如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的合作與溝通，你不妨試試這個(gè)小技巧用“對(duì)，而且”來(lái)代替“對(duì)，可是”。一個(gè)對(duì)你說(shuō)“對(duì)，而且”的同事會(huì)接納你不成熟的構(gòu)想，并讓它變得更好。而說(shuō)“對(duì)，可是”的同事，會(huì)經(jīng)常讓你認(rèn)為他在你的構(gòu)想中挑毛病，從而產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)?！睹绖t傳奇》

卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺(tái)“漫步者”機(jī)器人。這個(gè)重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí)，螞蟻已經(jīng)跑了N個(gè)來(lái)回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個(gè)無(wú)用的天才，不如制造千萬(wàn)個(gè)有用的白癡，這種工程原理被簡(jiǎn)稱為：快速、廉價(jià)、失控?！妒Э亍?/p>

1909年，伊藤博文在接受英國(guó)記著采訪時(shí)，提到孫中山的革命運(yùn)動(dòng)，說(shuō)他們只是在完成太平天國(guó)50年前就已開(kāi)始的工作，“你們西方人，特別是你們英國(guó)人，與中國(guó)交往時(shí)所犯的最大錯(cuò)誤，就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?！币?yàn)榕褋y發(fā)生時(shí)滿清已是山窮水盡，而英國(guó)人則幫助阻擋了一個(gè)正常、有益的自然過(guò)程?！短靽?guó)之秋》

大多數(shù)企業(yè)都錯(cuò)誤地認(rèn)為，支付了員工薪水，員工就必須完成工作，無(wú)論政策有多差、老板脾氣多糟糕、工作環(huán)境多惡劣。因此，員工只會(huì)工作到足以獲得薪水、不被炒魷魚(yú)的程度。而谷歌那樣的明星企業(yè)則不同，他們是通過(guò)讓員工體會(huì)到意義感、成就感與自主感，建立起長(zhǎng)久良好的工作氛圍。——《游戲化實(shí)戰(zhàn)》

在大英帝國(guó)的歷史上，一個(gè)顯著的規(guī)律是，每當(dāng)英國(guó)人做出專制暴虐的行為時(shí)，總會(huì)從英國(guó)社會(huì)內(nèi)部涌現(xiàn)自由的批評(píng)聲。事實(shí)上，這種一以貫之的強(qiáng)有力的聲音始終以自由主義的準(zhǔn)則來(lái)裁決英國(guó)的種種帝國(guó)主義行為，這相當(dāng)于賦予了大英帝國(guó)某種自我修正的品格?！兜蹏?guó)》