做了一段時間運營，也想知道自己到什么程度了，有大神列出了各個階段的標準，大家一起自行對號自查吧。

站到山腳下，剛剛入門：

1.只懂得新媒體運營的皮毛，會簡單的排版，知道編輯文章、發(fā)布文章，到處搬運，既沒有耐心讀相關書籍，對未來也很迷茫。

2.對文章里提到的微信運營經(jīng)驗是“完全徹底”的執(zhí)行，沒有分寸的把握。

3.為閱讀量和關注數(shù)效死命，會在刷閱讀量的群里一個個艾特，“已閱讀，請回閱”。

4.被微信閱讀和粉絲量級控制著情緒：后臺有量就眉開眼笑；量掉了也束手無措。

5.會在運營群里問“這個功能在哪里？”“微信怎么做粉絲”這種伸手黨或者虛無縹緲的問題。盲目崇拜大牛，認為對方三五句經(jīng)驗可以扭轉你的KPI。

4，常問類似“微信怎么推？”“微信怎么做粉絲？” 之類的問題。

5，沒有認真研究過微信公眾號后臺規(guī)則。

這樣的運營手在全國大概有10000左右。

開始實踐吧，邊實踐邊大量閱讀文章，不怕讀不懂就怕你不讀，學習要耐心，微信運營主要靠自學。

爬了一段路，見了幾棵樹，幾朵花：

1.成功搞過幾個閱讀量高的文章，但對自己的能力沒有正確的評估，以微信閱讀量和微信粉絲量論英雄，愛炫耀。

2.關注熱門榜，熱衷查看10W?，以找優(yōu)質微信內容為主要工作，開始注意到內容運營的重要性。

3.內容涉及的領域很寬，但是拓展有余運營不足，沒有自身獨特的風格特色。

4.有一定的運營經(jīng)驗，但是沉浸在用戶新增數(shù)和閱讀量中無法自拔，被KPI牢牢困住。

全國1000—3000位之間的運營手在這個階段

別被新增堵住了你的思維和視野，經(jīng)過總結之后的方法論很重要。

爬到半山腰，經(jīng)歷點風雨，也看過彩虹：

1.對微信運營方法熟練運用，重視整體運營思路，對自己的能力有正確的認識和評估，可以承接整體微信運營項目。

2.不再僅僅滿足做內容，了解活動策劃，用戶運營，社群經(jīng)營。

3.有自己的微信運營理論體系，在群內有一定聲望，可以開始發(fā)表自己的觀點，做運營理論輸出。

4.開始領悟更高的策略層面。建立起微信運營指標。

5.微信運營了然于胸，熟練使用各種優(yōu)化方法和推廣策略。

大概全國500—1000位之間在這個階段求上不得。

兄弟們，各大上市公司的獵頭都找你們了吧？這群人最適合到大公司或融資很多的土豪公司內部負責微信運營，一來他們渴望有更大的施展空間，二來原有的公司因為可能被束縛。

站在山頂笑而不語：

1.對微信的運營策略，組織架構，人事關系比較熟悉，并熟練運用。

2.有自己的心得體會，偶爾會寫寫觀點什么的，供自己反思，對粉絲量，閱讀量看得已經(jīng)很淡。

3.開始為朋友的微信做顧問，低調賺錢。從來不吹噓自己的能力，也不隨意告訴別人自己的私活，悶聲發(fā)財。

4.偶爾與創(chuàng)業(yè)公司老板聊聊，與自媒體聊聊，開始注意個人品牌的塑造。

5.當行業(yè)剛剛發(fā)生變化時，他們能夠快速分析變化的趨勢和原因，并且快速拿出應對措施。

可以在全國百人運營榜。

這些人，去任何公司，都會是公司非常寶貴的財富！是公司成功的重要推動力量！

天上的人物：

1.不輕易出手分享經(jīng)驗，但是只要開口討論，一回帖，一發(fā)文，必定自帶引流效應，讓運營小白們恨不得趕緊記下來，回去慢慢思考。

2.每天專心耕耘自己的自媒體品牌，賺錢很低調，生活很滋潤。

3.跟很多自媒體都有很深的關系，有他們的小圈子，別人搞不定的他們能搞定，別人花很多錢搞定的，他們花極少的錢搞定，人脈，能力是他們的最大的財富。

4.他們有著極強的預判能力，在行業(yè)即將發(fā)生變化或者已經(jīng)發(fā)生變化時，就已經(jīng)能夠感受到，并且能夠提前提前做好一些應對措施。

全國30位以內，不能再多了。

這些人也許早就不是純粹的微信自媒體人了。他們現(xiàn)在應該成為各大公司的創(chuàng)始人或者合伙人了。