再看供應(yīng)鏈  

將僵化的供應(yīng)鏈優(yōu)化至具有最高速和柔性的反應(yīng)能力，會成為下一個彎道超車的機遇。 

過去很多企業(yè)，產(chǎn)品一年不更新兩次。服裝企業(yè)一年發(fā)四次新品就以為自己很快速了。全球范圍內(nèi)，最好的企業(yè)的上新速度可能是一年一百次，即三天一次。

比如zara。

就連7-11里賣得便當，7-11都要求供應(yīng)商在極短的時間里不停得出新品，一旦測試效果不佳立刻換新品。很多企業(yè)之所以不能上新，一是缺乏動力，而是供應(yīng)鏈能力太差。拼多多正在倒逼與之合作的企業(yè)去完成這一升級。

“拼多多對于發(fā)貨時間等管理有嚴格要求，本身就倒逼企業(yè)升級包括物流鏈在內(nèi)的體系，以適應(yīng)快速增長的訂單量，這從側(cè)面提升了企業(yè)的綜合競爭力?！?/span>

 蜂花產(chǎn)業(yè)基地負責人郭德英透露稱：“僅供拼多多的品牌和定制化產(chǎn)品已經(jīng)進入盲測階段，6月份即將面世?！?/span>

“通過拼多多，我們清楚看到了多樣性的消費市場和其巨大潛力，因此對品牌做了重新規(guī)劃“。郭德英介紹稱：“為了契合平臺的普惠需求，我們將重磅推出專供拼多多的新品牌‘Delighted Time’，其中包括200ML無硅油系列的定制洗護產(chǎn)品，僅售9.9元，實現(xiàn)了無硅油產(chǎn)品系列的最低價。

在供應(yīng)鏈改革這件事上，拼多多有兩大優(yōu)勢就是擁有需求大數(shù)據(jù)和擁有技術(shù)優(yōu)勢。若無需求大數(shù)據(jù)，那么產(chǎn)品改良往往像是盲人摸象和猜測。無技術(shù)優(yōu)勢，則又會陷入思想跑得比行動快的困境中。

這件事情，本質(zhì)來看是一種相互賦能的過程。

對品牌可以實現(xiàn)：一是以需定產(chǎn)，大幅降低老字號品牌的庫存和流通（物流和倉儲）環(huán)節(jié)的壓力與成本；二是實踐定制化生產(chǎn)，結(jié)合各老字號的優(yōu)勢，推出更契合消費需求的品類與產(chǎn)品，從而進一步提升其產(chǎn)品和市場覆蓋率。對于拼多多而言，則實現(xiàn)了平臺商品內(nèi)容的提升，提高了消費者的滿意度，塑造了平臺的壁壘。

綜上，通過為不同區(qū)域、圈層的消費者提供定制化產(chǎn)品，來滿足消費者深層次、多樣性需求，并輔以渠道與品牌建設(shè)，是殺出重圍的一條可行的道路。

2019年初至4月的短短幾月間，上海老字號品牌在拼多多上的月均訂單規(guī)模增長接近2.5倍，累積訂單量超870萬筆。

“4個月間，蜂花的銷量增長接近4倍。3月份起月銷售額突破百萬，并且依舊維持高速增長。”蜂花品牌電商部經(jīng)理仰明表示：“這個增長速度在各渠道前所未見。”