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年度工作報(bào)告總結(jié)
THE FINAL WORK  SUMMARY REPORT
135編輯器年度總結(jié)大會(huì)




在日常工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,在部門同事的共同努力下,單位工作順利展開(kāi),穩(wěn)步發(fā)展,現(xiàn)就本年度工作情況作出小結(jié)。


 一、工作回顧與總結(jié)
捷報(bào)頻傳爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)>>>

回首過(guò)去的2021年,公司團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,勤奮付出,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,全面提升服務(wù)新格局。

學(xué)習(xí)進(jìn)取拓展思路>>>

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條例法規(guī),努力做到謀發(fā)展不動(dòng)搖,抓管理不松勁,保穩(wěn)定不懈怠,真抓實(shí)干,積極推進(jìn)。

集思廣益創(chuàng)造價(jià)值>>>

在品牌樹(shù)立、氛圍營(yíng)造,提升品牌形象,提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量等方面取得了成立以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)。


 二、工作反思與不足
不足之處一:

團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能和管理水平有待加強(qiáng),培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和管理水平高的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

不足之處二:

激勵(lì)機(jī)制失衡,管理制度不夠人性化,良好的激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)的生存和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

不足之處三:

企業(yè)的文化落后,管理制度不夠完善,良好的企業(yè)文化氛圍可以促進(jìn)員工歸宿感和幸福感,有利于提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。


三、工作目標(biāo)與計(jì)劃


目標(biāo)計(jì)劃一:

擴(kuò)大品牌的營(yíng)造和樹(shù)立,促進(jìn)高端服務(wù)水準(zhǔn)和管家服務(wù)理念,在確?!皣?guó)優(yōu)”的基礎(chǔ)上,緊跟集團(tuán)步伐,繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

目標(biāo)計(jì)劃二:

企業(yè)是我們的家,要立足現(xiàn)實(shí)、勇于進(jìn)取、勤奮工作,與企業(yè)同呼吸共成長(zhǎng)。嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任制步步抓落實(shí),以踏實(shí)肯干的敬業(yè)精神獻(xiàn)身事業(yè)。

目標(biāo)計(jì)劃三:

依據(jù)集團(tuán)下—階段的戰(zhàn)略發(fā)展的整體目標(biāo)和公司面臨的新形勢(shì),公司將積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理,重新定位管理模式。

END
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