這篇文章自述我曾經(jīng)為了找工作，面試了100個互聯(lián)網(wǎng)公司的面試總結(jié)（好吧，其實沒有100家）。

有些公司自稱互聯(lián)網(wǎng)，其實里面的人一點互聯(lián)網(wǎng)思維都沒有，話說招新媒體運營，其實他自己都不知道新媒體運營是干嘛的。

這些面試時遇到的問題，無語到讓你想吐血，關(guān)鍵是還是那家公司的運營leader提出來的。

一、請問你運營的公眾號有多少粉

我表示不了解為什么這樣問問題，當(dāng)你說出粉絲數(shù)時還一臉嫌棄。

不同的行業(yè)，不同的公眾號定位，意味著有不同的粉絲數(shù)。我曾經(jīng)運營一個以裝飾原材料為主的公眾號，他們的客戶基本是那些做裝修的公司，他們的微信用戶也是那些做裝修的B端用戶。

我當(dāng)時說公眾號有幾千人，靠！那面試官的表情，還一臉驕傲的說我們的號都有幾萬人呢。

拜托作為快消品行業(yè)，你的號只有幾萬人還好意思拿來說。

如果你的號有5000人，但所在的行業(yè)只有1萬人，那你說你的號是大號還是小號。

要判斷一個號的粉絲多少，是要在同一行業(yè)，同一時間長度的基礎(chǔ)上做對比的。

這個問題正確的問法應(yīng)該是：在你接手這個號期間，粉絲數(shù)的增長頻率怎樣，都增長了多少。

二、有什么好的漲粉方式

這種公司還是不要去吧，他們就是指望著找一個公眾號運營的人，然后讓他一個人拼命的漲粉漲粉。那么喜歡增粉，你直接買個增粉工具就行了，招什么人呀。

而問這個問題的人多半也是想著空手套白狼。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作，不死人才怪。

漲粉是運營人員考慮的事沒錯，但并不是其主要任務(wù)。在產(chǎn)品的不同發(fā)展階段，對應(yīng)不同的運營策略，什么時候該助力漲粉，什么時候該正常漲粉，什么時候該著重留存。都要跟產(chǎn)品的發(fā)展同步的。

如果產(chǎn)品一上線一大堆BUG，就急著拉用戶， 這樣只會導(dǎo)致產(chǎn)品死更快。

而且漲粉不是公眾號運營一個人的事，粉絲代表著用戶，用戶是要全公司所有人去拓展的。漲粉只是運營的一種策略，而不僅僅是一種手段。

如果僅靠各種手段茫無目的的漲粉，只會導(dǎo)致各種留存的僵持粉，或來的快去的也快，錢打水漂。

三、你先發(fā)幾個作品過來看看

發(fā)了作品，給對方看了。

HR：不好意思你好像不適合我們的崗位。

我：我給你看的作品只是其中的一種風(fēng)格，我還會其他的風(fēng)格的創(chuàng)作。

HR：不用了，謝謝。

好吧，不用就不用！

首先運營人員在不同的行業(yè)面對不同的產(chǎn)品自然會產(chǎn)出不同特點的作品，比如你要文藝類的內(nèi)容，但他發(fā)給你看的是科技類的內(nèi)容，這當(dāng)然不符合。

但是一個合格的新媒體運營人員是可以駕馭各種文體風(fēng)格的，以及策劃各種活動形式的。單看一篇文章，只能判斷應(yīng)聘者的寫作能力，或是策劃能力，但并不能判斷這個應(yīng)聘者適不適合這種崗位。

正確的做法應(yīng)該是出一道命題，讓應(yīng)聘者自行創(chuàng)作，然后根據(jù)應(yīng)聘者的作品來判斷是否適合。

四、你的文章的閱讀量多少

如果是一個本來就有很多粉絲的公眾號，隨隨便便一篇文章，都是十萬加。問題是10萬加就代表好文章了嗎。

很討厭那種以閱讀量多少來評價一篇文章好壞的人，這種人一個詞：“膚淺”。

真要評判文章好壞，自己去讀，去分析，去判斷，而不是看文章的閱讀量，否則只能說明你其實也就那樣，雖然在面試別人，但可能能力連應(yīng)聘者都不如。

五、你運營過幾個公眾號

是運營過的號越多的新媒體人越有優(yōu)勢感嗎？？？

面試官說：那就是你運營過你之前公司和你自己個人號總共兩個嘍。

我估計問這個問題人也是有點白癡吧。

運營過幾個號，代表了什么呀，重要的是運營過幾個領(lǐng)域的號，分別都運營得怎樣。

面試官重點尋問應(yīng)聘者的應(yīng)該是都運營過哪些領(lǐng)域的號，分別是怎么運營的，運營的方法和手段都有哪些不一樣的地方。

通過這樣的方式，來判斷新媒體運營人的運營能力，這個才是正確的尋問方式。

六、你運營的公眾號多久發(fā)一次文章

你要是說少了，他們就會說，一周才一兩篇這么少，進而懷疑你的工作能力；你要是說多了，那又不科學(xué)。

一個號的發(fā)文頻率不是由運營人員決定的，而是由人員配置及公眾號的類型來決定的。有些號天生就不需要周更，有些號天生就需要日更。這個問題是不可以統(tǒng)一而論的。

在了解一個公眾號的運營細(xì)節(jié)之前，一定要先了解公眾號的定位、運營策略、運營方式，不要用表面現(xiàn)象來衡量一個運營人員的水平。

七、我想用公眾號來賣產(chǎn)品，你可以做嗎

這老板沒腦，你現(xiàn)在是想招銷售還是想招新媒體運營？他直接就把新媒體運營定位成銷售了。請問運營等于銷售嗎，這是一樣的嗎？

估計老板也沒有想過公眾號的是干嘛用的，就看到別人家的在公眾號買貨賺得盆滿缽滿，就兩眼發(fā)光。

一個公眾號要賣貨必須具備的兩個條件：

• 流量

• 信任

請問你的號流量夠大嗎？請問你的號信任度夠嗎？粉絲擁護你嗎？如果這兩個條件沒有解決，請你回去先把這兩個問題解決了再考慮賣貨吧。

八、你們這個閱讀量一般是怎么刷的

問完這個問題，面試官看我有點一臉懵。又來了一句：大家都是同行說這個沒關(guān)系的。

嗯，那個我們是同行沒錯，但是微信的閱讀量我還真沒刷過，我承認(rèn)頭條的閱讀量我有刷過（被逼無奈555），微信還真沒有。

問題是這個問題跟我應(yīng)聘這個崗位有關(guān)系嗎？

請問面試官是想知道刷閱讀量的方式，還是想知道我有沒有在工作的時候作假。你自己不會依據(jù)內(nèi)容來判斷數(shù)據(jù)嗎。

九、你要求的薪資待遇是多少

作為畢業(yè)兩三年的人來說，也不好意思多開口嘛，那就8-9千嘍。

HR：“沒有的，在我們這邊沒有這個數(shù)的?！?/span>

我去，好想爆粗口。

我：“我從事新媒體運營這個工崗，這個圈子認(rèn)識很多的運營人，我們經(jīng)常會聊天也會線下聚會，關(guān)于薪資這一塊我們也有討論過。一般工作2到3年，薪資都是1萬、1.2萬左右，我這個數(shù)是最低的?！?/span>

HR：…..

那HR當(dāng)場無話可說。

如果一家企業(yè)，對于一個新媒體運營人，連8-9K都不肯拿出來，可見這個公司對新媒體這個崗位也沒重視到哪里去。這家公司絕對是沒有想過招新媒體過來干嘛，只是看到別人家有，自己家也要有的跟風(fēng)行為。在這家公司上班絕對得不到重視。

十、新媒體工作就你一個人做，明天來不

BOSS：“我覺得你各方面的資質(zhì)都比較符合我們的要求，你明天來上班吧?！?/span>

我：“等等，boss大人，請問貴公司運營團隊幾個人呀？”

BOSS：“這個崗位只需要一個人，需要一個能獨當(dāng)一面的人。”

貌似這個老板挺看好你的，除非他給你高于同行業(yè)的工資，否則還是再考慮一下吧。

以前覺得只要工作做得來，工資給的到位，一切問題都沒問題。那時思考的格局還是太小了~~~

一個人做新媒體的事情，是沒什么問題。問題是新媒體注定是一個需要多碰撞、交流、互動，集思廣義的職位。雖不至于要像廣告公司那樣，但如果只是一個人悶頭干，那注定效果不佳。

新媒體最好的工作環(huán)境，有一個跟你配合的團隊：設(shè)計師、技術(shù)、文案、電商。

在這個團隊里，你的提議要隨時能得到反饋，你的想法要有人給你意見，你的作品要有人給出點評。你寫的每一句文案，想的每一個活動，做的每一篇內(nèi)容，都有人與你交流切磋。

不是說一個人做就不行了，也會有領(lǐng)導(dǎo)跟你對接。只是在工作中，同崗位的人或懂行的人，他們可以給你更多的幫助、激勵、靈感，這些都是成長期的你很必要。

綜上

對于有一兩年經(jīng)驗的運營人來說，不算新手，但也談不上老手。對于這個階段的運營人，最重要的還是要找到一個可以助力的成長平臺。

如果你去ABCD公司面試，面試官問你這些問題，你也要好好評估一下，這個面試官幾斤幾兩。

如果連你的主管本人都沒有真正理解所謂運營，只想著新媒體變現(xiàn)、漲粉、爆文等等浮于表面的現(xiàn)象。那勸你還是另行高就吧！

以上分享完畢，祝愿我們在新媒體運營的路上越走越遠(yuǎn)，越來越成功！

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