企業(yè)安全督導(dǎo)檢查工作總結(jié)、企業(yè)公司、簡約商務(wù)、藍色模板

為進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，筑牢煤礦安全生產(chǎn)防線，我公司根據(jù)國家礦山安全監(jiān)察局工作部署及上級主管部門要求，于2023年X月至X月組織開展了為期X個月的安全督導(dǎo)檢查專項行動。

本次行動以“查隱患、堵漏洞、強基礎(chǔ)、保安全”為目標(biāo)，全面覆蓋公司所屬X座礦井，累計開展專項檢查X次，發(fā)現(xiàn)問題隱患X項，整改完成率100%，有效提升了安全管理水平?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

督導(dǎo)檢查工作開展情況

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實責(zé)任鏈條

成立由公司總經(jīng)理牽頭的安全督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《安全督導(dǎo)檢查實施方案》，明確“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整改”的工作原則。通過建立“領(lǐng)導(dǎo)包礦、專家駐礦、全員參與”的責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任書，確保職責(zé)落實到崗到人。

2、聚焦重點領(lǐng)域，實施精準(zhǔn)排查

圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、瓦斯治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織專業(yè)團隊開展“地毯式”排查。重點核查礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性、瓦斯抽采達標(biāo)率、防突措施落實及應(yīng)急避險設(shè)施運行情況，共發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)隱患X處、機電設(shè)備老化問題X項，并建立隱患臺賬分類整改。

·現(xiàn)場圖片

3、創(chuàng)新檢查方式，提升監(jiān)督效能

引入“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場）突擊檢查機制，結(jié)合信息化監(jiān)管平臺實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，提升隱患排查精準(zhǔn)度。同時開展交叉互檢，組織各礦井安全管理人員互查互學(xué)，累計交流經(jīng)驗X項，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

4、深化教育培訓(xùn)，筑牢安全根基

針對檢查中暴露的員工安全意識薄弱問題，開展“理論+實操”安全培訓(xùn)X場次，覆蓋人員X人次。通過事故案例警示、應(yīng)急演練和崗位技能比武，切實增強一線員工風(fēng)險辨識能力和應(yīng)急處置水平。

取得成效與亮點

隱患治理成效顯著

通過閉環(huán)管理實現(xiàn)隱患動態(tài)清零，其中X項重大隱患通過技術(shù)改造徹底消除。例如，XX礦井升級智能瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)后，預(yù)警響應(yīng)時間縮短60%，有效防范了瓦斯超限風(fēng)險。

管理體系持續(xù)優(yōu)化

修訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》等X項制度，推行“一礦一策”風(fēng)險管控方案。建立安全績效考核機制，將隱患整改率與管理人員績效掛鉤，推動安全管理由“被動應(yīng)付”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

安全文化深入人心

開展“人人都是安全員”主題活動，鼓勵員工提報安全隱患建議X條，兌現(xiàn)獎勵X萬元，形成全員參與、群防群治的安全管理格局。

存在問題及改進方向

部分礦井存在“重生產(chǎn)輕安全”傾向，需進一步強化紅線意識；
智能化監(jiān)測設(shè)備覆蓋率不足，老舊設(shè)備更新進度需加快；
外包隊伍安全管理存在盲區(qū)，需完善準(zhǔn)入審核和過程監(jiān)管機制。

下一步工作計劃

開展“回頭看”專項督查，確保問題不反彈；
投入X萬元推進智能化礦山建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平；
深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險分級管控長效機制。

本次安全督導(dǎo)檢查專項行動有效夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，但煤礦安全工作永遠(yuǎn)在路上。我公司將始終堅持“生命至上、安全第一”理念，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。