工作匯報培訓(xùn)述職報告季度總結(jié)丨企業(yè)公司丨簡潔丨深藍(lán)色模板
4月9日至4月11日，比格集團(tuán)組織召開商務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、研討交流、商務(wù)經(jīng)理述職等會議，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師，副總經(jīng)濟(jì)師，公司商務(wù)管理部及各項目商務(wù)主管，共50余人參加本次系列會議。
商務(wù)管理部宣貫集團(tuán)公司商務(wù)管理手冊，及時傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，推進(jìn)集團(tuán)公司相關(guān)文件的貫徹落實。
分別從分包結(jié)算與補(bǔ)充協(xié)議簽訂、責(zé)任成本預(yù)算、分包采購及合同簽訂、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)及報表填報等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步指導(dǎo)項目規(guī)范商務(wù)管理活動，提升項目商務(wù)管理水平。
各項目商務(wù)主管結(jié)合自身項目情況，深刻分析項目商務(wù)工作的短板及導(dǎo)致效益流失的原因，提出了小到具體管理觀點、大到某一類事項的整體提升建議，為項目管理提升創(chuàng)效建言獻(xiàn)策。
竣工結(jié)算項目分別從目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)完成情況、項目結(jié)算情況、管理亮點、管理不足之處等方面進(jìn)行復(fù)盤，并結(jié)合自身項目管理經(jīng)驗及教訓(xùn)提出后續(xù)管理提升思路。
各項目商務(wù)經(jīng)理對2022年度項目商務(wù)管理工作完成情況進(jìn)行匯報，公司總經(jīng)濟(jì)師對各項目商務(wù)管理工作進(jìn)行逐一點評，并對商務(wù)系統(tǒng)人員提出3點要求：
認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會議報告，從各項重要文件中汲取指導(dǎo)工作的精神力量，提高站位，開拓格局。
團(tuán)結(jié)奮斗，實干善成，不斷提高項目管理團(tuán)隊凝聚力和向心力，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動、做到整體提升。
務(wù)必做到廉潔從業(yè)，提高個人修養(yǎng)，堅持職業(yè)操守，堅決守住廉潔從業(yè)底線。
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