16年年底給朋友策劃了一個活動，短期一個月之內(nèi)吸精準(zhǔn)粉5萬，以及第一個月就變現(xiàn)成功，而且也是幾萬以上的變現(xiàn)。

這個案例，是在微信公眾號里面的活動，如果去細(xì)說，做這個活動覆蓋的能力需要比較多。這個是典型活動運(yùn)營里面高階的思考模型。做活動的目的是什么？目標(biāo)用戶是誰？需要什么用戶關(guān)注？能否做活動同時有收益？

做為新媒體運(yùn)營，你肯定遇到過這樣的一種情況。

老板說：我們現(xiàn)在開始要做公眾號，這個月目標(biāo)是做10萬用戶。

你這個時候就覺得，這個事情并不簡單。

于是你就問，老板我們做這件事預(yù)算是多少？

往往出現(xiàn)的情況是并沒有預(yù)算！

那么這個時候，老板很多時候都會告訴你，我們公眾號沒有粉絲我們能干嘛？粉絲用錢都可以買到的話，那么就不需要新媒體運(yùn)營了。你總得做出點成績，往往這個時候老板會發(fā)給你一些文章，比如《三個月，我是如何從0開始做到粉絲15萬的》諸如此類的文章。

此時你一定會很困惑，如何做到這個體量，這是沒錢沒資源就要做到這樣的成績??！這根本不可能！如果你是初級運(yùn)營可能第一反應(yīng)是這樣的。那么作為一位高階運(yùn)營想到的是解決方案。

新媒體體系里面，前期很重要一步除了定位，那么另外一個很關(guān)鍵的一步就是如何拉新。

拉新是伴隨整個運(yùn)營階段的，尤其在運(yùn)營前期的權(quán)重很高，不建立在粉絲基礎(chǔ)上的運(yùn)營都不是好運(yùn)營。

活動運(yùn)營是拉新里面比較常用的一種手段。

那么問題來了，如何利用小成本，調(diào)動大資源，做出非常成功的活動？很多目前的大號是如何從0開始啟動的，或者說一個企業(yè)的公眾號如何做一場能夠引爆市場的活動？

看這篇文章的時候，我建議你帶著一個問題去看，活動的背后思維是什么？這個對于策劃活動是很關(guān)鍵的核心邏輯。

好現(xiàn)在回到今天的主題如何小成本如何讓企業(yè)自媒體又漲粉，又能夠做到區(qū)域的朋友圈曝光。

做過微信運(yùn)營的朋友應(yīng)該知道，微信投票在15年的時候就很火了，當(dāng)時主要是一波萌娃的投票活動帶活了整個投票市場，然后也有了最美女神、最帥男神等一系列相關(guān)活動。

這類活動當(dāng)時我都有給企業(yè)操盤過，也玩過很多，效果確實是很好，很多人可能會反感，LOW逼活動，我才不屑策劃，最好的營銷往往都是人性，一樣的投票活動，最終的結(jié)果好壞很考驗運(yùn)營者的功力，那么說說這類活動的幾個關(guān)鍵點。

第一是獎品誘惑，第二是活動的可信度，第三是一波種子哪里來，基于這三點，所以這類投票活動是可以滿足小成本做粉絲的，而且主要的成本支出是在獎品，以及適當(dāng)?shù)男麄鳌?/span>

具體活動過程：

前期我準(zhǔn)備了一篇活動軟文，主要就是講這個活動的內(nèi)容。在軟文中主要強(qiáng)調(diào)：獎品很多，也很大牌，而且贊助商贊助禮品陸續(xù)更新中！

然后我再選擇了本地一個大號作為基礎(chǔ)，這個大號因為之前就有一定的合作，所以就用很低的價格拿到位置。有了這個大號做背書，那么下面的事情就好辦了。

然后用一部分錢，用來置辦活動禮品的預(yù)售，這個是屬于前期的活動啟動量。

之后我就拿著活動方案，合作方式，以及當(dāng)?shù)卮筇柊l(fā)布的文章，直接去開始跑商家。主要圍繞的核心關(guān)鍵詞是：“我們主辦了一個百萬次曝光的活動，由某某大號媒體支持，那么要不要參加？只有你提供禮品，我就給你曝光引導(dǎo)！”

基于這個，從活動開始到最終，總活動禮品價值超過了5萬。

因為活動主要是圍繞寶媽相關(guān)，每個寶媽身邊都會有一圈寶媽，有媒體的支持，活動開始，就有30多個寶媽寶媽參與活動，1天后，投票活動頁面就達(dá)到了5萬次的曝光，以及新加入的寶媽有10人。

在影響力越來越大的時候，同時我們也在不斷的找贊助商，后續(xù)談判的難度越來越低，因為再出去的時候都是可以直接把活動頁面給贊助商看的，頁面直接就是幾十萬的曝光。

這里就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的環(huán)節(jié)，因為禮品的越來越豐富，直接刺激寶媽參與活動積極性越來越高，轉(zhuǎn)發(fā)量越來越大，直接導(dǎo)致的就是活動頁面訪問量越來越大。

最終，依靠很小的啟動資金，撬動了當(dāng)?shù)睾艽蟮馁Y源，十幾家企業(yè)為活動背書，活動禮品總價值5萬以上，活動曝光110萬次，最終獲得5萬的粉絲。完成了母嬰公眾號的前期粉絲積累。

說完活動成功，以及場景，現(xiàn)在我們來看看關(guān)于這個活動的構(gòu)思以及策略。

活動的目的及構(gòu)思，活動漲粉的形式很多，如何選擇？

既然要策劃這場活動的目的是從0開始做一個公眾號的原始粉絲，并且手頭現(xiàn)有的資源并不是很多，投票又是比較簡單執(zhí)行，而且可以很好利用到用戶去進(jìn)行裂變的形式，投票的營銷插件的成本也是幾百塊錢就可以搞定一個模板。因為目標(biāo)人群是寶媽，寶媽對活動的敏感度，禮品的感知都很高，對于后期的拉票裂變也可以起到很好的助力。

結(jié)合我們的屬性，以及人群的特點，針對想獲得一些商家福利的目標(biāo)用戶，以及營銷成本的考慮，決定了以投票方式來拉動吸引目標(biāo)用戶踴躍參與投票活動是比較合適的方式。

那如何利用有限的投入達(dá)到最大化的傳播效果，是整個活動中的重中之重。

投票活動最常見的獲取流量的辦法直接你一個人就開干了，獎品設(shè)置又不是很誘人，覆蓋面又窄。雖然是成本相對比較低的方式，但是很多人還是玩不好的，比如怎么防封，怎么最大化傳播，就是因為感覺門檻不高，很多人做的效果也不怎么樣。

那么我就發(fā)揮自身的整合資源的所長，利用關(guān)鍵點資源杠桿來撬動最大的能量。

如何利用資源杠桿，做到整個活動自循環(huán)？

那么杠桿如何啟動，這里就涉及到你自身現(xiàn)有的資源，也就是原始資源，這里的資源是你在這個活動里面可以調(diào)動的資源，資金、人脈、渠道、媒體等。

那么如何利用運(yùn)營杠桿借力最大化的放大你的資源，其實杠桿在你每次撬動資源的時候，你之后又引發(fā)可以撬動更大資源，比如我通過第一期當(dāng)?shù)刈悦襟w的曝光以及影響力，撬動了5家參與贊助的企業(yè)資源加入，這個時候因為禮品的更豐富，獎項越大，刺激寶媽的參與度越高。因為參與度高漲，帶來的流量就越大，你所能撬動的資源就越大。

換到具體的情景中，比如一篇文章的瘋傳，起始量可能是一個粉絲量不算大的號發(fā)出，但是文章很好，分享傳播的人很多，這個時候如果市場上還沒有大號跟進(jìn)的時候，就需要自身主動去找大號趕緊付費(fèi)跟進(jìn)，當(dāng)傳播越來越廣的時候，主動參與進(jìn)來的人以及自媒體就會越來越多，你考驗想想前段時間被刷屏的百雀羚文案廣告，或者被刷屏的自媒體人的自白的原理。

運(yùn)營的終極目標(biāo)是可以做到自循環(huán)，各自輸出自身的價值，同時得到各自的所需。

在這個活動中，品牌達(dá)成了品牌曝光，帶去了到店量，寶媽從品牌方獲得了獎品，整體是能構(gòu)成自循環(huán)的。就比如公眾號平臺為了吸引用戶，就需要找一些大咖來入駐寫內(nèi)容，因為平臺有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，所以吸引來了一大批用戶。最終大咖獲得了廣告費(fèi)以及粉絲，平臺獲得了用戶和內(nèi)容，用戶獲得了內(nèi)容消費(fèi)。整個也是一個自循環(huán)。

回到上面的案例，就是因為通過原始的禮物，以及自媒體的流量，通過談判第一波的贊助商加入，更多的禮品刺激，帶來了更大的曝光，然后接著談判，帶來更多贊助商加入，整個自循環(huán)就建立了。

這個就是運(yùn)營中很重要的一個環(huán)節(jié)，滿足各方需求點，通過杠桿，反復(fù)撬動資源，最終撬動大資源達(dá)到自循環(huán)，只有通過這種方式，才能真正實現(xiàn)低成本啟動，做到超出預(yù)期的效果。

得到APP目前做的體量很大，但是它也是從零開始起步的。

得到APP構(gòu)建的是用戶和創(chuàng)作課程講師的自循環(huán)，當(dāng)時羅振宇老師就是找了幾位大咖朋友來專欄，自己去拉動流量，以及自身的資源去給開課的專欄輸出用戶。

一開始只有自己的幾位朋友參加，為了讓用戶在平臺上面有能高的黏性，那么就需要更多的內(nèi)容產(chǎn)出，因為這個時候有一定的流量撬動，要獲取跟多更好的頭部IP課程進(jìn)來就更容易，繼而有更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引來的用戶越多，繼而再繼續(xù)撬動更多的頭部IP 。

就這樣，得到APP通過自帶的流量不斷撬動資源，頭部IP不斷的加入，最終做到了知識付費(fèi)類的第一大應(yīng)用。

很多時候，資源是永遠(yuǎn)稀缺的，那么運(yùn)營的關(guān)鍵是如何利用小資源，小投入能夠辦大事。杠桿的意義在于通過可控的過程來給杠桿加長，最終可以利用很小的資源撬動大市場。

之前就有朋友在公眾號后臺問我，我也干過投票活動，花了好幾萬，但是最終的效果卻很差，這個是為什么？

這個就是細(xì)節(jié)的優(yōu)化了，比如看不懂活動規(guī)則，流程過于繁瑣，獎品的設(shè)置不夠誘惑，最終就是會有這個導(dǎo)向。

運(yùn)營中資源杠桿3種調(diào)動方法，最終撬動資源！

在一個運(yùn)營活動中，至少是需要把雙方的需求都匹配那么這個杠桿就是可以構(gòu)成的。這個案例里面的寶媽和公眾號以及本地的商家，以及得到PP與用戶與IP，如果相互之間不是真正的相互匹配的時候，那么這個是很難撬動的。

我曾經(jīng)參加過一個項目，是一個可以通過大巴車上的wifi，鏈接乘客與電商，乘客在坐大巴車的時候可以上上網(wǎng)以及購物。

但是最終這個項目轉(zhuǎn)型了，原因很簡單，我們前期做最小MVP的時候，只開了10條線路去架設(shè)車載WIFI，最終每天的數(shù)據(jù)很可憐，之后我們?nèi)ジ蟀蛙嚕鲇脩粽{(diào)研的時候，認(rèn)識到一個很現(xiàn)實的問題，在大巴車上，要不就是一上車就睡覺的，要不就看會小說的，很少會去購物，就連上網(wǎng)也不是真正的需求。

因為這個需求不成立，所以是不能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營杠桿來撬動大資源的。那么杠桿在什么時候可以發(fā)揮到最大的優(yōu)勢？

在運(yùn)營這個案例的時候，可以利用下面這個公式來概括：

自循環(huán)=（杠桿*原始資源）*N

上面的內(nèi)容說的，在運(yùn)營中終極目標(biāo)是自循環(huán)，就如很多UGC平臺，原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)生，前期需要運(yùn)營自己去生產(chǎn)引導(dǎo)，或者邀請大V入駐，比如早期的知乎，都是利用外部資源去驅(qū)動。但是后面只是在里面做一些品牌調(diào)性的內(nèi)容引導(dǎo)。在這個活動中，我們的目的也是如此。

原始資源很好理解，就是你做這個活動利用什么資源撬動市場。在做項目的時候考慮的維度始終是人、財、物三個維度。

杠桿就是你通過運(yùn)營的手段，放大你的影響力，資源。比如這個案例我就通過“幾十萬次的曝光”，“幾萬的流量進(jìn)入”把最終商家參與的禮品贊助放大了10倍。自然最終的結(jié)果也是越來越好。

所謂杠桿的使用并不是基于不同需求，而是基于有同類需求的群體這個杠桿才會有效。而且是基于共同需求。

1、回報前置賦能

最典型的杠桿使用是把回報前置，就像前面的案例，就是把可以獲得多少曝光，多少到店作為前置回報撬動資源。

這里有幾個杠桿借力的例子可以開動大腦，在旅游淡季，有很多環(huán)境很好的酒店生意都很差，那么你就可以找到酒店，跟老板談合作，你可以幫助老板帶來很多吃飯和住宿的客戶，只需免費(fèi)提供會議場地。

然后找保險公司，因為很多保險公司總在搞培訓(xùn)會議，或者戶外集訓(xùn)之類的活動，而且他們也需要長期租賃培訓(xùn)場所，你可以將從酒店拿來的會議場所，以比很低的價格賣給培訓(xùn)公司，當(dāng)然前提是培訓(xùn)公司必須是2天或者3天以上的培訓(xùn)，人數(shù)必須是80—100人以上!不僅能為保險公司省錢(只要培訓(xùn)就要吃飯，如果是幾天的培訓(xùn)可能要住宿)，而且能幫助酒店帶來客源!

再舉個更簡單的例子，每個城市都有很多餐館，那么是不是每個餐館都有買菜的需求?是不是基本上是各買各家的菜?而餐館需要的什么?無非就是要便宜嘛?

你可以找到各個餐館的老板，將他們要買的菜集中統(tǒng)一采購，大家都知道，買菜這樣的物品，肯定是量越大價格越低，那你是否能夠花較低的價格買到相同品質(zhì)的菜。接完餐館的訂單之后，你就可以去找菜市場的批發(fā)商，就可以以較低的價格拿到貨，然后將貨送到各個餐館。

你只賺取一個差價，你沒有任何風(fēng)險。而且是需要多少訂多少貨，餐館能以較低的價格買到需要的菜，批發(fā)商也能出大量的貨，你也能從中賺差價!（這個事情目前幾個拿到融資的平臺已經(jīng)在玩了，也有外賣平臺參與其中，想想是哪些哈）

2、現(xiàn)金補(bǔ)貼賦能

通過補(bǔ)貼來擴(kuò)大短期市場覆蓋，以此撬動更大的市場，以及資本。這個也是典型的資源杠桿玩法，嘀嘀搶占市場時候的補(bǔ)貼，團(tuán)購大戰(zhàn)的補(bǔ)貼，外賣大戰(zhàn)時候的補(bǔ)貼，以及現(xiàn)在共享單車的補(bǔ)貼策略。

都是基于補(bǔ)貼來擴(kuò)大短期市場占有率，以提高資源杠桿的能量，以此得到更高的市場占有，補(bǔ)貼成為了目前比較常用的一種方式。

3、營銷資源賦能

通過營銷資源獲得杠桿勢能，也是一種方式，案例某芙為了得到某寶的雙11首頁流量資源，買了百萬的線下地鐵廣告。線下的廣告其實就是為了給某寶表決心，我都用資源的資源來支持雙11了，首頁還會不讓我上嗎？

比如之前百雀羚的長廣告就是買了第一批的公眾號發(fā)這篇廣告，之后廣告火了，就出現(xiàn)各各自媒體開始不同角度寫這個廣告，公眾號都有踩熱點的習(xí)慣，報道熱點的時候?qū)τ谧悦襟w也是有益處的。

小到一個運(yùn)營方案，大到一個產(chǎn)品，可能都會遇到這種情況，從0到1的階段，從0到1往往也是很考驗運(yùn)營者對事情的統(tǒng)籌能力，如何滿足各方利益，利用有限的原始資源，通過各種資源杠桿，最終撬動很大的資源，使整個運(yùn)營體系能夠達(dá)到自循環(huán)的階段。

看到這里，不知道你對這個案例的背后思維邏輯有沒有新的認(rèn)識，利用原始資源，通過每次資源杠桿疊加的思維，這個思維邏輯應(yīng)用的范圍不僅僅知識運(yùn)營這樣一個活動?？赡苁且粋€企業(yè)的商業(yè)模式。

所謂營銷運(yùn)營就像是利用一些套路來完成目標(biāo)，營銷跟運(yùn)營不僅僅只有套路。但是，套路是運(yùn)營中比較必備的方式，靈活的選擇套路，利用套路，來完成運(yùn)營的目標(biāo)是，也是做這行的修行！

最后還有一句話，最好的套路是真誠！