學(xué)習(xí)咨詢公司的思考分析方法:矩陣思維
本文作者給大家介紹了一款思考框架:矩陣思維(可以應(yīng)用在商品運營、用戶運營、人員管理、時間管理、用戶行為分析、用戶需求分析、產(chǎn)品功能分析等多個場景上),并分享了多個案例。希望對你有幫助~enjoy~
一個好的思考框架首先應(yīng)該滿足易學(xué)易用的特點。矩陣思維就是這樣一種易學(xué)易用的思考框架。它不涉及數(shù)學(xué)概念,只需要掌握兩個量化指標(biāo)即可劃分出四個象限,從而對事物進行分類和分析。
波士頓矩陣是矩陣思維中的一個經(jīng)典例子。它將產(chǎn)品按照市場增長率和相對市場占有率兩個指標(biāo)劃分為四個象限:高增長率-高占有率、高增長率-低占有率、低增長率-高占有率、低增長率-低占有率。這些象限代表了不同類型的產(chǎn)品,在產(chǎn)品管理中具有重要意義。
除了產(chǎn)品管理外,矩陣思維還可以應(yīng)用于電商運營和客戶管理等領(lǐng)域。在電商運營中,我們可以通過曝光量和利潤率兩個指標(biāo)劃分出不同類型的商品,并制定相應(yīng)的運營策略。在客戶管理中,RFM模型就是一個經(jīng)典的矩陣思維應(yīng)用案例。
總之,矩陣思維是一種簡單實用、易學(xué)易用的思考框架,在商業(yè)領(lǐng)域中具有廣泛應(yīng)用價值。掌握矩陣思維可以幫助我們更好地理解和分析事物,并制定相應(yīng)的策略和決策。
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