有那么一種說(shuō)法，運(yùn)營(yíng)是打雜的。思來(lái)想去，難道運(yùn)營(yíng)真的是打雜的？其實(shí)不然，運(yùn)營(yíng)只是負(fù)責(zé)的事情多了一些。比如說(shuō)，用戶活躍活動(dòng)，填充內(nèi)容，推廣等等等等，很可能身兼數(shù)職，每天的工作特別瑣碎，所以才會(huì)有人把運(yùn)營(yíng)稱為是打雜的？

說(shuō)實(shí)話，我以前也覺(jué)得運(yùn)營(yíng)是打雜的，但是隨著工作的推進(jìn)，我才發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)做的每一件事都是意義非凡，每一件事后面都有一個(gè)目的，而這些個(gè)目的匯集到一起的時(shí)候，就變成了產(chǎn)品活下去的一些必要的糧食，就像人每天要吃飯睡覺(jué)一樣，這個(gè)產(chǎn)品也需要有人在做日常的工作，才能活下去，這時(shí)候如果運(yùn)營(yíng)人員運(yùn)營(yíng)的好，這個(gè)產(chǎn)品活的有滋有味，那自然是長(zhǎng)壽的。

那什么才叫好的運(yùn)營(yíng)，會(huì)做事？大家都會(huì)做事，所以我覺(jué)得思維是一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)人員取勝的關(guān)鍵。以下幾個(gè)思維如果你還沒(méi)有，那就從現(xiàn)在開(kāi)始培養(yǎng)吧，梳理你手中的工作，讓你更有方向感和成就感。

運(yùn)營(yíng)做事情看起來(lái)雜亂無(wú)章，但是每一件事情背后總是有做的原因的，能把這個(gè)原因想明白，也就是做這件事的目的，再去找各種方法去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就是所謂的成長(zhǎng)。僅僅是這一個(gè)事情，就能讓一個(gè)運(yùn)營(yíng)干起工作來(lái)有滋有味，逐漸形成自己獨(dú)有的做事風(fēng)格以及獨(dú)特的想法。并且會(huì)覺(jué)得特別的有價(jià)值。

最近金老板公司招了兩個(gè)編輯小金和小白，都是要求在產(chǎn)品里面發(fā)一些資訊，每天都是一樣的工作量，每周上交周報(bào)，回報(bào)工作。我們先來(lái)看看小金是怎么做的，按照老板給的要求，每天發(fā)不一樣的文章，記錄數(shù)據(jù)，每周把這些文章的閱讀量列出來(lái)，直接交給領(lǐng)導(dǎo)，然后重復(fù)著上一周的工作，時(shí)間久了，覺(jué)得挺沒(méi)有意思的，每天就是發(fā)發(fā)文章。

而同樣做編輯，小白是怎么做的呢？小白看了一下內(nèi)容的展現(xiàn)形式，又了解到公司到底想讓這個(gè)版塊產(chǎn)生什么價(jià)值，依據(jù)這個(gè)價(jià)值，然后對(duì)使用產(chǎn)品的用戶做了一個(gè)了解，給用戶畫像，調(diào)研用戶平時(shí)都使用什么APP，喜歡在哪些網(wǎng)站獲取內(nèi)容，再接下來(lái)小白把這些網(wǎng)站整理出來(lái)，再整理一些用戶可能會(huì)喜歡的內(nèi)容，最終找一個(gè)合適的時(shí)間推給用戶來(lái)看，做到這大家可能覺(jué)得無(wú)非也就是這樣一個(gè)循環(huán)，其實(shí)不止，小白把數(shù)據(jù)分類記錄下來(lái)，甚至記錄哪個(gè)時(shí)間段推給用戶閱讀量最高，然后整合所有的數(shù)據(jù)，推陳出新，隔一段時(shí)間就會(huì)推出一個(gè)新的內(nèi)容或者新的展現(xiàn)形式，進(jìn)行試錯(cuò)，以前沒(méi)有涉及到的，巧妙的避過(guò)了用戶對(duì)內(nèi)容的疲勞期，然后再根據(jù)數(shù)據(jù)反思，調(diào)整一些策略。

結(jié)果顯而易見(jiàn)，小金和小白同樣都是做編輯，先不管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他倆的看法，小白的成長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)是快于小金的，而且在這個(gè)過(guò)程中，小白對(duì)用戶的了解，以及對(duì)這些內(nèi)容的把控能力也是別人所不能企及的，如果領(lǐng)導(dǎo)再有一些事情交代下來(lái)，你們猜領(lǐng)導(dǎo)會(huì)交代給誰(shuí)呢？

所以，運(yùn)營(yíng)做一件事情，最好考慮一下想要達(dá)到一個(gè)什么效果，為了這個(gè)效果可以嘗試多種不同的方法，這才不會(huì)白費(fèi)功夫，更有價(jià)值，也會(huì)讓自己養(yǎng)成愛(ài)思考的習(xí)慣。

干貨之所以成為干貨，是因?yàn)橛杏?，什么才是真正有用的，整本?shū)你看一遍，都覺(jué)得非常好，那就是能給你現(xiàn)在的工作提供切切實(shí)實(shí)的方法的，給你啟發(fā)的，才是對(duì)你有用的干貨。

同樣是兩個(gè)大學(xué)生畢業(yè)之后都想從事新媒體運(yùn)營(yíng)的工作，每天都看各種運(yùn)營(yíng)的干貨，第一個(gè)大學(xué)生覺(jué)得雖然是想做新媒體運(yùn)營(yíng)，但是其他的運(yùn)營(yíng)知識(shí)也得會(huì)，于是他看了各種書(shū)籍的干貨，還從公眾號(hào)呀，各種運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)學(xué)習(xí)，終于滿滿的全是干貨，感覺(jué)自己只要是涉及到運(yùn)營(yíng)的事情，他都能干，自信滿滿。很快，他畢業(yè)了，去找工作，投了N多的簡(jiǎn)歷，就是求職一份運(yùn)營(yíng)的工作，可是得到的面試的機(jī)會(huì)都很少，就算是勉強(qiáng)得到面試了，都覺(jué)得他不合適，婉拒。他自己覺(jué)得滿肚子都是干貨，怎么就沒(méi)人要自己呢？

另一個(gè)大學(xué)生卻輕松得到一個(gè)一份新媒體運(yùn)營(yíng)的工作，還是一家比較不錯(cuò)的公司，那他是怎么做到的？原來(lái)他在看過(guò)各種干貨之后，明確自己就是想做新媒體的運(yùn)營(yíng)，于是仔細(xì)琢磨看過(guò)的一個(gè)新媒體的點(diǎn)子。并且自己開(kāi)了一個(gè)公眾號(hào)，還在各個(gè)新聞平臺(tái)也注冊(cè)賬號(hào)，按照學(xué)到的方法用了兩三個(gè)月的時(shí)間，在公眾號(hào)吸粉3000，完全是從0開(kāi)始去做的，在各個(gè)新聞平臺(tái)也有很多的粉絲了，其實(shí)他還有個(gè)額外的收獲，他不僅僅是新媒體了，還是一個(gè)地道的自媒體。

現(xiàn)在應(yīng)該明白另一個(gè)大學(xué)生找到工作的原因了吧，他也同樣是看了干貨，但是他懂得把對(duì)自己有用的部分篩選出來(lái)，并且根據(jù)實(shí)際情況用出來(lái)。干貨，只有用的到才叫干貨，只有有啟發(fā)才叫干貨，如若沒(méi)有，那也只是別人的文字而已，對(duì)你毫無(wú)價(jià)值?？锤韶洠萌∩?，有舍才有得。

每做一個(gè)運(yùn)營(yíng)改動(dòng)的時(shí)候，不止要看到我們想要改變的部分，還要看到這次改動(dòng)所帶來(lái)的整體影響。

A公司策劃了一個(gè)大型活動(dòng)，從開(kāi)始宣傳到上線大概一周的時(shí)間，宣傳頁(yè)很大，就在這個(gè)時(shí)候，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司也上了一個(gè)類似的活動(dòng)，雖然A這次活動(dòng)的效果不錯(cuò)，但是給B公司也帶來(lái)不少的好處。

如果A公司在上線之前2天進(jìn)行瘋狂式宣傳，促進(jìn)用戶傳播，就算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想做類似的活動(dòng)，也沒(méi)有那么充足的時(shí)間可以和我們同時(shí)進(jìn)行活動(dòng)，當(dāng)然最終的效果都是我們的了。

說(shuō)了這么多，只是想給大家說(shuō)一下不同的思維模式，不同的考慮問(wèn)題的方法，最終落地后的效果是千差萬(wàn)別的，也正因?yàn)槿绱?，才拉開(kāi)了各種運(yùn)營(yíng)人員之間的差距，以及每個(gè)運(yùn)營(yíng)都有自己的擅長(zhǎng)，多從目的方向去考慮，為了達(dá)到目的，使用的各種手段、方式，是讓你更快成長(zhǎng)的必經(jīng)之路！