在過去十年里，我看錯過很多項(xiàng)目，也看對過很多項(xiàng)目。

后來我明白一件事情，不要輕易下結(jié)論，經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)都高度依賴“It Depends on”，翻譯過來就是看情況。這個情況包括了天時地利人和，翻譯成現(xiàn)代話就是：看窗口期，看市場，看團(tuán)隊(duì)。

再簡單的商業(yè)邏輯，也都有做砸的。再復(fù)雜的生意也都有做成的。

大多數(shù)人對于自己做不成的事情，過去沒有人做過的事情，總是充滿著偏見。

大多數(shù)人必須把事情進(jìn)行歸類，因?yàn)槿藘A向于尋找確定性，故而新物種誕生時候，總是充滿著爭議和不解。

我們說團(tuán)購沒戲，但是王興活下來了，還順利“變種”了。

當(dāng)年廣東做貿(mào)易的商人都覺得馬云是騙子，是浙江商人相信了電商才把1688搞起來的。

亞馬遜一直在燒錢，你攤開他上市以來的財報，一直不太好，但是他的市值巨高，而且一直沒有垮，越做越大。

我認(rèn)為盲目相信和總是不相信都是有病的，都是不成熟的思維。

今天我們要講的主角是“瑞幸咖啡”。

這或許是今年最飽受爭議的品牌之一了。備受詬病的理由無非是：

1. 融資額巨大但還沒有盈利。

2. 一上來就挑戰(zhàn)世界巨頭，來勢洶洶。

3. 非常高調(diào)，大規(guī)模擴(kuò)張。

第一次聽說它的時候，我正好在開飲料店，結(jié)果我開到第10家還沾沾自喜的時候，人家已經(jīng)開了200家了。讓我徹底決定把所有店關(guān)掉的原因有兩個，這是第一個，還有一個就是我去了星巴克太古匯旗艦店，看到那個豪華裝修和體量，一口老血差點(diǎn)噴出來。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)在這個賽道上，我自己的那點(diǎn)錢是沒有可能做起來的，這本質(zhì)上就是一個資本的賽道，應(yīng)該用的就是資本的玩法。

“瑞幸向左，星巴克向右”，我們必須明白一件事情，那就是在“非爭太子市場”上不是A很成功，B就無法成功的。什么是”爭太子市場”？舉個例子：熟人社交。當(dāng)微信超過30%市場占有率的時候，他就不可遏制得成為唯一的王者。

但是很明顯，餐飲不是，零售也不是。即使星巴克占據(jù)了90%的咖啡市場，也不能讓剩下的人一定去喝星巴克。更何況，星巴克也做不到90%占有率。我覺得在我有生之年都不太可能了。餐飲界的巔峰百勝集團(tuán)，肯德基，必勝客，東方既白的母公司在中國也根本沒有突破10%。

我不覺得瑞幸咖啡的終點(diǎn)是咖啡，雖然他今天打的是咖啡的旗號。甚至過不了多久，他會把咖啡兩個字抹掉，這是很有可能的。

以后瑞幸兩個字值錢有認(rèn)知就可以了，到底是賣咖啡，茶，果汁，輕餐，甚至是早餐包子很重要嗎？我認(rèn)為他有機(jī)會成為一個移動互聯(lián)網(wǎng)上的“全家”，可能有一天成為中國最大的便利店連鎖了。

咖啡是切入中國市場上最挑剔的那群人的引子罷了。這就像你和女生討論星座和化妝品總是更容易進(jìn)入她們的世界一點(diǎn)一樣。

早年全家在上海布點(diǎn)的時候，打得非?？?，花了好多年，賠了很多錢。但當(dāng)這個網(wǎng)絡(luò)真的布好之后，他開始做餐飲了，先是關(guān)東煮，后來是即時正餐，這才是他真正賺錢的。自從全家開始做餐飲，搶掉了小快餐店很大一塊份額，賣農(nóng)夫山泉的，只是一個拉升“到店率”的引子。

全家2004年進(jìn)入中國大陸，截止2017年底門店數(shù)是2181家。今年如果增長20%，便是2617家，增長10%是2400家，所以大致在2500家上下。

已經(jīng)很快了，很穩(wěn)健，品牌很好。

但是相比瑞幸之下，還是太慢了。中國便利店的上限是多少呢？我們可以看一下隔海相望的日本有多少。保守估計(jì)：幾大城市群和二線及以上城市起碼5萬家。

雷軍說得好：天下武功，唯快不破。這話太對了。

今時今日創(chuàng)業(yè)，如果一年不見個響聲，你的骨干團(tuán)隊(duì)都散了，別說什么慢工出細(xì)活了。

換句話說瑞幸在做的事情是：通過咖啡這個有逼格的東西，打入中國市場上最挑剔的那群人的生活場景中，用資本換時間，迅速做出規(guī)模網(wǎng)絡(luò)，得用戶者得天下。

瑞幸數(shù)據(jù)增長太驚人了。截止2018年12月25日，全國門店突破2000家。2018年最后一周全國開了148家店。

截至2017年底，星巴克在中國擁有3124家門店，根據(jù)公開資料推算，今年開店數(shù)量在500-700家之間。那么就是3600家左右。一年后，數(shù)量將實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn)，瑞幸在2019戰(zhàn)略溝通會上定的目標(biāo)是4500家。裂變是一件很可怕的事情。

幾千個”前置艙”，一個成熟的渠道網(wǎng)絡(luò)，通過咖啡低價獲得源源不斷的新客流。

注意，在中國，90%連鎖企業(yè)能上四位數(shù)規(guī)模的，一定是加盟模式的，但是瑞幸不是，全是直營。加盟被認(rèn)為是解決資金和擴(kuò)張問題的法寶，不過會帶來無法協(xié)同，品控變難，不聽指揮的諸多問題。但是直營可以規(guī)避以上所有問題，過去唯一不能解決的就是管理和速度。但是瑞幸基本解決了。

一定會有人說，你說的不對啊。做生意必須賺錢啊，你燒錢就是錯的。三年前，我會和你說出同樣一句話。自從我想明白第一段那句話后我就不會這么認(rèn)為了，那就是：“It Depends on”依然是看情況。

下面我們來一組靈魂的拷問，問題三連。

• 第一個問題，金融的本質(zhì)是什么？

書上說：

一般指與貨幣流通和銀行信用有關(guān)的一切活動。如貨幣發(fā)行、流通、回籠，信用活動的存款、取款、發(fā)放貸款和收回貸款，國內(nèi)外匯兌往來等，都屬于金融范圍。

以上都對，但以上都是正確的廢話。

我認(rèn)為是讓錢實(shí)現(xiàn)時空的穿越。

最最簡單的例子就是：貸款買房，實(shí)現(xiàn)對抗貨幣的貶值，不然你這輩子都買不起房。

所以用資本換得未來注定會越來越貴的用戶，是行得通的。

• 進(jìn)入第二個問題，什么時候行得通？

那就是符合時間窗口期，一個是宏觀的，一個是微觀的。宏觀看總量，微觀看競品。

宏觀上，相較于歐洲國家人均年消費(fèi)咖啡750杯、美國人均年消費(fèi)咖啡400杯，茶文化盛行的日韓國家人均年消費(fèi)咖啡量逾300杯，中國人均年消費(fèi)咖啡量不過5杯。如果中國人均咖啡年消費(fèi)量，提升至日韓國家的十分之一，中國整體咖啡市場規(guī)模就能放大6倍，基數(shù)低成為中國咖啡市場高增長重要原因。

微觀上，除了星巴克，沒有巨頭。

過去十年中國互聯(lián)網(wǎng)和資本的黃金時代，大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)只喜歡輕資產(chǎn)模式。從去年開始才把目光轉(zhuǎn)到線下，而且還以大型零售為主。這是一個窗口期，那就是外資不可能用中國式的野蠻打法玩，中國本土沒有特別成氣候的對手。

那么這個時候，只有一件最正確的事情——趕緊搶份額。（如果有更正確的事情，請告訴我）

• 最后進(jìn)入第三個問題：錢怎么燒？

創(chuàng)過業(yè)的都知道，花錢是個技術(shù)活，比賺錢還難。大概率上，大多數(shù)人給他1000萬，他都管不好，不如存銀行。

燒錢分兩種：一種是轉(zhuǎn)化不成壁壘或收入的，一種是可以轉(zhuǎn)化的。

所以這里還有個子問題，就是先得理解什么是壁壘？

渠道、品牌認(rèn)知度、成本優(yōu)勢、用戶數(shù)、我認(rèn)為這些都是壁壘。

而這里面幾乎每一環(huán)都是環(huán)環(huán)相扣的。如果燒掉的錢可以實(shí)現(xiàn)這些環(huán)節(jié)的快速提升，那么我認(rèn)為叫作“把現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為未來的資產(chǎn)”。

支撐以上的有如下血淚總結(jié)：

• 渠道依然為王，線下渠道可以卡住“物流（商品的流動）”線上渠道可以卡住“信息流”和”資金流”。三流合一，潛力無限。

• 記住大生意面前，沒有渠道，不要討論產(chǎn)品；沒有規(guī)模，不要討論產(chǎn)品。讓喝精品咖啡的人去喝精品，名創(chuàng)優(yōu)品的用戶肯定永遠(yuǎn)多于用MUJI的。

• 時間窗口比短期的錢重要。用戶和流量就像房價，今天很貴，明天會更貴。圈地的窗口期，不要去蓋精裝修的房子，因?yàn)槟銜p失有限的“地”。

• 我們千萬不要去看特別寬泛的數(shù)字，比如一看到虧損XX億，就覺得一個公司快完蛋了。我們要看單店成本，攤到2000家店，其實(shí)單店成本控制得很合理。

• 規(guī)模優(yōu)勢才能帶來品牌溢價。這是以最優(yōu)成本進(jìn)入物業(yè)的必要條件，一個小牌子在物業(yè)面前是沒有尊嚴(yán)的，一點(diǎn)都沒有。小品牌的代價就是你要進(jìn)商場，就要付出更高的入場費(fèi)和各種苛捐雜稅，但是知名品牌不需要。做過實(shí)業(yè)的人都會知道：某種程度上“拿地”方面降低的成本，已經(jīng)可以攤掉大量廣告費(fèi)了。
  

三個問題都理順后，我們應(yīng)該做什么？

那就是趕緊去搶市場吧。還等什么？難道等別人融到錢嗎？難道等星巴克體量再翻一翻嗎？

很多人一定會扯到好喝這件事情上。

先舉個例子：我曾經(jīng)琢磨過“做高級的茶葉飲料”這個市場，后來我放棄了。因?yàn)榇蠖鄶?shù)中國人基本不懂茶，懂茶的也不喝茶葉飲料。這是一個很難解決的悖論。同理，大多數(shù)中國人還在喝速溶咖啡，他們不需要所謂的50元一杯的冷萃咖啡。我一年出差一百天，大多數(shù)五星級酒店大堂吧給你的也不過是一杯速溶咖啡或者普通咖啡機(jī)做的咖啡。這是一個基本事實(shí)。

所以關(guān)于好不好喝這件事情，我覺得沒有任何討論意義。就好像大廚的私家菜不可能做成連鎖一樣，連鎖就不可能是大廚的私房菜，連鎖重要的是穩(wěn)定和安全。這本來就是兩個生意。我們還要記?。荷虡I(yè)和你細(xì)微的體驗(yàn)是兩件事，商業(yè)主要看邏輯和世間大勢。

我也不是在第一天就看好瑞幸的。其中經(jīng)歷了幾輪思考的迭代。首先，我們必須突破過往看待傳統(tǒng)餐飲店的邏輯，他更像前置倉和終端網(wǎng)絡(luò)。尤其是形成了巨大規(guī)模的終端。第二，我們必須突破咖啡這個單一品類的邏輯，當(dāng)線上流量匯集、線下網(wǎng)絡(luò)形成、數(shù)據(jù)沉淀完成、品牌力出來后，他真正的野心才浮出了水面。第三、不要拿任何固有印象和理論去套。第四、我們不能有偏見。

在這個欄目第一期的時候，我寫過一段話：

永遠(yuǎn)不要忘了你當(dāng)時為什么要讀書，你讀書是為了過得更好，是為了理想，是為了看到更大的世界。但今天那么多讀過書的人，把自己讀傻了，讀成了固步自封，讀成了膽小，讀成了傲慢與偏見。

今天這個時代，沒有什么是一定確定的，所有的經(jīng)驗(yàn)和教條都可能被打破。我們唯一能做的是去相信，相信這個世界有很多可能。

毛主席曾經(jīng)說過：宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王。短短十四字，字字真理。這里指的典故是項(xiàng)羽的猶豫不決，最終導(dǎo)致他烏江自刎。

這便是今天的創(chuàng)業(yè)之道。其他的都是術(shù)，僅此而已。

瑞幸不止是咖啡，也不能止步于咖啡。這樣世界才更有意思。

??作者簡介：沈帥波，進(jìn)擊波財經(jīng)主理人，湃動傳媒CEO，著有商業(yè)暢銷書《迭代》，旗下粉絲矩陣1000萬。