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冬至又稱“冬節(jié)”、“賀冬”,
華夏二十四節(jié)氣之一、
八大天象類節(jié)氣之一，
與夏至相對。
冬至在太陽到達(dá)黃經(jīng)270°時(shí)開始，
時(shí)于每年公歷12月22日左右。
據(jù)傳，
冬至在歷史上的周代是新年元旦，
曾經(jīng)是個(gè)很熱鬧的日子。
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不應(yīng)該一味地追求安穩(wěn)，能夠扼殺兩人關(guān)系的恰恰是缺少任何挑戰(zhàn)，是那種了無新意的感覺。我們需要時(shí)刻讓對方在我們身上看到驚喜，找到新鮮的感覺。 from 《背叛》
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那是一張粉紅色的紙，只寫著九個(gè)大大的漢字。語氣從容不迫，卻君臨一切，直指人心，且簡短有力。我從未見過那么具有無限表現(xiàn)力的文體，一切文章由此而生，因此而滅，幻化世間萬象，見證一切世態(tài)炎涼，一切喜怒哀樂。它寫道：“中國人民銀行壹佰圓”。by和菜頭
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如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的合作與溝通，你不妨試試這個(gè)小技巧用“對，而且”來代替“對，可是”。一個(gè)對你說“對，而且”的同事會(huì)接納你不成熟的構(gòu)想，并讓它變得更好。而說“對，可是”的同事，會(huì)經(jīng)常讓你認(rèn)為他在你的構(gòu)想中挑毛病，從而產(chǎn)生不舒服的感覺?！睹绖t傳奇》
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衰老是我們的宿命，死亡總有一天會(huì)降臨。但是在此之前，醫(yī)學(xué)護(hù)理可以決定這條道路是在驟然下降，還是平緩延展?？上Т蠖鄷r(shí)候，我們根本不考慮這個(gè)問題。我們只喜歡那些承諾能治病的醫(yī)生。——《最好的告別》
一個(gè)完全依靠自我運(yùn)行的自由市場，往往會(huì)很快區(qū)域崩潰。原因很簡單：自由市場是由謀求自我利益的人組成的。亞當(dāng)斯密在《國富論》中寫道：“同行是冤家，即使是在以娛樂為目的的游戲中，人們也各自心懷鬼胎；而他們相互溝通的目的，往往只是合謀來損害公眾的利益，或者設(shè)法哄抬價(jià)格?！薄秱ゴ蟮牟┺摹?/p>
MEO
WARDROBE
絕大多數(shù)人在會(huì)游泳之前
都不愿意游泳！人是為大地而降生的，
不是為水而降生的。
他們當(dāng)然也不愿意思考，
因?yàn)樗麄兪菫樯疃Q生的，不是為
思考而誕生的！
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那是一張粉紅色的紙，只寫著九個(gè)大大的漢字。語氣從容不迫，卻君臨一切，直指人心，且簡短有力。我從未見過那么具有無限表現(xiàn)力的文體，一切文章由此而生，因此而滅，幻化世間萬象，見證一切世態(tài)炎涼，一切喜怒哀樂。它寫道：“中國人民銀行壹佰圓”。by和菜頭
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“我不怕來自其他企業(yè)的競爭，但我害怕有實(shí)力的供應(yīng)商沒有加入我的供應(yīng)鏈，或者我的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商為其他企業(yè)生產(chǎn)?！币患覈H領(lǐng)先的消費(fèi)品貿(mào)易公司的經(jīng)理如是說。由此可見，戰(zhàn)略關(guān)系融資——在企業(yè)間長期合作、互相信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行的融資活動(dòng)，將成為未來供應(yīng)鏈金融理論與實(shí)踐發(fā)展的新方向?！豆?yīng)鏈金融》
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盯著路，別看墻。管理公司就像開車，越看著墻就越會(huì)撞上去。你需要盯的是你的目標(biāo)，而不是那些你想要躲避的東西?！秳?chuàng)業(yè)維艱》
大多數(shù)企業(yè)都錯(cuò)誤地認(rèn)為，支付了員工薪水，員工就必須完成工作，無論政策有多差、老板脾氣多糟糕、工作環(huán)境多惡劣。因此，員工只會(huì)工作到足以獲得薪水、不被炒魷魚的程度。而谷歌那樣的明星企業(yè)則不同，他們是通過讓員工體會(huì)到意義感、成就感與自主感，建立起長久良好的工作氛圍?！队螒蚧瘜?shí)戰(zhàn)》
時(shí)間如微風(fēng)般劃過指尖，一聚一離別
一喜一傷悲，一日沒一日
舊人說走就走，背影瀟灑。
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HI,我是一個(gè)標(biāo)題
那我是一個(gè)小標(biāo)題好啦
我喜愛一切不徹底的事物。細(xì)雨中的日光，春天的冷，秋千搖碎大風(fēng)，堤岸上河水游蕩。我喜愛一切不徹底的事物。琥珀里的時(shí)間，微暗的火，一生都在半途而廢，一生都懷抱熱望。
——Waits《我喜愛一切不徹底的事物
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讀書可以讓我們停下來片刻，靜一會(huì)兒，在這片刻和一會(huì)兒里，我們可能看看我們忙忙碌碌的生活：其實(shí)也是假忙，其實(shí)也是無事忙。忙碌中我們忘了什么是幸福。偷得半晌閑，隨手亂翻書，這也是一種幸福?！罹礉伞镀叫拧?/p>
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希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù)：投資者在換倉后的業(yè)績通常會(huì)下跌3%，而在中國，這個(gè)數(shù)字是3.5%。所以，散戶投資者不要輕易買股票，也不要輕易賣股票，更不要輕易換倉，因?yàn)榇蠹以趽駮r(shí)和選股方面的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗(yàn)。——《投資者的敵人》
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1909年，伊藤博文在接受英國記著采訪時(shí)，提到孫中山的革命運(yùn)動(dòng)，說他們只是在完成太平天國50年前就已開始的工作，“你們西方人，特別是你們英國人，與中國交往時(shí)所犯的最大錯(cuò)誤，就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?！币?yàn)榕褋y發(fā)生時(shí)滿清已是山窮水盡，而英國人則幫助阻擋了一個(gè)正常、有益的自然過程?！短靽铩?/p>
意志力與做決策之間的關(guān)系是雙向的：做決策會(huì)耗損意志力，意志力一旦耗盡了，決策的能力就會(huì)下降。如果你的工作要求你整天做艱難的決策，那么你總會(huì)在某個(gè)時(shí)間耗盡意志力，于是你開始想辦法保存意志力。你會(huì)選取最保險(xiǎn)最安全的做法，往往就是保持現(xiàn)狀——《意志力》
不管怎么費(fèi)盡心力，人會(huì)受傷的時(shí)候就會(huì)受傷。by 村上春樹
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很多很多的孩子，在操場上等候上課的第一聲鈴響。小小的手，圈在爸爸的、媽媽的手心里，怯怯的眼神，打量著周遭。
他們是幼兒園的畢業(yè)生，但是他們還不知道一個(gè)定律：一件事情的畢業(yè)，永遠(yuǎn)是另一件事情的開啟。
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卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺(tái)“漫步者”機(jī)器人。這個(gè)重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí)，螞蟻已經(jīng)跑了N個(gè)來回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個(gè)無用的天才，不如制造千萬個(gè)有用的白癡，這種工程原理被簡稱為：快速、廉價(jià)、失控?！妒Э亍?/p>
為了挽救許多條生命而讓一個(gè)無辜之人遭受痛苦是正當(dāng)?shù)膯?？我們能接受恐怖分子的刑訊逼供，是因?yàn)槲覀兿嘈潘菈娜?，因此起作用的道德直覺并不僅僅是關(guān)于得失的計(jì)算，還有一種道德觀念：壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對象換成嫌疑人年幼的女兒，硬心腸的功利主義者也會(huì)變得猶豫不決吧?！豆?/p>
數(shù)學(xué)化、信息化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既帶來了流程、渠道和結(jié)構(gòu)的改變，對傳統(tǒng)的實(shí)體運(yùn)營模式產(chǎn)生了沖擊，同時(shí)，也降低了信息搜尋的成本，使供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)大大縮短，供應(yīng)鏈金融資金流效率得到有效提升。——《供應(yīng)鏈金融》
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