百年咖啡:美人計(jì)、美男計(jì)與巧取豪奪的戰(zhàn)果

形態(tài)在變,內(nèi)核卻不變。


咖啡,僅次于石油的全球最大交易商品,全世界1/3的人口都喝的飲料。站在國(guó)內(nèi)熾手可熱的咖啡風(fēng)口上,對(duì)第三空間或精品咖啡的討論,對(duì)資本上市和商業(yè)模式的討論,已經(jīng)鋪天蓋地了。


今天我們想回到咖啡本身,回答兩個(gè)終極問題:咖啡,從哪里來(lái),又將到哪里去?



咖啡里的世界史


咖啡生于非洲,盛于歐洲。因殖民擴(kuò)張,量產(chǎn)于拉美。


“中南美洲百億株咖啡樹,是美人計(jì)、美男計(jì)、偷竊、奴隸和巧取豪奪的結(jié)果,堪稱咖啡史最大的浪漫與悲哀?!卑矕|尼·懷德如是說(shuō)。


16世紀(jì)阿拉伯商人將咖啡從非洲引入歐洲,威尼斯人發(fā)明咖啡加奶的喝法,一時(shí)間歐洲酒類銳減,咖啡蔚然成風(fēng)。17、18世紀(jì)全盛時(shí),成為奧斯曼帝國(guó)、海上霸主荷蘭與殖民大國(guó)法國(guó),爭(zhēng)相搶奪的“黑色黃金”。


“黑色黃金”的淘金熱,要從一出“美人計(jì)”和“美男計(jì)”說(shuō)起。


彼時(shí),奧斯曼土耳其人很精明,出口咖啡生豆前,必用大火烘炒或煮沸,讓人無(wú)法培植,如此壟斷咖啡兩百余年 。


法國(guó)軍官德克利,深感咖啡受制于人,而路易十四卻因咖啡味苦,而無(wú)心培育。于是,軍官想了一出“美人計(jì)”。


讓一位豐滿的美女去色誘看管皇家花園的園丁,自己摸黑潛入暖房偷走改良的咖啡樹苗,獨(dú)自搭商船回到法屬殖民的馬丁尼島。歷經(jīng)海難,咖啡終于首次登陸中南美洲。從此一發(fā)不可收拾。



不久后,法國(guó)咖啡的種植量和消費(fèi)量飛速成長(zhǎng)為世界第一。而后如火如荼、席卷歐洲大陸的法國(guó)大革命和啟蒙思潮,也在這股咖啡香中暗流涌動(dòng),悄然孕育。


法國(guó)軍官盜取咖啡樹可謂傳奇,但如今占據(jù)全球咖啡產(chǎn)量1/3的巴西,獲取咖啡種卻是因?yàn)橐怀觥懊滥杏?jì)”。彼時(shí),法國(guó)、荷蘭在南美殖民地發(fā)生摩擦,巴西派出一表人才的陸軍軍官帕西塔前往斡旋,一番周旋后順利調(diào)停。


期間,帕西塔親近法屬總督的夫人,二人情愫暗生,軍官借機(jī)請(qǐng)求夫人贈(zèng)予他咖啡種子。臨別時(shí),夫人贈(zèng)予帕西塔一大束鮮花,花束里藏著咖啡種子和咖啡苗。回國(guó)后帕西塔立即帶著總督夫人的“厚禮”大范圍種植,成就今日巴西咖啡出口之盛景。


小小咖啡豆,背后是十七世紀(jì)奧斯曼帝國(guó)衰頹,海上殖民帝國(guó)法國(guó)、荷蘭崛起爭(zhēng)奪霸權(quán);而后大洋彼岸,波士頓一起自發(fā)的“傾茶”事件,開啟了美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng),咖啡同時(shí)也代替茶葉,成為美國(guó)人的“愛國(guó)飲料”。


咖啡從風(fēng)靡到點(diǎn)燃革命,從被壟斷到明爭(zhēng)暗奪,背后是大國(guó)之崛起,世界格局之新變。



咖啡的三波浪潮


伴隨著工業(yè)革命和全球化,咖啡發(fā)展歷經(jīng)了三波浪潮。


第一波咖啡浪潮,是工業(yè)化帶來(lái)的咖啡罐頭和速溶咖啡,方便保存和運(yùn)輸。伴隨二戰(zhàn),從美國(guó)到歐洲,再到東亞。


第二波是現(xiàn)磨咖啡的連鎖品牌,把意式濃縮、現(xiàn)磨咖啡的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),通過零售門店,帶進(jìn)世界不同的國(guó)家。


而當(dāng)下的第三波浪潮,則是全球的咖啡大師們,引領(lǐng)的“精品咖啡”潮流。就像紅酒一樣,對(duì)咖啡豆從產(chǎn)地的不同,烘焙程度形成的不同風(fēng)味,進(jìn)行嚴(yán)格把控和分類。


咖啡,從一種工業(yè)化生產(chǎn),轉(zhuǎn)為沉淀文化和品鑒藝術(shù)的“精品”。


在人類半部近代史上,咖啡都扮演了重要角色。這偶然中的必然,大概是人類在面對(duì)現(xiàn)代化的歷史進(jìn)程時(shí),對(duì)自我的更高追求。


而當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng),最大特色就是三波浪潮,同時(shí)并行。


正如中國(guó)的工業(yè)化、現(xiàn)代化、信息化同時(shí)進(jìn)行一樣,快消咖啡、現(xiàn)磨咖啡、精品咖啡,也數(shù)浪并進(jìn)。前半場(chǎng)缺位,后半場(chǎng)卻具有了后發(fā)優(yōu)勢(shì),也展現(xiàn)出前所未有的創(chuàng)新。


后發(fā),往往意味著對(duì)既有玩家的挑戰(zhàn)。如蘋果之于IBM,瑞幸之于星巴克,剛開始總會(huì)有爭(zhēng)議,因?yàn)閯?dòng)了既得利益者的奶酪。但往往后發(fā)者能從一個(gè)被忽視的點(diǎn)切入,而后實(shí)現(xiàn)顛覆式的創(chuàng)新。



何謂后發(fā)優(yōu)勢(shì)?


“博弈論”中后發(fā)優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn),一是利用先發(fā)者暴露的信息和經(jīng)驗(yàn),站在巨人肩上摘蘋果;二是具有創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán),積極改變而不是一味模仿。也就是我常說(shuō)的,要顛覆已經(jīng)成功過的套路。


前有法國(guó)偷咖啡樹,巴西美男計(jì),今有中國(guó)站在巨人肩上摘蘋果,又走了一條前不見古人的咖啡“互聯(lián)網(wǎng)路線”。后起的瑞幸小藍(lán)杯在全球范圍內(nèi)博采眾長(zhǎng),尋找最優(yōu)供應(yīng)伙伴 。正如魯迅所言,“放出眼光,運(yùn)用腦髓,自己來(lái)拿”,而不是對(duì)跨國(guó)品牌的被動(dòng)接受,只見樹葉,不見森林。


如何拿,拿什么?瑞幸是很好的例子。一是借著全球化的紅利,咖啡供應(yīng)鏈趨于完善,在品控和品質(zhì)上,都在世界范圍內(nèi)進(jìn)行最優(yōu)的采購(gòu)。


比如,對(duì)于咖啡口感影響最大的是咖啡豆,瑞幸目前采用的埃塞俄比亞西達(dá)摩一支當(dāng)季咖啡豆,榮獲IIAC 2018國(guó)際咖啡品鑒大賽金獎(jiǎng)。


西達(dá)摩的豆子好,業(yè)內(nèi)有口皆碑。埃塞的西達(dá)莫、耶加雪夫等是咖啡界公認(rèn)的知名產(chǎn)地,星巴克就曾想“盜用”這些最具含金量的產(chǎn)地名,申請(qǐng)作為自己的商標(biāo)品名,但被埃塞俄比亞強(qiáng)勢(shì)抗議,最終以弱勝?gòu)?qiáng),結(jié)束了這起引起全球關(guān)注的國(guó)際紛爭(zhēng)。


只有在優(yōu)質(zhì)咖啡豆的基礎(chǔ)之上,才可能產(chǎn)生好的口感和品質(zhì)。那么如何讓口感貼合市場(chǎng),又能領(lǐng)先于市場(chǎng)?《咖啡師》紀(jì)錄片,講述了咖啡界權(quán)威,WBC世界咖啡大師賽的故事,獲獎(jiǎng)選手曾說(shuō),“在訓(xùn)練中幾乎喝咖啡喝到吐,但只要看到咖啡機(jī)滴下一滴咖啡的模樣,就能判斷這杯咖啡品質(zhì)的好壞了?!?/span>


正是全球最高水準(zhǔn)比賽的強(qiáng)度和競(jìng)爭(zhēng)壓力,造就了深諳咖啡這門藝術(shù)的咖啡師冠軍們。這也是瑞幸邀請(qǐng)WBC咖啡大師冠軍合作的原因:數(shù)萬(wàn)小時(shí)高強(qiáng)度的“刻意訓(xùn)練”,以及引領(lǐng)世界咖啡潮流的“創(chuàng)新能力”。


一位合格的咖啡品鑒師,要能區(qū)分出一杯小小咖啡里的36種香氣:果味,花香,巧克力和堅(jiān)果味,復(fù)雜的酸味、苦味和甜味。于是,咖啡也具有了像紅酒那樣進(jìn)行品鑒的條件。在WBC國(guó)際咖啡大師賽上,最后一輪每位咖啡師可以帶來(lái)自己獨(dú)創(chuàng)口味的咖啡,其中就可能包含極為創(chuàng)新的風(fēng)味——柑橘味、啤酒香、花香,等等。


咖啡大師在工藝和口感的把控和創(chuàng)新,在全球供應(yīng)鏈優(yōu)中選優(yōu)的咖啡豆、牛奶、咖啡機(jī)等原料設(shè)備,用互聯(lián)網(wǎng)切入中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新相結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)咖啡的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。



咖啡有沒有正確的打開方式?


從我旅行和調(diào)研的觀察,全世界喝咖啡的方式千奇百怪,根本不存在統(tǒng)一的“打開方式”。


意大利因“意式濃縮”聞名,快速、小杯、濃縮的萃取,味道濃郁。站在吧臺(tái)邊兩三分鐘就能喝一杯,喝完即走。這種習(xí)慣是因?yàn)橐獯罄思毙宰?,而且咖啡需求量大。眾所周知,意大利?duì)咖啡的口感和品質(zhì)要求高,有網(wǎng)友在知乎上打趣,在意大利開星巴克,等同于一個(gè)美國(guó)人去成都開了一家川菜連鎖,還是用微波爐加熱那種。


法國(guó),殖民時(shí)代咖啡種植量和消費(fèi)量都最大的國(guó)家,咖啡,已然是一種生活方式??磿?、寫書,談戀愛、談?wù)巍⒄劙素?,都要咖啡作伴,配牛角面包和馬卡龍。法語(yǔ)中“café(咖啡館)”一詞也是小餐廳的意思,全天候供應(yīng)食物。桌子小而密集,一不小心就聽見隔桌的八卦,或被聽見、被搭訕。這種界限曖昧的空間,幾乎是法國(guó)獨(dú)有。


以“澳白”著稱的澳洲,因歐美移民而帶來(lái)了高超的咖啡沖泡技術(shù),純正的咖啡文化,也孕育了“澳白”——與拿鐵相比,奶泡更薄,而咖啡味更重。澳大利亞城市各個(gè)角落遍布咖啡館,都有忠實(shí)客源。星巴克在這些地方只能做游客的生意,打拼8年最終以大幅撤資收?qǐng)觥0幽么蠛桶臀?,都有?qiáng)大的國(guó)民咖啡品牌,當(dāng)?shù)厝硕加X得星巴克“又貴又不好喝”。


綜上,星巴克無(wú)非是利用了全球化的第一波紅利,本質(zhì)上就是用美國(guó)連鎖模式去經(jīng)營(yíng)的第三空間,在很多國(guó)家也水土不服、經(jīng)歷碰壁。目前星巴克在泛美區(qū)域增長(zhǎng)乏力,年均復(fù)合增長(zhǎng)率不到4%,與其市盈率不符,缺乏新的增長(zhǎng)動(dòng)力。


在不同國(guó)家,主導(dǎo)本地市場(chǎng)的往往是國(guó)民咖啡。作為一種俯拾皆是的日常飲品,太需要與本土消費(fèi)者的口味結(jié)合了。



中國(guó)人喜歡什么樣的咖啡口味?


那么,中國(guó)人最喜歡的咖啡應(yīng)該是什么樣?這個(gè)答案一直在隨著市場(chǎng)擴(kuò)張,快速變化。但瑞幸在高頻的消費(fèi)和交互中,去獲取消費(fèi)者最愛、最新的口感趨勢(shì)。


去年十一月,瑞幸結(jié)合數(shù)百萬(wàn)用戶大數(shù)據(jù)和三位WBC咖啡大師的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了一次咖啡豆拼配、萃取、口味的調(diào)整,更加注重中國(guó)人偏好的焦糖風(fēng)味,而非意大利的酸味,或美國(guó)深度烘焙的“苦味”。


在口味之辨上,我認(rèn)為完全是仁者見仁、智者見智的。


咖啡的狂熱愛好者,往往既不喜歡星巴克,也不愛好瑞幸的口味。但這并不能阻擋這些商業(yè)在大眾的口味中留下記號(hào),不斷改良。比如很多咖啡愛好者就認(rèn)為,瑞幸的澳白,比中國(guó)很多精品咖啡門店的口味更好。


但在咖啡產(chǎn)業(yè)鏈的博采眾長(zhǎng)和優(yōu)中選優(yōu)上,具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的品牌,已經(jīng)用行動(dòng)在追求更極致的客觀標(biāo)準(zhǔn),也在用資本和互聯(lián)網(wǎng)手段,將這些國(guó)際咖啡界的高標(biāo)準(zhǔn),向大眾市場(chǎng)普及。


咖啡是什么?“咖啡就是我們的生活,就是我們的日常,每天早晨一杯咖啡,這就是生活?!比鹦铱Х却髱熤坏陌驳铝胰缡钦f(shuō)。應(yīng)當(dāng)慶幸,這個(gè)時(shí)代,我們擁抱更多的選擇,也可以去定義自己最喜歡的咖啡和咖啡場(chǎng)景。


比如,如果你喜歡果味、花香等等風(fēng)味,可以選擇去手藝純熟的小店里,伴著午后陽(yáng)光和一本小書,品味手沖咖啡的豐富口感。


而像我們自媒體這種007腦力勞動(dòng)者,很顯然就是瑞幸的忠實(shí)買家。


瑞幸咖啡后臺(tái)顯示,目前自提比例已經(jīng)達(dá)到91%,消費(fèi)者們的行為恰恰改變了人們的原有認(rèn)知,瑞幸,并非是很多人以為的“外賣咖啡”。


需求不同,就各取所需。這些更為便捷的咖啡,正在幫助更多的中國(guó)人,在職場(chǎng)、社交、專業(yè)的各種場(chǎng)合,不受限、不設(shè)限,突破自我,抵達(dá)更好的人生。



咖啡應(yīng)該賣多少錢?


不難發(fā)現(xiàn),咖啡在國(guó)外往往都是很平價(jià)、很剛需的飲品,一兩歐、三四刀,就能喝上一杯很好的意式濃縮或拿鐵。


海外留學(xué)旅行,常常都能看到國(guó)外的校園職場(chǎng),公園街頭,各種場(chǎng)景,人手一杯咖啡,三餐都可以喝,非常普遍。除去歐美,泰國(guó)、越南、臺(tái)灣、香港,咖啡也是物美價(jià)廉,非常親民的飲品。


但在國(guó)內(nèi),長(zhǎng)久以來(lái)卻都被定位成某種“奢侈品”、西方生活方式。甚至像某些雞湯文寫的,“我努力奮斗十年,就是為了和你喝上一杯咖啡”。


究其原因,一是因?yàn)橹袊?guó)后發(fā)的時(shí)間很遲,國(guó)內(nèi)難以獲得一杯優(yōu)質(zhì)咖啡。二是很長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)上品牌一家獨(dú)大,定價(jià)瞄準(zhǔn)了一個(gè)高位,于是在消費(fèi)者心智中形成“錨定效應(yīng)”。


也就是說(shuō),對(duì)咖啡的第一印象,就是一種洋產(chǎn)品,要賣到30塊才正常。但這種印象本身就是“偏見”??Х仍跂|南亞越南、日本、臺(tái)灣等等國(guó)家地區(qū)的盛行,就說(shuō)明了茶文化深厚的國(guó)家,咖啡也可以成為國(guó)民飲料,關(guān)鍵是成本能不能降下來(lái)。


不好說(shuō)是不是智商稅,但至少說(shuō)明現(xiàn)在中國(guó)咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不充分的。雖然“洋咖啡”品牌加快進(jìn)入中國(guó),但其打法還是延續(xù)咖啡店、社交空間的運(yùn)營(yíng)模式,并沒有推動(dòng)咖啡消費(fèi)的普及化,無(wú)法引爆更大的增量市場(chǎng)。瑞幸咖啡互聯(lián)網(wǎng)打法的介入,是一條推動(dòng)咖啡普及化的新路線,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制的成熟,都能起到積極作用。


水大魚大,所謂的“瑞幸派”和“星巴克派”絕不是此消彼長(zhǎng)的零和游戲,不同的打法,能讓中國(guó)咖啡市場(chǎng)更豐富、規(guī)模擴(kuò)大。


否則,進(jìn)一步的壟斷局面會(huì)讓人們對(duì)咖啡口味和價(jià)格都缺乏理性認(rèn)識(shí)。



一切堅(jiān)固的都煙消云散了嗎?


1848年,在歐洲資產(chǎn)階級(jí)革命的戰(zhàn)火甚囂塵上,比利時(shí)布魯塞爾廣場(chǎng)一間靜謐的咖啡館里,馬克思曾寫下“一切堅(jiān)固的東西都煙消云散了?!?/span>


沒有消散,只是人們接受了在動(dòng)態(tài)變化中,不再囿于語(yǔ)詞,去觸碰世界、政治、經(jīng)濟(jì)、文學(xué)、藝術(shù)的內(nèi)核與真相。


形態(tài)在變,內(nèi)核卻不變。就如同剝開咖啡的紅色果實(shí),取出淺綠的咖啡種,再烤制成或棕黃或黝黑的咖啡豆,然后研磨成細(xì)小顆粒,沖泡成香氣馥郁的咖啡,已被發(fā)現(xiàn)的800種香味物質(zhì),與牛奶、糖、甚至蘇打水、酒精結(jié)合??Х认阋琅f,卻創(chuàng)造出新的驚喜。


語(yǔ)詞在變,真理卻不變。就像誕生于咖啡館的伏爾泰與盧梭的啟蒙思想,像薩特和波伏娃的愛情,像J.K. 羅琳伴隨咖啡香,描繪的魔法世界。


互聯(lián)網(wǎng)造就的新打法,已經(jīng)讓咖啡像“舊時(shí)王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”,未來(lái)將在中國(guó)的無(wú)限場(chǎng)景中,碰撞出什么樣的火花?我們拭目以待。



-END-

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??作者簡(jiǎn)介沈帥波,進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)主理人,湃動(dòng)傳媒CEO,著有商業(yè)暢銷書《迭代》,旗下粉絲矩陣1000萬(wàn)。

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