如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的合作與溝通，你不妨試試這個(gè)小技巧用“對(duì)，而且”來(lái)代替“對(duì)，可是”。一個(gè)對(duì)你說(shuō)“對(duì)，而且”的同事會(huì)接納你不成熟的構(gòu)想，并讓它變得更好。而說(shuō)“對(duì)，可是”的同事，會(huì)經(jīng)常讓你認(rèn)為他在你的構(gòu)想中挑毛病，從而產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)。——《美則傳奇》

卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺(tái)“漫步者”機(jī)器人。這個(gè)重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí)，螞蟻已經(jīng)跑了N個(gè)來(lái)回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個(gè)無(wú)用的天才，不如制造千萬(wàn)個(gè)有用的白癡，這種工程原理被簡(jiǎn)稱為：快速、廉價(jià)、失控。——《失控》

1909年，伊藤博文在接受英國(guó)記著采訪時(shí)，提到孫中山的革命運(yùn)動(dòng)，說(shuō)他們只是在完成太平天國(guó)50年前就已開(kāi)始的工作，“你們西方人，特別是你們英國(guó)人，與中國(guó)交往時(shí)所犯的最大錯(cuò)誤，就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?！币?yàn)榕褋y發(fā)生時(shí)滿清已是山窮水盡，而英國(guó)人則幫助阻擋了一個(gè)正常、有益的自然過(guò)程?！短靽?guó)之秋》

數(shù)學(xué)化、信息化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既帶來(lái)了流程、渠道和結(jié)構(gòu)的改變，對(duì)傳統(tǒng)的實(shí)體運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生了沖擊，同時(shí)，也降低了信息搜尋的成本，使供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)大大縮短，供應(yīng)鏈金融資金流效率得到有效提升?！豆?yīng)鏈金融》