的體量超過了原產(chǎn)國(guó)。

因?yàn)橄嘈?，所以看見?/span>其實(shí)從來都是這樣。站在改革開放的四十年的關(guān)口，我們依然要相信，只有相信，才能看見別人看不見的市場(chǎng)。

11月26日，鄧小平提出社會(huì)主義也可以搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。此后他多次闡述這一問題。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)：1979年全年，我國(guó)GDP僅為4101億元。而當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)中國(guó)人也不知道GDP這個(gè)詞是什么意思。那一年全國(guó)排名第一的省是黑龍江，GDP為187.2億。如今東三省和山西省的經(jīng)濟(jì)基本是全國(guó)倒數(shù)。

這一年對(duì)于中國(guó)最廣大的群眾的意義是：通過讀書與奮斗，改變命運(yùn)獲得更好的生活，變成了廣泛性的可能。幾乎所有那個(gè)時(shí)代的人回憶起那一年，都是充滿興奮的。

40年過去了，很多人說不再相信讀書與奮斗。我堅(jiān)定地認(rèn)為，這是錯(cuò)的。因?yàn)閷?duì)大多數(shù)人而言，你只有這一條路，而這條路雖顯坎坷，但從未堵死。

雖然階層固化已經(jīng)出現(xiàn)，但依然有大量的機(jī)會(huì)窗口每年都在出現(xiàn)。我認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，從給別人洗腳開始，到現(xiàn)在擁有很多家大型足浴店，據(jù)他說這個(gè)行業(yè)幾乎所有老板都是從給人家洗腳開始做的。這一年，老板電器創(chuàng)立。百度百科上寫著：老虎鉗，是他們的企業(yè)精神的圖騰，是對(duì)公司文化一種更深層次的抽象理解。

1979年，三位創(chuàng)始人在三無（無技術(shù)、無設(shè)備、無資金）的情況下，籌集了兩千元又借貸兩千元，最后憑借三把老虎鉗和榔頭等基礎(chǔ)勞動(dòng)工具辦起了余杭縣紅星五金廠。這，就是老板廚房電器的前身。

經(jīng)過了十年的發(fā)展，1989年我國(guó)的GDP，已經(jīng)增長(zhǎng)至1.72萬億元一年。但全年增長(zhǎng)僅4.2%。我們站在了一個(gè)全新的起點(diǎn)上，如果回到當(dāng)時(shí)，并抹掉所有后來的記憶和經(jīng)驗(yàn)值，我們所面對(duì)的復(fù)雜和抉擇，并不亞于今天。

這里我們回望一下，1987年的GDP增長(zhǎng)率達(dá)到11.6%，位于該周期的波峰階段。

為什么1989年的GDP增速大幅度減緩？

因?yàn)檫^快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)過熱，社會(huì)總需求大于總供給，國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要比例結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致1988年就出現(xiàn)了嚴(yán)重的通貨膨脹，1988年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)達(dá)到18.8%。

《中國(guó)證券報(bào)》曾完整地闡述過這段：

• 在投資政策方面，大力壓縮固定資產(chǎn)投資規(guī)模，努力增加有效供給，整頓商品流通秩序。

• 在貨幣政策方面，提高利率，實(shí)行保值貼補(bǔ)，穩(wěn)定存款；收縮信貸規(guī)模、控制貨幣發(fā)行、控制職工貨幣收入的過快增長(zhǎng)。

• 在財(cái)政政策方面，開征特別消費(fèi)稅，征收預(yù)算外調(diào)節(jié)資金等。

• 在行政手段方面，對(duì)漲價(jià)過猛的商品(如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料)實(shí)行專營(yíng)，清理皮包公司，凍結(jié)部分生產(chǎn)資料和生活必需品的價(jià)格等。

比起過去，我們今天已經(jīng)有了更多資本和家底，但我們今天很恐懼，恐懼本身是最可怕的。

過去的四十年里，也并不是今天很多人想象得一帆風(fēng)順，只增長(zhǎng)不回落的。

事實(shí)上，只有信心，才是真正的財(cái)富。愿你新的一年里，更勇敢，一往無前。

這一年，廣東省躍居GDP第一省份。這意味著出口及制造兩條腿已經(jīng)成型。

這一年的11月9日，“柏林墻”開放。11月28日，聯(lián)邦德國(guó)總理科爾提出關(guān)于兩個(gè)德國(guó)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的十點(diǎn)計(jì)劃。次年，兩德統(tǒng)一。

這一年，蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈?duì)柊蛦谭蚺c這一年剛剛當(dāng)選的美國(guó)總統(tǒng)老布什會(huì)晤，這象征著冷戰(zhàn)正式結(jié)束。世界即將進(jìn)入一輪全新的全球一體化繁榮周期。

這一輪繁榮里沒有蘇聯(lián)，因?yàn)檎l也沒有想到兩年后1991年蘇聯(lián)就解體了。老布什見證了這一輪繁榮，還有他的兒子小布什，也做了兩任總統(tǒng)。兩位布什除了長(zhǎng)得像，還分別都在中東打了仗，一次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，一次伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)。

千禧年到來前的一年，總是讓人難以忘懷。

在《2019，全面洗牌》里我曾經(jīng)總結(jié)過：

1999年1月1日，歐洲統(tǒng)一貨幣歐元在歐盟11國(guó)正式啟動(dòng)。權(quán)威媒體說：歐洲一體化進(jìn)程又邁出了重要的一步。誰也沒有想到，后來的歐盟在一體化的道路上越走越遠(yuǎn)。

2月10日，在中國(guó)的深圳，剛剛成立的騰訊，推出了即時(shí)通訊服務(wù)。誰也沒有想到，騰訊會(huì)成為未來的互聯(lián)網(wǎng)巨擘。

這一年，啊呀呀在廣州成立，這是一家從事平價(jià)女性時(shí)尚用品的連鎖企業(yè)。后來他的老板葉國(guó)富做出了一個(gè)全國(guó)乃至世界各國(guó)人民都知道的品牌—名創(chuàng)優(yōu)品。

這一年，海底撈在西安市大雁塔北廣場(chǎng)開出了邁出四川的第一家店，距離成為商學(xué)院的必讀案例還有很長(zhǎng)一段路。

這一年，中國(guó)本土企業(yè)在摸爬滾二十年后，在各行各業(yè)里開始站起來“打”了。這一年立白被評(píng)為廣東省先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)。

1975年，18歲的陳凱旋，后來的立白創(chuàng)始人。高中畢業(yè)后離開家鄉(xiāng)普寧，毅然去廣州尋夢(mèng)。三年后一事無成，只能回到普寧?；氐嚼霞液蟮年悇P旋，意外發(fā)現(xiàn)雜貨店的老板靠著從廣州往普寧倒賣洗衣粉每袋能賺一毛錢。

這一刻，陳凱旋抓住了改變命運(yùn)的商機(jī)，毅然向父母借了3000元開始做起倒騰洗衣粉倒賣生意。從倒賣到貼牌，到自主生產(chǎn)，自主品牌。1994年立白創(chuàng)立，到1999年，就五年時(shí)間。

和立白一樣的還有蘇泊爾。1994年成立，僅1996年，蘇泊爾光壓力鍋就賣了400萬只，占40%的市場(chǎng)份額，到1999年，浙江省認(rèn)定蘇泊爾為浙江省著名商標(biāo)。其后迄今，成為了中國(guó)廚房小家電的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

有時(shí)候，我們無法判斷是時(shí)代造就了英雄，還是英雄詮釋了時(shí)代。

而我們能做的就是去相信，你活著的時(shí)代，你年輕力壯的時(shí)代就是你最好的時(shí)代。

這一年，國(guó)慶節(jié)的閱兵式，我想每一個(gè)那個(gè)時(shí)代已經(jīng)有記憶的人都不會(huì)忘記，兩個(gè)月后，澳門回歸。“當(dāng)你可知MACAU不是我真姓，我離開你太久了母親?！表懫饡r(shí)，熱淚一霎那就涌了出來，我們都炙熱得相信，這就是一個(gè)偉大的時(shí)代。

1999年的中國(guó)，已經(jīng)開始走向了世界，并逐漸開始被世界接受。

那個(gè)曾經(jīng)想和中國(guó)一決高下的印度，由于多種原因，加之選錯(cuò)了發(fā)展道路，從此再也沒有在一個(gè)量級(jí)上。

我國(guó)對(duì)外開放大體上經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。

• 第一階段，是1978年至1991年以沿海開放為重點(diǎn)的探索階段。

這一時(shí)期，以設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)為標(biāo)志，我國(guó)抓住“亞洲四小龍”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型出口加工業(yè)，彌補(bǔ)了資金、技術(shù)缺口，為經(jīng)濟(jì)體制改革提供了樣板和經(jīng)驗(yàn)。

• 第二階段，是1992年至2000年對(duì)外開放加速向縱深推進(jìn)和全方位區(qū)域開放格局基本形成階段。

這一階段，我國(guó)抓住了發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)電制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，實(shí)施一系列鼓勵(lì)擴(kuò)大開放的政策，外資開始大規(guī)模流入，對(duì)外貿(mào)易持續(xù)增長(zhǎng)，貿(mào)易結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

• 第三階段，是2001年至今的對(duì)外開放快速發(fā)展階段。這一階段的重要標(biāo)志是2001年12月中國(guó)加入世貿(mào)組織。

這一年，我國(guó)GDP跨過9萬億大關(guān)，增長(zhǎng)率達(dá)到7.7%，向10萬億高歌猛進(jìn)。

這一年，我們的GDP已經(jīng)超過德國(guó)，很快就超過日本了。達(dá)到了34.91萬億。

2008年，我們渡過了美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)。

這一年起，中國(guó)人的心態(tài)發(fā)生了一些變化。我們?cè)诤髞淼氖觊g，一點(diǎn)點(diǎn)失去了后進(jìn)者的謙卑，失去了踏實(shí)。我們很多企業(yè)試圖用金融解決一切問題，我們開始沉迷炒房不能自拔，我們從喜歡儲(chǔ)蓄，用了短短十年就變成了高負(fù)債，消費(fèi)主義開始彌漫。

也就這一年起，房子開始徹底綁架了無數(shù)人。

得與失，在不同的跨度下衡量，答案總是不盡相同。我想在更長(zhǎng)的跨度下來看，我們甚至?xí)楹芏嘈÷斆鞯臎Q策而后悔。

2009年，新浪管理層開始了自己的MBO行動(dòng)。以新浪CEO曹國(guó)偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元的價(jià)格，購(gòu)入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。新浪CEO曹國(guó)偉和新浪管理層成為擁有新浪投資控股公司的實(shí)際控制權(quán)。

這一行動(dòng)使得新浪這家中國(guó)歷史最悠久的門戶網(wǎng)站，能夠孤注一擲抓住微博這一巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票。本質(zhì)上，如果沒有管理層對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制力，那么新浪不可能抓住微博。

微博作為一款橫跨PC時(shí)代和手機(jī)時(shí)代的產(chǎn)品，竟然已經(jīng)十歲了。它成就了很多人，讓很多人實(shí)現(xiàn)了過去無法想象的事業(yè)，事實(shí)上我也算其中的一員。

2009年，百度還是互聯(lián)網(wǎng)第一的霸主，搜索代表著上一個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)入口。與所有企業(yè)，增強(qiáng)SEO的做法不同，淘寶主動(dòng)屏蔽了百度，因?yàn)轳R云認(rèn)為不能把命運(yùn)掌控在別人的手上。騰訊還沒有微信，在微博的全力投入上，晚了新浪整整一年多。

大洋彼岸的喬布斯，逐步得在中國(guó)科技界取代比爾蓋茨成為新一代的神。這一年，雷軍下定決心搞手機(jī)了，這也是他功成名就沉寂的一段時(shí)間，次年4月小米成立。中國(guó)的商業(yè)記錄，花了越來越多的筆墨在互聯(lián)網(wǎng)上。但時(shí)至今日中國(guó)煙草依然秒殺所有互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有之一。

阿迪達(dá)斯中國(guó)陷入了漫長(zhǎng)而痛苦的去庫(kù)存周期，事實(shí)上，幾乎所有大企業(yè)都是從這一年開始，慢慢發(fā)現(xiàn)過去行之有效的辦法在中國(guó)市場(chǎng)不再靈光了，中國(guó)市場(chǎng)變得愈發(fā)復(fù)雜和碎片化了。

而這一年，一個(gè)叫李書福的人正在談判收購(gòu)沃爾沃，沃爾沃的總裁花了一個(gè)小時(shí)聽手下解釋，才明白吉利是個(gè)什么牌子。次年，收購(gòu)?fù)瓿?，十年過去了，吉利收購(gòu)沃爾沃已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的經(jīng)典成功案例。

2009年，是一個(gè)新舊交替的年份，新經(jīng)濟(jì)逐步走向臺(tái)前，舊經(jīng)濟(jì)依舊迷戀過去打法不肯改變。殊不知已經(jīng)到了城頭變化大王旗的時(shí)代。

2018年的新年致辭里，我提到：任何一個(gè)人，一個(gè)民族最初的崛起依靠的或許是勇猛，機(jī)靈與運(yùn)氣。但真正的崛起是持之以恒的耐力，毅力和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的智慧。

我想依然用這句話作為2019年的致辭。

但是還要補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是信心。

信心比什么都重要，

我們的故事幾乎都是從一窮二白開始的，不是嗎？

那我們?yōu)槭裁床荒芟嘈旁谝呀?jīng)有了一些什么的時(shí)候，就不能自我突破呢？

你好，2019。

向所有勇敢的人致敬。

向所有相信未來的人致敬。

??作者簡(jiǎn)介：沈帥波，進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)主理人，湃動(dòng)傳媒CEO，著有商業(yè)暢銷書《迭代》，旗下粉絲矩陣1000萬。